娛樂公司藝人經(jīng)紀(jì)人合約執(zhí)行與資源整合能力績效考表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分合約執(zhí)行與管理能力合約簽訂及時(shí)率35%100%按實(shí)際簽訂合約數(shù)/總應(yīng)簽訂合約數(shù)計(jì)算，達(dá)到100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。藝人檔期管理準(zhǔn)確率95%按實(shí)際準(zhǔn)確安排檔期數(shù)/總安排檔期數(shù)計(jì)算，達(dá)到95%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。合同條款執(zhí)行完整性100%按合同條款執(zhí)行完整項(xiàng)數(shù)/總條款項(xiàng)數(shù)計(jì)算，達(dá)到100%得滿分，每少1項(xiàng)扣2分，最低得0分。藝人權(quán)益保障情況無重大投訴無藝人投訴得滿分，輕微投訴扣5分，重大投訴扣10分。合同續(xù)約成功率90%按成功續(xù)約合約數(shù)/總續(xù)約合約數(shù)計(jì)算，達(dá)到90%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。資源整合與拓展能力合作資源拓展數(shù)量30%5個/季度按實(shí)際拓展合作資源數(shù)量計(jì)算，每多1個加2分，每少1個扣2分，最低得0分。商業(yè)合作促成率80%按實(shí)際促成商業(yè)合作項(xiàng)目數(shù)/總促成項(xiàng)目數(shù)計(jì)算，達(dá)到80%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。媒體資源整合效率覆蓋3個主流媒體按實(shí)際覆蓋主流媒體數(shù)量計(jì)算，每多1個主流媒體加3分，每少1個主流媒體扣3分，最低得0分?；顒淤Y源對接成功率85%按實(shí)際成功對接活動資源數(shù)/總對接資源數(shù)計(jì)算，達(dá)到85%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。資源整合創(chuàng)新性2項(xiàng)創(chuàng)新合作按實(shí)際開展創(chuàng)新合作項(xiàng)目數(shù)計(jì)算，每多1項(xiàng)加5分，每少1項(xiàng)扣5分，最低得0分。藝人發(fā)展規(guī)劃與執(zhí)行藝人發(fā)展規(guī)劃完成率20%90%按實(shí)際完成藝人發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目數(shù)/總規(guī)劃項(xiàng)目數(shù)計(jì)算，達(dá)到90%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。藝人形象塑造效果市場滿意度達(dá)80%按市場調(diào)研滿意度計(jì)算，達(dá)到80%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分。藝人技能提升推動率推動50%藝人參與培訓(xùn)按實(shí)際推動參與培訓(xùn)的藝人比例計(jì)算，達(dá)到50%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分。藝人危機(jī)處理及時(shí)性24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)按實(shí)際危機(jī)處理響應(yīng)時(shí)間計(jì)算，24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)得滿分，每延遲1小時(shí)扣2分，超過12小時(shí)不得分。年度目標(biāo)達(dá)成率100%按實(shí)際達(dá)成年度目標(biāo)項(xiàng)數(shù)/總年度目標(biāo)項(xiàng)數(shù)計(jì)算，達(dá)到100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作滿意度15%85%按跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算，達(dá)到85%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分。內(nèi)部溝通效率無重大溝通失誤無重大溝通失誤得滿分，輕微失誤扣3分，重大失誤扣6分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%參與按實(shí)際參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)比例計(jì)算，達(dá)到100%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分?？蛻舴答仢M意度90%按客戶滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算，達(dá)到90%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)度提出2項(xiàng)建設(shè)性意見按實(shí)際提出建設(shè)性意見數(shù)計(jì)算，每多1項(xiàng)加3分，每少1項(xiàng)扣3分，最低得0分。本考核表旨在評估娛樂公司藝人經(jīng)紀(jì)人在合約執(zhí)行、資源整合、藝人發(fā)展及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的綜合能力。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、客觀?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：