科技項(xiàng)目申報(bào)崗位績(jī)效考核辦法一、引言二、考核目的1.激勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造：引導(dǎo)崗位人員聚焦申報(bào)質(zhì)量與效益，主動(dòng)挖掘機(jī)會(huì)、優(yōu)化策略，提升個(gè)人貢獻(xiàn)度。2.優(yōu)化工作流程：以考核為抓手，梳理申報(bào)堵點(diǎn)，推動(dòng)流程標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，降低失誤率與資源損耗。3.支撐戰(zhàn)略落地：將申報(bào)目標(biāo)與企業(yè)（機(jī)構(gòu)）科技創(chuàng)新戰(zhàn)略綁定，確保申報(bào)方向契合產(chǎn)業(yè)布局與技術(shù)攻關(guān)需求。4.促進(jìn)能力成長(zhǎng)：通過(guò)考核反饋?zhàn)R別能力短板，針對(duì)性設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃，打造專業(yè)化申報(bào)團(tuán)隊(duì)。三、考核原則1.公平公正：考核標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)透明，以事實(shí)數(shù)據(jù)為依據(jù)，避免主觀偏見(jiàn)，真實(shí)反映履職情況。2.量化與質(zhì)化結(jié)合：既關(guān)注申報(bào)數(shù)量、成功率等量化指標(biāo)，也重視材料質(zhì)量、政策研判深度等質(zhì)性成果。3.戰(zhàn)略導(dǎo)向：考核指標(biāo)緊扣企業(yè)（機(jī)構(gòu)）科技創(chuàng)新戰(zhàn)略與年度科技工作目標(biāo)，服務(wù)核心業(yè)務(wù)發(fā)展。4.反饋改進(jìn)：考核結(jié)果及時(shí)反饋，通過(guò)績(jī)效面談、改進(jìn)計(jì)劃推動(dòng)問(wèn)題解決與工作優(yōu)化，形成“考核—改進(jìn)—提升”閉環(huán)。四、考核內(nèi)容與指標(biāo)（一）項(xiàng)目申報(bào)數(shù)量與成功率申報(bào)項(xiàng)目數(shù)量：考核期內(nèi)完成的有效申報(bào)數(shù)量（以提交至主管部門(mén)的材料為準(zhǔn)，重復(fù)/無(wú)效申報(bào)不計(jì)入），反映工作產(chǎn)出規(guī)模。項(xiàng)目立項(xiàng)率：（立項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)/申報(bào)項(xiàng)目總數(shù)）×100%，重點(diǎn)關(guān)注高價(jià)值項(xiàng)目（如國(guó)家級(jí)重大專項(xiàng)、重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃）的立項(xiàng)占比，體現(xiàn)申報(bào)策略有效性與項(xiàng)目質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。（二）申報(bào)材料質(zhì)量材料評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率：內(nèi)部評(píng)審（或主管部門(mén)形式審查）一次性通過(guò)的申報(bào)材料占比，考核材料完整性、合規(guī)性與規(guī)范性，降低申報(bào)失敗風(fēng)險(xiǎn)。材料優(yōu)化貢獻(xiàn)度：行業(yè)專家、技術(shù)團(tuán)隊(duì)反饋的優(yōu)化建議采納數(shù)，或申報(bào)材料核心模塊（技術(shù)方案、財(cái)務(wù)預(yù)算等）的質(zhì)量提升程度（通過(guò)內(nèi)部評(píng)分或外部評(píng)審意見(jiàn)量化）。（三）資源整合與協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源聯(lián)動(dòng)效率：協(xié)調(diào)技術(shù)、財(cái)務(wù)等內(nèi)部部門(mén)完成材料編制的平均耗時(shí)，或推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作、成果轉(zhuǎn)化證明等外部資源獲取的及時(shí)性（以關(guān)鍵資源提交時(shí)效滿足申報(bào)要求為準(zhǔn)）。合作單位滿意度：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查或訪談，統(tǒng)計(jì)合作高校、科研機(jī)構(gòu)對(duì)申報(bào)協(xié)調(diào)工作的滿意度，反映跨組織溝通與資源整合能力。（四）政策研究與應(yīng)用政策解讀與輸出：考核期內(nèi)完成的政策研究報(bào)告、申報(bào)指南解讀材料數(shù)量，或匹配企業(yè)（機(jī)構(gòu)）技術(shù)方向的政策機(jī)會(huì)分析報(bào)告質(zhì)量（以報(bào)告被決策層采納或轉(zhuǎn)化為申報(bào)方案的數(shù)量衡量）。