物流技術(shù)平臺產(chǎn)品經(jīng)理供應(yīng)鏈管理能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分需求分析與規(guī)劃能力需求收集完整性30%100%根據(jù)需求收集表，按百分比評分，100%為滿分，每低5%扣2分需求優(yōu)先級排序合理性90%根據(jù)產(chǎn)品路線圖，按優(yōu)先級排序準(zhǔn)確率評分，90%為滿分，每低10%扣3分需求文檔質(zhì)量85%根據(jù)需求文檔的完整性、清晰度評分，85%為滿分，每低5%扣2分需求變更響應(yīng)速度95%根據(jù)需求變更處理時間評分，95%為滿分，每低5%扣2分跨部門溝通效率90%根據(jù)與銷售、運(yùn)營、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的溝通記錄評分，90%為滿分，每低5%扣2分技術(shù)方案設(shè)計能力方案可行性25%90%根據(jù)技術(shù)方案的可行性評分，90%為滿分，每低10%扣3分方案創(chuàng)新性80%根據(jù)技術(shù)方案的獨(dú)創(chuàng)性和先進(jìn)性評分，80%為滿分，每低5%扣2分技術(shù)方案完整性95%根據(jù)技術(shù)方案的覆蓋面和完整性評分，95%為滿分，每低5%扣2分技術(shù)方案評審?fù)ㄟ^率90%根據(jù)技術(shù)方案評審的通過率評分，90%為滿分，每低5%扣2分技術(shù)方案文檔質(zhì)量85%根據(jù)技術(shù)方案文檔的清晰度和完整性評分，85%為滿分，每低5%扣2分項(xiàng)目推進(jìn)與管理能力項(xiàng)目進(jìn)度掌控能力25%95%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差率評分，95%為滿分，每低5%扣2分風(fēng)險識別與應(yīng)對能力90%根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險識別的準(zhǔn)確性和應(yīng)對措施的有效性評分，90%為滿分，每低10%扣3分資源協(xié)調(diào)能力85%根據(jù)項(xiàng)目所需資源的協(xié)調(diào)效率和效果評分，85%為滿分，每低5%扣2分跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力90%根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過程中與其他團(tuán)隊(duì)的協(xié)作情況評分，90%為滿分，每低5%扣2分項(xiàng)目交付質(zhì)量90%根據(jù)項(xiàng)目最終交付成果的質(zhì)量評分，90%為滿分，每低5%扣2分供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)理解能力供應(yīng)鏈知識掌握程度20%85%根據(jù)對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)知識的掌握程度評分，85%為滿分，每低5%扣2分業(yè)務(wù)需求理解深度90%根據(jù)對業(yè)務(wù)需求的理解深度評分，90%為滿分，每低5%扣2分供應(yīng)鏈優(yōu)化建議有效性80%根據(jù)提出的供應(yīng)鏈優(yōu)化建議的有效性評分，80%為滿分，每低5%扣2分供應(yīng)鏈問題解決能力90%根據(jù)解決供應(yīng)鏈問題的效率和效果評分，90%為滿分，每低5%扣2分供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析能力85%根據(jù)對供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用能力評分，85%為滿分，每低5%扣2分本考核表用于評估物流技術(shù)平臺產(chǎn)品經(jīng)理在供應(yīng)鏈管理方面的能力，考核維度包括需求分析與規(guī)劃能力、技術(shù)方案設(shè)計能力、項(xiàng)目推進(jìn)與管理能力、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)理解能力。權(quán)重分配分別為30%、25%、25%、20%。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分=Σ(指標(biāo)得分*權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：