網(wǎng)絡(luò)媒體運營專員的業(yè)績評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容創(chuàng)作與發(fā)布原創(chuàng)文章發(fā)布量35%20篇/月按實際發(fā)布量計算，每篇達(dá)標(biāo)得1分，未達(dá)標(biāo)不計分，累計得分。內(nèi)容閱讀量平均每篇5000次按月度內(nèi)容總閱讀量除以發(fā)布量計算，每高于目標(biāo)10%得1分，最多得3分。內(nèi)容互動率平均每篇10%按月度內(nèi)容總點贊、評論、分享數(shù)除以總閱讀量計算，每高于目標(biāo)5%得1分，最多得2分。內(nèi)容合規(guī)性100%按月度內(nèi)容無違規(guī)情況計算，每出現(xiàn)一次違規(guī)扣2分，最低為0分。內(nèi)容策劃創(chuàng)新性2次/季度按季度策劃并執(zhí)行的創(chuàng)新性內(nèi)容數(shù)量計算，每次達(dá)標(biāo)得2分，未達(dá)標(biāo)不計分，累計得分。粉絲增長與互動粉絲增長率25%每月增長10%按月度粉絲總數(shù)環(huán)比增長率計算，每高于目標(biāo)2%得1分，最多得3分。粉絲互動量每月1000次以上按月度總點贊、評論、私信等互動次數(shù)計算，每高于目標(biāo)200次得1分，最多得3分。社群活躍度月均討論帖數(shù)30帖按月度社群總討論帖數(shù)計算，每高于目標(biāo)5帖得1分，最多得2分。用戶反饋響應(yīng)率100%按月度用戶反饋處理速度計算，每延遲1天處理扣1分，最低為0分。粉絲留存率月度留存率70%按月度粉絲總數(shù)與上月留存粉絲數(shù)的比例計算，每高于目標(biāo)2%得1分，最多得3分。數(shù)據(jù)監(jiān)測與優(yōu)化關(guān)鍵指標(biāo)完成率20%閱讀量、互動量均達(dá)標(biāo)按月度閱讀量、互動量目標(biāo)完成率計算，每項達(dá)標(biāo)得1分，兩項均達(dá)標(biāo)得2分。數(shù)據(jù)報告準(zhǔn)確性100%按月度數(shù)據(jù)報告錯誤率計算，每出現(xiàn)1處錯誤扣1分，最低為0分。運營策略調(diào)整次數(shù)每月1次以上按月度基于數(shù)據(jù)分析的運營策略調(diào)整次數(shù)計算，每次達(dá)標(biāo)得1分，未達(dá)標(biāo)不計分，累計得分。平臺適配度覆蓋所有目標(biāo)平臺按月度內(nèi)容在各平臺發(fā)布的完整度計算，每缺失1個平臺扣2分，最低為0分。用戶畫像分析質(zhì)量每月1份按月度用戶畫像分析報告的深度和實用性計算，每份達(dá)標(biāo)得2分，未達(dá)標(biāo)不計分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%每月協(xié)作完成率90%按月度跨部門協(xié)作任務(wù)完成率計算，每高于目標(biāo)5%得1分，最多得2分。需求響應(yīng)速度24小時內(nèi)響應(yīng)按月度需求響應(yīng)速度計算，每延遲1小時扣1分，最低為0分。目標(biāo)傳達(dá)清晰度100%按月度對團(tuán)隊目標(biāo)的傳達(dá)和理解準(zhǔn)確率計算，每出現(xiàn)1處誤解扣1分，最低為0分。資源利用率預(yù)算使用率85%按月度預(yù)算使用效率計算，每高于目標(biāo)5%得1分，最多得2分。團(tuán)隊反饋積極性每月提供至少1條建設(shè)性意見按月度主動提供的團(tuán)隊改進(jìn)建議數(shù)量計算，每條達(dá)標(biāo)得1分，未達(dá)標(biāo)不計分，累計得分。本考核表用于評估網(wǎng)絡(luò)媒體運營專員的工作表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：內(nèi)容創(chuàng)作與發(fā)布35%、粉絲增長與互動25%、數(shù)據(jù)監(jiān)測與優(yōu)化20%、團(tuán)隊協(xié)作與溝通20%。評分時請嚴(yán)格參照各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，確保評估的客觀性和公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：