中級(jí)建造師建筑工程項(xiàng)目管理全真模擬一、考試命題規(guī)律與核心能力要求中級(jí)建造師《建筑工程項(xiàng)目管理》科目聚焦施工項(xiàng)目全周期管理，考試題型包含單選題（70題，70分）、多選題（25題，50分）、案例分析題（4題，80分），總分120分。命題緊扣《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T____）及現(xiàn)行施工管理法規(guī)，側(cè)重考查三大核心能力：系統(tǒng)規(guī)劃能力：如項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱與實(shí)施規(guī)劃的編制邏輯、施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)調(diào)整；過(guò)程管控能力：涵蓋進(jìn)度（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用）、質(zhì)量（驗(yàn)收程序、通病防治）、安全（危險(xiǎn)源辨識(shí)、應(yīng)急預(yù)案）、成本（偏差分析）的全流程管理；風(fēng)險(xiǎn)與合同管理能力：包括索賠事件的判定、合同爭(zhēng)議的處理、施工風(fēng)險(xiǎn)的分級(jí)應(yīng)對(duì)。二、核心考點(diǎn)模塊化梳理（一）項(xiàng)目管理組織與規(guī)劃組織架構(gòu)：矩陣式、職能式、線性組織結(jié)構(gòu)的適用場(chǎng)景（案例題常結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理模式考核）；管理規(guī)劃：區(qū)分“大綱（投標(biāo)階段）”與“實(shí)施規(guī)劃（施工階段）”的編制主體、內(nèi)容深度，重點(diǎn)掌握施工部署（施工順序、空間組織、資源配置）的編制要點(diǎn)。（二）進(jìn)度管理核心工具網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的“前鋒線法”（進(jìn)度偏差分析）、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的“STS/FTF”邏輯關(guān)系；進(jìn)度調(diào)整：非關(guān)鍵工作延誤的影響判定（總時(shí)差、自由時(shí)差的計(jì)算與應(yīng)用）。（三）質(zhì)量管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)驗(yàn)收程序：檢驗(yàn)批→分項(xiàng)→分部→單位工程的驗(yàn)收組織（監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的角色分工）；質(zhì)量事故處理：“事故報(bào)告→調(diào)查→原因分析→處理方案→驗(yàn)收”的流程，重點(diǎn)掌握返修、加固、返工的適用情形（案例題高頻考點(diǎn)）。（四）安全與現(xiàn)場(chǎng)管理安全管理體系：“PDCA”循環(huán)在安全檢查中的應(yīng)用，“三寶四口五臨邊”的防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)場(chǎng)文明施工：臨時(shí)用電（TN-S系統(tǒng)）、消防設(shè)施（動(dòng)火審批、滅火器配置）的合規(guī)要求。（五）合同與風(fēng)險(xiǎn)管理索賠管理：索賠成立的“三要件”（非己方責(zé)任、有損失、按程序索賠），工期索賠與費(fèi)用索賠的計(jì)算（如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路延誤的判定）；風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)：施工風(fēng)險(xiǎn)按“損失程度+概率”分為4級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施（規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留）的適用場(chǎng)景。三、全真模擬題深度解析（一）單項(xiàng)選擇題（典型例題）例題1：施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制主體是（）。A.總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理部C.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師解析：項(xiàng)目管理規(guī)劃分為“大綱”（投標(biāo)階段，由企業(yè)管理層編制）和“實(shí)施規(guī)劃”（施工階段，由項(xiàng)目經(jīng)理部編制）。答案：B。考點(diǎn)延伸：實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容需結(jié)合施工部署（如“四新”技術(shù)應(yīng)用、專項(xiàng)施工方案）靈活考查。