電視臺(tái)欄目策劃人節(jié)目效果績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目創(chuàng)新性創(chuàng)意策劃方案質(zhì)量30%提出3個(gè)以上具有創(chuàng)新性的節(jié)目策劃方案每個(gè)高質(zhì)量方案得5分，滿分25分，按比例計(jì)算得分節(jié)目內(nèi)容原創(chuàng)度原創(chuàng)內(nèi)容占比達(dá)到60%每高5%得2分，滿分10分，按比例計(jì)算得分市場(chǎng)差異化程度節(jié)目在同類欄目中具有明顯差異化專家評(píng)審打分，滿分5分，按比例計(jì)算得分觀眾反饋創(chuàng)新性觀眾調(diào)查中創(chuàng)新性評(píng)價(jià)占比超過70%每高5%得1分，滿分5分，按比例計(jì)算得分行業(yè)認(rèn)可度獲得至少1項(xiàng)行業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)得5分，未獲獎(jiǎng)得0分節(jié)目收視率目標(biāo)收視達(dá)成率35%平均收視率達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的90%每高5%得3分，滿分15分，按比例計(jì)算得分收視峰值表現(xiàn)單期節(jié)目收視峰值達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的85%每高5%得2分，滿分10分，按比例計(jì)算得分收視穩(wěn)定性連續(xù)3期節(jié)目收視率波動(dòng)不超過10%達(dá)標(biāo)得5分，未達(dá)標(biāo)得0分目標(biāo)觀眾覆蓋率覆蓋目標(biāo)觀眾群體的比例達(dá)到80%每高5%得1分，滿分5分，按比例計(jì)算得分收視增長貢獻(xiàn)所在頻道或平臺(tái)收視率提升貢獻(xiàn)率超過5%每高1%得1分，滿分5分，按比例計(jì)算得分節(jié)目影響力社交媒體討論度20%節(jié)目相關(guān)話題在社交媒體的討論量達(dá)到10萬條每超過2萬條得2分，滿分8分，按比例計(jì)算得分媒體曝光次數(shù)獲得至少5次主流媒體報(bào)道每次報(bào)道得1分，滿分5分，按比例計(jì)算得分行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量獲得至少1項(xiàng)省級(jí)以上電視節(jié)目獎(jiǎng)項(xiàng)一等獎(jiǎng)得5分，二等獎(jiǎng)得4分，三等獎(jiǎng)得3分，未獲獎(jiǎng)得0分觀眾滿意度觀眾滿意度評(píng)分達(dá)到85分以上每高1分得0.5分，滿分10分，按比例計(jì)算得分衍生價(jià)值開發(fā)成功開發(fā)至少1項(xiàng)節(jié)目衍生產(chǎn)品或版權(quán)合作每項(xiàng)成功開發(fā)得2分，滿分4分，按比例計(jì)算得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度管理15%節(jié)目制作周期控制在預(yù)算時(shí)間范圍內(nèi)完全達(dá)標(biāo)得5分，延期1周扣1分，最多扣3分團(tuán)隊(duì)溝通效率跨部門協(xié)作問題解決率超過90%每高5%得1分，滿分5分，按比例計(jì)算得分預(yù)算控制效果節(jié)目制作成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)每高5%得1分，滿分3分，按比例計(jì)算得分執(zhí)行方案落地率策劃方案的實(shí)際執(zhí)行完成度達(dá)到95%以上每高5%得1分，滿分4分，按比例計(jì)算得分團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員匿名評(píng)價(jià)中協(xié)作滿意度達(dá)到85分以上每高1分得0.5分，滿分5分，按比例計(jì)算得分本考核表用于評(píng)估電視臺(tái)欄目策劃人節(jié)目策劃與執(zhí)行效果，分為節(jié)目創(chuàng)新性、節(jié)目收視率、節(jié)目影響力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行四個(gè)維度，各維度權(quán)重分別為30%、35%、20%和15%。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=Σ(各指標(biāo)得分×權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：