政策申報(bào)匹配度：申報(bào)項(xiàng)目與政策支持方向的契合度（通過(guò)主管部門(mén)反饋或政策文本比對(duì)分析），避免盲目申報(bào)，提升資源利用精準(zhǔn)性。（五）創(chuàng)新與改進(jìn)申報(bào)流程優(yōu)化建議：提出并被采納的流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管控、工具迭代等建議數(shù)量，或自主開(kāi)發(fā)的申報(bào)輔助工具（如模板庫(kù)、進(jìn)度管理表）的應(yīng)用效果。申報(bào)模式創(chuàng)新：探索“揭榜掛帥”“賽馬制”等新型申報(bào)模式的落地案例數(shù)，或通過(guò)聯(lián)合申報(bào)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同申報(bào)獲得的項(xiàng)目突破數(shù)。五、考核周期與流程（一）考核周期采用“月度跟蹤+季度考核+年度總評(píng)”的混合周期：月度跟蹤：以申報(bào)進(jìn)度、政策信息收集等基礎(chǔ)性工作為重點(diǎn)，通過(guò)周報(bào)、月報(bào)記錄進(jìn)展，為季度考核提供過(guò)程數(shù)據(jù)。季度考核：對(duì)當(dāng)季申報(bào)成果、材料質(zhì)量、資源協(xié)調(diào)等指標(biāo)量化評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)整工作方向。年度總評(píng)：結(jié)合全年業(yè)績(jī)、戰(zhàn)略貢獻(xiàn)、能力成長(zhǎng)等維度，形成最終考核結(jié)果，作為年度績(jī)效評(píng)定核心依據(jù)。（二）考核流程1.自評(píng)階段：崗位人員對(duì)照指標(biāo)梳理成果與問(wèn)題，填寫(xiě)《績(jī)效自評(píng)表》并附支撐材料（如申報(bào)清單、立項(xiàng)通知等）。2.上級(jí)考評(píng)：直接上級(jí)結(jié)合自評(píng)材料、過(guò)程記錄、內(nèi)外部反饋，對(duì)指標(biāo)評(píng)分，形成初步結(jié)果。3.結(jié)果反饋：上級(jí)通過(guò)績(jī)效面談反饋結(jié)果，說(shuō)明優(yōu)勢(shì)與不足，共同制定改進(jìn)計(jì)劃。4.申訴與調(diào)整：對(duì)結(jié)果有異議的，可在3個(gè)工作日內(nèi)提交申訴，由考核委員會(huì)復(fù)核并給出結(jié)論。六、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效薪酬掛鉤根據(jù)考核得分劃定績(jī)效等級(jí)（如S、A、B、C、D），對(duì)應(yīng)不同績(jī)效薪酬系數(shù)（例：S級(jí)≥90，系數(shù)1.2；A級(jí)80-89，系數(shù)1.1；B級(jí)70-79，系數(shù)1.0；C級(jí)60-69，系數(shù)0.8；D級(jí)＜60，系數(shù)0.6）?？?jī)效薪酬=基礎(chǔ)薪酬×系數(shù)×考核周期系數(shù)（月度/季度/年度）。（二）職業(yè)發(fā)展激勵(lì)晉升優(yōu)先：年度考核S或連續(xù)兩年A級(jí)人員，崗位晉升、內(nèi)部競(jìng)聘享有優(yōu)先推薦權(quán)，優(yōu)先納入核心申報(bào)團(tuán)隊(duì)或管理儲(chǔ)備人才庫(kù)。培訓(xùn)賦能：針對(duì)C、D級(jí)人員能力短板，定制專項(xiàng)培訓(xùn)（如政策解讀、材料撰寫(xiě)），安排導(dǎo)師一對(duì)一輔導(dǎo)。（三）末位改進(jìn)機(jī)制年度考核D級(jí)人員需制定《績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書(shū)》，明確目標(biāo)、措施與節(jié)點(diǎn)，由上級(jí)跟蹤督導(dǎo)。連續(xù)兩年D級(jí)的，調(diào)整崗位或解除勞動(dòng)合同（按企業(yè)/機(jī)構(gòu)制度執(zhí)行）。七、保障與改進(jìn)機(jī)制（一）組織保障成立由科技管理、人力資源部門(mén)與技術(shù)專家組成的考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)審定、過(guò)程監(jiān)督、結(jié)果仲裁與制度優(yōu)化，確?？己藱?quán)威性與公正性。（二）溝通與反饋機(jī)制建立“日常溝通+季度面談+年度復(fù)盤(pán)”體系：日常通過(guò)晨會(huì)、周會(huì)指導(dǎo)工作；季度考核后開(kāi)展績(jī)效面談；年度考核后組織團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化指標(biāo)。（三）動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制每年末結(jié)合企業(yè)（機(jī)構(gòu)）戰(zhàn)略調(diào)整、政策環(huán)境變化、崗位履職難點(diǎn)，評(píng)審優(yōu)化考核指標(biāo)、權(quán)重與流程，確保辦法貼合實(shí)際需求。八、附則1.本辦法自發(fā)布之日起試行，試行期一年，期間根據(jù)實(shí)