（二）多項(xiàng)選擇題（典型例題）例題2：下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.選用先進(jìn)的施工機(jī)械B.編制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃C.優(yōu)化施工方案D.加強(qiáng)進(jìn)度控制的會(huì)議組織E.采用信息化管理手段解析：技術(shù)措施聚焦“施工技術(shù)、方法、機(jī)械”的優(yōu)化。選項(xiàng)B（管理措施）、D（組織措施）、E（管理措施）不符合。答案：AC。易錯(cuò)點(diǎn)：考生易混淆“組織措施（人、部門、會(huì)議）”“管理措施（方法、手段、合同）”“技術(shù)措施（技術(shù)、機(jī)械、方案）”的邊界。（三）案例分析題（典型例題）背景：某框架結(jié)構(gòu)工程施工中，因建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致混凝土澆筑工作延誤3天（該工作為非關(guān)鍵工作，總時(shí)差5天，自由時(shí)差2天）。施工單位據(jù)此提出工期索賠3天、費(fèi)用索賠（人工窩工+機(jī)械閑置）2萬(wàn)元。問(wèn)題：1.工期索賠是否成立？說(shuō)明理由。2.費(fèi)用索賠應(yīng)如何判定？解析：1.工期索賠判定：非關(guān)鍵工作延誤時(shí)間（3天）≤總時(shí)差（5天），不影響總工期，故工期索賠不成立。2.費(fèi)用索賠判定：設(shè)計(jì)變更屬于建設(shè)單位責(zé)任，且造成施工單位人工、機(jī)械閑置損失，費(fèi)用索賠成立，應(yīng)按實(shí)際損失（2萬(wàn)元）賠付。答題技巧：案例題需結(jié)合“索賠三要件”+“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)”分析，分點(diǎn)作答（如“理由：①非關(guān)鍵工作延誤3天＜總時(shí)差5天，總工期不受影響；②建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更屬于業(yè)主責(zé)任”）。四、高效備考策略與實(shí)戰(zhàn)技巧（一）考點(diǎn)記憶：“體系化+場(chǎng)景化”結(jié)合體系化：用思維導(dǎo)圖梳理章節(jié)邏輯（如“進(jìn)度管理”→“計(jì)劃編制→實(shí)施→調(diào)整”的閉環(huán)）；場(chǎng)景化：將抽象考點(diǎn)代入施工場(chǎng)景（如“質(zhì)量驗(yàn)收程序”可聯(lián)想“一棟樓從砌墻到交房的驗(yàn)收流程”）。（二）真題利用：“三遍刷題法”1.第一遍：按章節(jié)刷題，標(biāo)記錯(cuò)題考點(diǎn)；2.第二遍：按題型（單選/多選/案例）刷題，總結(jié)命題規(guī)律（如案例題常考“索賠、質(zhì)量事故、安全管理”）；3.第三遍：限時(shí)?？迹m應(yīng)考試節(jié)奏（建議案例題每題控制在20分鐘內(nèi)）。（三）案例題作答：“邏輯+規(guī)范”雙驅(qū)動(dòng)邏輯清晰：按“問(wèn)題→依據(jù)→分析→結(jié)論”的結(jié)構(gòu)作答（如索賠題先判定責(zé)任方，再結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)分析）；術(shù)語(yǔ)規(guī)范：使用教材原文表述（如“檢驗(yàn)批驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師組織”“動(dòng)火作業(yè)需辦理審批手續(xù)”）。五、模擬試卷（節(jié)選）（一）單項(xiàng)選擇題（示例）1.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)不包括（）。A.可行性研究報(bào)告B.招標(biāo)文件C.施工部署方案D.項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃（答案：C，解析：施工部署屬于實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容，大綱依據(jù)為“可研、招標(biāo)文件、企業(yè)資源”等）（二）案例分析題（示例）背景：某裝配式建筑施工中，預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)部分構(gòu)件裂縫超標(biāo)。施工單位立即暫停安裝，通知監(jiān)理與構(gòu)件廠家到場(chǎng)。問(wèn)題：1.預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題的處理程序是什么？2.若構(gòu)件裂縫屬于“嚴(yán)重缺陷”，應(yīng)采取何種處理措施？參考答案：1.處理程序：①暫停施工，報(bào)告監(jiān)理；②組織勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、廠家分析原因；③制定處理方案（經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后實(shí)施）；④處理后重新驗(yàn)收。2.