廣告策劃師廣告行業(yè)創(chuàng)意與執(zhí)行效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案創(chuàng)新性35%提出至少2個(gè)具有突破性創(chuàng)意的方案每個(gè)突破性創(chuàng)意方案得10分，最高50分策略邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性策略提案完整覆蓋目標(biāo)受眾、市場分析、競品分析每完整覆蓋一項(xiàng)得5分，最高25分創(chuàng)意方案可行性方案需包含詳細(xì)執(zhí)行步驟和預(yù)算分配執(zhí)行步驟清晰得10分，預(yù)算分配合理得10分，最高20分客戶反饋采納率創(chuàng)意方案采納率不低于80%采納率每提升10%加5分，最高10分提案表達(dá)清晰度提案邏輯清晰、表達(dá)流暢客戶或團(tuán)隊(duì)評分平均分達(dá)4.5分（滿分5分）得10分，4.0-4.5分得7分，低于4.0分不得分項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)交付率25%所有負(fù)責(zé)項(xiàng)目按時(shí)完成率不低于90%每低10%扣5分，最低扣至0分執(zhí)行過程管理確保執(zhí)行團(tuán)隊(duì)溝通順暢、資源協(xié)調(diào)到位團(tuán)隊(duì)或上級評價(jià)為'良好'得10分，'優(yōu)秀'得15分執(zhí)行成本控制實(shí)際執(zhí)行成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)超出預(yù)算5%-10%扣3分，超出10%扣5分；節(jié)約5%-10%加3分，節(jié)約10%以上加5分執(zhí)行問題解決能力獨(dú)立解決執(zhí)行過程中至少2個(gè)關(guān)鍵問題每個(gè)關(guān)鍵問題解決得5分，最高10分執(zhí)行文檔完整性提交執(zhí)行文檔完整、準(zhǔn)確文檔完整準(zhǔn)確得10分，缺失關(guān)鍵信息扣3分，最高扣至0分效果評估與優(yōu)化廣告投放ROI20%核心廣告活動(dòng)ROI達(dá)到1:3ROI每高于1:310%加5分，最高10分目標(biāo)受眾觸達(dá)率核心廣告活動(dòng)目標(biāo)受眾觸達(dá)率不低于70%每低5%扣3分，最低扣至0分關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成率至少3項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)（如點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率）達(dá)成年度目標(biāo)每達(dá)成一項(xiàng)得5分，最高15分競品對比優(yōu)勢負(fù)責(zé)項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)于主要競品20%每優(yōu)于競品10%加5分，最高10分效果優(yōu)化建議采納率提出的優(yōu)化建議至少被采納60%采納率每低10%扣3分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效果20%與市場、銷售等部門協(xié)作順暢，無重大沖突團(tuán)隊(duì)評價(jià)為'良好'得10分，'優(yōu)秀'得15分內(nèi)部溝通效率項(xiàng)目會(huì)議準(zhǔn)時(shí)參與率100%，問題反饋及時(shí)參與率95%扣3分，有3次以上延遲反饋扣5分客戶溝通滿意度客戶滿意度調(diào)查評分不低于4.0分（滿分5分）評分每低0.5分扣3分，最低扣至0分知識分享貢獻(xiàn)至少分享1次行業(yè)洞察或方法論分享內(nèi)容被采納得5分，組織培訓(xùn)得10分團(tuán)隊(duì)新人指導(dǎo)參與指導(dǎo)至少1名團(tuán)隊(duì)新人有效指導(dǎo)得5分，指導(dǎo)成果顯著得10分本考核表用于評估廣告策劃師在創(chuàng)意策劃、項(xiàng)目執(zhí)行、效果評估及團(tuán)隊(duì)協(xié)作四個(gè)維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的具體要求進(jìn)行評分，權(quán)重分別為：創(chuàng)意策劃能力35%、項(xiàng)目執(zhí)行效率25%、效果評估與優(yōu)化20%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%。評分時(shí)請嚴(yán)格參考各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说目陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：