影視制片人影片利潤考核績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分影片票房收入達(dá)成率總票房收入（元）40%2億按實際票房收入占目標(biāo)票房收入的百分比計分。例如：100%達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%扣減該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的1%。首周末票房占比（%）35%按首周末票房收入占總票房收入的百分比計分。例如：100%達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%扣減該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的1%。全國影院覆蓋數(shù)量（家）2000按實際覆蓋影院數(shù)量占目標(biāo)數(shù)量的百分比計分。例如：100%達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%扣減該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的1%。海外票房收入（元）5000萬按實際海外票房收入占目標(biāo)收入的百分比計分。例如：100%達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%扣減該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的1%。票房增長率（%）20%按實際票房收入同比增長率計分。例如：100%達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%扣減該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的1%。影片制作成本控制率總制作成本（元）30%1.5億按實際制作成本占目標(biāo)成本的百分比計分。例如：100%達(dá)標(biāo)得滿分，每超出1%扣減該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的1%。前期籌備成本占比（%）25%按前期籌備成本占總制作成本的百分比計分。例如：100%達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%扣減該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的0.5%。后期制作成本占比（%）30%按后期制作成本占總制作成本的百分比計分。例如：100%達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%扣減該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的0.5%。供應(yīng)商談判折扣率（%）10%按實際采購成本占預(yù)算成本的百分比計分。例如：100%達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%扣減該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的1%。成本超支率（%）5%按實際成本超支占目標(biāo)成本的百分比計分。例如：100%達(dá)標(biāo)得滿分，每超出1%扣減該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的2%。影片宣發(fā)費(fèi)用效益率宣發(fā)總投入（元）20%5000萬按實際宣發(fā)投入占目標(biāo)投入的百分比計分。例如：100%達(dá)標(biāo)得滿分，每超出1%扣減該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的1%。社交媒體曝光量（億）5按實際社交媒體曝光量占目標(biāo)量的百分比計分。例如：100%達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%扣減該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的0.5%。媒體正面評價占比（%）70%按媒體正面評價數(shù)量占總評價數(shù)量的百分比計分。例如：100%達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%扣減該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的0.5%。票務(wù)平臺轉(zhuǎn)化率（%）8%按實際購票人數(shù)占宣發(fā)觸達(dá)人數(shù)的百分比計分。例如：100%達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%扣減該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的1%。宣發(fā)ROI（投資回報率）3按宣發(fā)費(fèi)用占總票房的比例倒數(shù)的3倍計分。例如：3倍ROI得滿分，每低0.1倍扣減該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的10%。影片市場影響力與口碑豆瓣評分（分）10%6.5按實際豆瓣評分計分。例如：7分得滿分，每低0.1分扣減該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的10%。票房口碑轉(zhuǎn)化率（%）60%按有評分行為的觀眾中給出好評的比例計分。例如：100%達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%扣減該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的1%。獲獎數(shù)量（項）3按實際獲獎數(shù)量計分。每獲獎1項得該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的1/3，不足1項按比例計分。衍生品銷售額（元）1億按實際衍生品銷售額占目標(biāo)銷售額的百分比計分。例如：100%達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%扣減該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的1%。觀眾復(fù)映率（%）15%按復(fù)映場次觀眾人數(shù)占首映總觀眾人數(shù)的比例計分。例如：100%達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%扣減該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的1%。本考核表旨在評估影視制片人在影片利潤方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際完成情況填寫各項數(shù)據(jù)，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配依次為：影片票房收入達(dá)成率（40%）、影片制作成本控制率（30%）、影片宣發(fā)費(fèi)用效益率（20%）、影片市場影響力與口碑（10%）。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：