加油站安全操作規(guī)范與監(jiān)督引言：安全管理的緊迫性與價值加油站作為易燃易爆危險化學品經(jīng)營場所，其安全管理水平直接關(guān)系到周邊人員、財產(chǎn)安全及生態(tài)環(huán)境。近年因操作違規(guī)或監(jiān)督缺位引發(fā)的火災、爆炸事故，凸顯了規(guī)范操作流程與完善監(jiān)督機制的緊迫性。本文結(jié)合行業(yè)實踐與安全管理理論，系統(tǒng)梳理加油站核心操作規(guī)范要點，并從制度、人員、技術(shù)維度構(gòu)建監(jiān)督體系，為加油站安全運營提供實操指引。一、核心操作規(guī)范：從作業(yè)流程到風險防控（一）加油作業(yè)全流程管控加油作業(yè)需遵循“風險預控、流程閉環(huán)”原則。作業(yè)前，員工應引導車輛停至指定區(qū)域，要求駕駛員熄火、拉好手剎，乘客全部下車；檢查油箱蓋完好性，提醒客戶禁止在站內(nèi)使用手機、吸煙或檢修車輛。作業(yè)中，保持加油槍與油箱口緊密連接，防止油品噴濺；若遇車輛故障或客戶違規(guī)，立即停止加油并啟動應急處置。作業(yè)后，確認加油槍歸位、加油機顯示歸零，提醒客戶緩慢駛離，避免急加速產(chǎn)生靜電。（二）卸油作業(yè)風險防控卸油作業(yè)執(zhí)行“三方確認、全程監(jiān)護”制度。卸油前，站長（或指定負責人）、卸油員、司機共同核對油品名稱、數(shù)量、質(zhì)量檢驗單，檢查管線連接牢固性，通過便攜式檢測儀核驗靜電接地裝置（接地電阻≤100歐姆）。卸油中，卸油員全程在崗監(jiān)護，觀察油罐液位、監(jiān)測泵壓，異常波動時立即停泵排查。卸油后，靜置15分鐘（依油罐容積調(diào)整），用量油尺檢測空高，確認誤差合規(guī)后拆除管線、關(guān)閉閥門，做好臺賬記錄。（三）設(shè)備設(shè)施維護規(guī)范加油站設(shè)備需建立“日常點檢+定期維保”機制：加油機：每日班前檢查顯示屏、鍵盤、加油槍密封性，每周清潔濾網(wǎng)，每月檢測計量精度與防爆性能。儲油罐：每季度液位監(jiān)測與滲漏檢測（超聲波或真空試漏法），每年清空清洗、清除罐底雜質(zhì)。油氣回收系統(tǒng)：每月檢查真空泵、管線氣密性，確保油氣回收率≥95%。防雷防靜電設(shè)施：每半年由資質(zhì)機構(gòu)檢測，確保接地電阻≤4歐姆（油罐區(qū)）、≤100歐姆（加油機）。（四）消防安全管理細則構(gòu)建“人防+技防”消防體系：器材配置：每2臺加油機旁設(shè)≥2具4公斤ABC類干粉滅火器，油罐區(qū)配35公斤推車式滅火器與滅火毯；每月檢查器材壓力、外觀，確保鉛封完好、噴嘴無堵塞?；鹪垂芾恚簢澜麩熁?，施工動火需辦“動火作業(yè)票”，執(zhí)行“動火前檢測、動火中監(jiān)護、動火后清理”流程，動火區(qū)用防火毯隔離并配移動滅火器。智能監(jiān)控：安裝火災自動報警與視頻監(jiān)控系統(tǒng)，覆蓋加油區(qū)、卸油區(qū)、油罐區(qū)，監(jiān)控數(shù)據(jù)保存≥30天。二、監(jiān)督體系構(gòu)建：從被動整改到主動預防（一）多層級日常監(jiān)督機制建立“崗位自查—班組互查—管理層巡檢”三級體系：崗位自查：當班員工每班≥2次，檢查操作合規(guī)性、設(shè)備狀態(tài)、消防器材完好性。班組互查：班長每日交接班時開展，交叉驗證重點環(huán)節(jié)（卸油、動火）合規(guī)性。管理層巡檢：站長或安全主管每周≥2次“四不兩直”檢查（不發(fā)通知、直奔現(xiàn)場），隱患整改實行“五定”（定人、定措、定資、定時、定預案）。（二）制度與技術(shù)雙輪驅(qū)動制度層面：完善《安全責任制》，明確各崗位安全職責，安全績效與考核掛鉤；制定《違規(guī)操作處罰細則》，對私自動火、違規(guī)卸油等行為梯度處罰（警告、停崗培訓、調(diào)崗）。技術(shù)層面：引入“智能監(jiān)控+物聯(lián)網(wǎng)”系統(tǒng)，AI識別違規(guī)行為（吸煙、手機使用、未熄火加油）并實時預警；儲油罐安裝液位儀、壓力傳感器，24小時監(jiān)測存儲狀態(tài)，異常數(shù)據(jù)自動報警。（三）人員能力提升工程構(gòu)建“培訓—考核—復訓”體系：崗前培訓：新員工≥72學時，涵蓋操作規(guī)程、應急處置、消防技能，考核合格上崗。在崗復訓：每季度“案例復盤”培訓，剖析典型事故（如卸油未接地爆炸），強化風險意識。應急演練：每年≥2次，模擬油罐泄漏、車輛起火等場景，檢驗“報警—疏散—撲救—上報”流程熟練度，演練后評審改進。（四）應急管理閉環(huán)機制預案優(yōu)化：覆蓋火災、爆炸、油品泄漏等場景，明確組織架構(gòu)、處置流程、聯(lián)絡方式；每半年桌面推演、每年實戰(zhàn)演練，邀請屬地應急部門評估。物資儲備：建立“應急物資儲備庫”，儲備沙袋、吸油氈、防爆工具，清單每季度更新。聯(lián)動協(xié)作：與周邊企業(yè)、社區(qū)簽訂《應急聯(lián)動協(xié)議》，事故擴大時快速獲得支援。三、案例反思與改進實踐202X年某加油站因卸油員未連接靜電接地裝置，靜電火花引燃油氣致罐體起火。調(diào)查發(fā)現(xiàn)三大漏洞：卸油未執(zhí)行“三方確認”、日常巡檢流于形式、員工培訓缺失。改進措施：升級卸油區(qū)監(jiān)控，加裝“接地狀態(tài)智能檢測裝置”，未接地時自動切斷卸油泵電源。卸油流程納入“指紋打卡確認”，每步操作需指紋驗證后推進。開展“靜電防護專項培訓”，通過VR模擬爆炸場景，提升員工體感認知。結(jié)語：從安全到安心的本質(zhì)提升加油站安全管理是系統(tǒng)工程，操作規(guī)范是“底線”，