交通工程道路規(guī)劃設(shè)計師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量設(shè)計方案符合規(guī)范要求35%100%根據(jù)設(shè)計方案是否完全符合國家及地方相關(guān)交通工程規(guī)范進(jìn)行評分，每符合一項得25分，滿分100分。設(shè)計方案創(chuàng)新性高根據(jù)設(shè)計方案在技術(shù)、材料、結(jié)構(gòu)等方面的創(chuàng)新程度進(jìn)行評分，分為高、中、低三個等級，分別對應(yīng)90-100分、75-89分、60-74分。設(shè)計方案可行性95%根據(jù)設(shè)計方案在實際施工中的可行性進(jìn)行評分，以專家評審意見為準(zhǔn)，每符合一項得20分，滿分100分。設(shè)計方案經(jīng)濟性高根據(jù)設(shè)計方案在成本控制方面的表現(xiàn)進(jìn)行評分，分為高、中、低三個等級，分別對應(yīng)90-100分、75-89分、60-74分。設(shè)計方案用戶滿意度高根據(jù)設(shè)計方案在實際應(yīng)用中的用戶反饋進(jìn)行評分，分為高、中、低三個等級，分別對應(yīng)90-100分、75-89分、60-74分。項目進(jìn)度管理項目按時完成率25%95%根據(jù)項目實際完成時間與計劃完成時間的偏差進(jìn)行評分，每提前完成1%得2分，每延遲完成1%扣2分，滿分100分。項目節(jié)點控制高根據(jù)項目關(guān)鍵節(jié)點的控制能力進(jìn)行評分，分為高、中、低三個等級，分別對應(yīng)90-100分、75-89分、60-74分。項目資源調(diào)配效率高根據(jù)項目資源（人力、物力、財力）的調(diào)配效率進(jìn)行評分，分為高、中、低三個等級，分別對應(yīng)90-100分、75-89分、60-74分。項目風(fēng)險管理高根據(jù)項目風(fēng)險的識別、評估和應(yīng)對能力進(jìn)行評分，分為高、中、低三個等級，分別對應(yīng)90-100分、75-89分、60-74分。項目溝通協(xié)調(diào)能力高根據(jù)項目團隊內(nèi)部及與外部相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)能力進(jìn)行評分，分為高、中、低三個等級，分別對應(yīng)90-100分、75-89分、60-74分。團隊協(xié)作與溝通團隊協(xié)作能力20%高根據(jù)在團隊中的協(xié)作表現(xiàn)進(jìn)行評分，分為高、中、低三個等級，分別對應(yīng)90-100分、75-89分、60-74分。跨部門溝通效率高根據(jù)與其他部門（如設(shè)計、施工、監(jiān)理等）的溝通效率進(jìn)行評分，分為高、中、低三個等級，分別對應(yīng)90-100分、75-89分、60-74分?？蛻魷贤M意度高根據(jù)客戶對溝通效果的反饋進(jìn)行評分，分為高、中、低三個等級，分別對應(yīng)90-100分、75-89分、60-74分。問題解決能力高根據(jù)在團隊協(xié)作中解決問題的能力進(jìn)行評分，分為高、中、低三個等級，分別對應(yīng)90-100分、75-89分、60-74分。知識分享與培訓(xùn)高根據(jù)在團隊中的知識分享和培訓(xùn)貢獻(xiàn)進(jìn)行評分，分為高、中、低三個等級，分別對應(yīng)90-100分、75-89分、60-74分。專業(yè)能力與持續(xù)發(fā)展技術(shù)能力提升20%高根據(jù)在新技術(shù)、新規(guī)范方面的學(xué)習(xí)和應(yīng)用能力進(jìn)行評分，分為高、中、低三個等級，分別對應(yīng)90-100分、75-89分、60-74分。項目成果質(zhì)量高根據(jù)項目最終成果的質(zhì)量進(jìn)行評分，分為高、中、低三個等級，分別對應(yīng)90-100分、75-89分、60-74分。專業(yè)認(rèn)證與培訓(xùn)高根據(jù)在專業(yè)認(rèn)證和培訓(xùn)方面的參與度進(jìn)行評分，分為高、中、低三個等級，分別對應(yīng)90-100分、75-89分、60-74分。行業(yè)交流與影響力高根據(jù)在行業(yè)會議、論壇等交流活動中的參與度和影響力進(jìn)行評分，分為高、中、低三個等級，分別對應(yīng)90-100分、75-89分、60-74分。創(chuàng)新提案與建議高根據(jù)在工作和學(xué)習(xí)中提出的創(chuàng)新提案和改進(jìn)建議進(jìn)行評分，分為高、中、低三個等級，分別對應(yīng)90-100分、75-89分、60-74分。本考核表旨在全面評估交通工程道路規(guī)劃設(shè)計師的工作表現(xiàn)，包括規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量、項目進(jìn)度管理、團隊協(xié)作與溝通、專業(yè)能力與持續(xù)發(fā)展四個維度。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：