影視制片人電影后期制作與發(fā)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分后期制作質(zhì)量與進(jìn)度管理后期制作關(guān)鍵節(jié)點準(zhǔn)時完成率35%100%每提前完成一個關(guān)鍵節(jié)點，加1分；每延遲完成一個關(guān)鍵節(jié)點，扣2分。最終得分=基礎(chǔ)分+提前得分-延遲扣分。后期制作質(zhì)量評審?fù)ㄟ^率95%根據(jù)第三方評審機(jī)構(gòu)評分，每高于目標(biāo)值1%，加0.5分；每低于目標(biāo)值1%，扣0.5分。后期制作成本控制預(yù)算的110%實際成本低于目標(biāo)值，按比例加分；高于目標(biāo)值，按比例扣分。最終得分=100*(目標(biāo)值/實際成本)。后期特效與調(diào)色技術(shù)達(dá)標(biāo)率98%根據(jù)技術(shù)驗收標(biāo)準(zhǔn)，每高于目標(biāo)值1%，加0.5分；每低于目標(biāo)值1%，扣0.5分。后期制作團(tuán)隊協(xié)作效率平均每周跨部門溝通滿意度達(dá)4.5分（滿分5分）根據(jù)團(tuán)隊滿意度調(diào)查，每高于目標(biāo)值0.1分，加1分；每低于目標(biāo)值0.1分，扣1分。電影發(fā)行市場表現(xiàn)國內(nèi)票房收入達(dá)成率30%1.2億實際票房收入每高于目標(biāo)值10%，加5分；每低于目標(biāo)值10%，扣5分。海外發(fā)行數(shù)量5個國家和地區(qū)每超額完成1個，加3分；每少完成1個，扣3分。媒體曝光與口碑評分平均媒體評分4.2分（滿分5分）根據(jù)媒體報道與社交媒體數(shù)據(jù)，每高于目標(biāo)值0.1分，加1分；每低于目標(biāo)值0.1分，扣1分。電影獲獎情況獲得至少2項省級以上電影獎項每獲得國家級獎項，加10分；省級獎項加5分；市級獎項加2分。發(fā)行周期效率上映后3個月內(nèi)實現(xiàn)回本每提前1個月回本，加5分；每延遲1個月，扣3分。項目資源整合能力融資能力20%獲得至少3家投資機(jī)構(gòu)的投資意向書每超額完成1家，加4分；每少完成1家，扣4分。主創(chuàng)團(tuán)隊簽約成功率關(guān)鍵崗位簽約率90%每高于目標(biāo)值1%，加0.5分；每低于目標(biāo)值1%，扣0.5分。政府扶持政策申請成功率申請項目通過率80%每高于目標(biāo)值1%，加0.5分；每低于目標(biāo)值1%，扣0.5分?？绮块T資源協(xié)調(diào)效率平均問題解決周期不超過5個工作日每提前1天解決，加1分；每延遲1天，扣1分。合作伙伴關(guān)系維護(hù)年度合作伙伴滿意度調(diào)查得分4.3分（滿分5分）每高于目標(biāo)值0.1分，加1分；每低于目標(biāo)值0.1分，扣1分。創(chuàng)新與品牌影響力創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用落地率15%至少3項新技術(shù)在項目中應(yīng)用成功每超額完成1項，加3分；每少完成1項，扣3分。行業(yè)標(biāo)桿案例形成形成至少1個可復(fù)制的行業(yè)最佳實踐案例成功形成案例加8分；未形成案例扣4分。社交媒體用戶互動量電影相關(guān)話題總閱讀量5億每高于目標(biāo)值10%，加3分；每低于目標(biāo)值10%，扣3分。行業(yè)影響力指數(shù)年度行業(yè)影響力指數(shù)排名前20%每提升1名，加1分；每下降1名，扣1分。品牌資產(chǎn)增值率公司品牌估值年度增長15%每高于目標(biāo)值1%，加0.5分；每低于目標(biāo)值1%，扣0.5分。本考核表用于影視制片人崗位在電影后期制作與發(fā)行階段的績效評估。請根據(jù)各維度指標(biāo)實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)?？己酥芷跒轫椖客瓿珊蟮?2個月內(nèi)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：