版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
公共安全緊急事件處理指導(dǎo)書前言為規(guī)范公共安全緊急事件(以下簡稱“緊急事件”)處置流程,提升快速響應(yīng)與高效協(xié)同能力,最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,保障社會秩序穩(wěn)定,特制定本指導(dǎo)書。本指導(dǎo)書適用于各類突發(fā)公共安全事件,包括自然災(zāi)害、災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件及社會安全事件,相關(guān)單位及人員應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。一、適用場景說明本指導(dǎo)書適用于以下可能引發(fā)公共安全風(fēng)險的緊急事件場景,涵蓋多領(lǐng)域多類型,具體包括:(一)自然災(zāi)害類氣象災(zāi)害:暴雨、洪水、臺風(fēng)、暴雪、高溫、雷電等;地質(zhì)災(zāi)害:地震、山體滑坡、泥石流、地面塌陷等;生物災(zāi)害:蝗災(zāi)、林業(yè)有害生物暴發(fā)等。(二)災(zāi)難類生產(chǎn)安全:建筑施工坍塌、?;沸孤┍?、礦山、特種設(shè)備故障(電梯、壓力容器)等;交通運(yùn)輸:道路交通(多車連環(huán)追尾、?;愤\(yùn)輸車)、軌道交通、航空器、船舶等;公共設(shè)施:供水、供電、供氣系統(tǒng)故障,橋梁、隧道垮塌等。(三)公共衛(wèi)生事件類傳染病疫情:鼠疫、霍亂、新冠肺炎、流感等暴發(fā)流行;食物中毒事件:集體用餐導(dǎo)致的群體性食物中毒;職業(yè)中毒事件:有毒有害氣體泄漏、化學(xué)品暴露導(dǎo)致的中毒事件。(四)社會安全事件類群體性事件:聚集上訪、械斗、非法集會等;恐怖襲擊事件:爆炸、縱火、劫持、生物化學(xué)威脅等;個人極端事件:持刀傷人、縱火、劫持人質(zhì)等。二、應(yīng)急處置分步操作流程緊急事件處置遵循“預(yù)防為先、快速響應(yīng)、科學(xué)處置、善后跟進(jìn)”原則,分為事前準(zhǔn)備、事發(fā)響應(yīng)、事中處置、事后恢復(fù)四個階段,具體操作(一)事前準(zhǔn)備階段:筑牢預(yù)防基礎(chǔ)預(yù)案編制與備案各單位應(yīng)結(jié)合自身職責(zé),制定《緊急事件應(yīng)急處置預(yù)案》,明確組織架構(gòu)、職責(zé)分工、響應(yīng)流程、處置措施及物資保障等內(nèi)容;預(yù)案需報上級主管部門備案,每年至少修訂1次,或根據(jù)實際情況及時更新。應(yīng)急物資儲備建立應(yīng)急物資清單,包括救援設(shè)備(救援繩、破拆工具、急救包)、通訊設(shè)備(對講機(jī)、應(yīng)急廣播)、防護(hù)裝備(防毒面具、安全帽、雨衣)、生活保障物資(飲用水、食品、帳篷)等;物資實行“專人管理、定點(diǎn)存放、定期檢查”制度,每季度盤點(diǎn)1次,保證完好有效。人員培訓(xùn)與演練每年組織至少2次應(yīng)急培訓(xùn),內(nèi)容包括事件識別、初期處置、自救互救、疏散逃生等;每半年開展1次實戰(zhàn)演練,模擬不同類型事件場景,檢驗預(yù)案可行性和隊伍協(xié)同能力,演練后需總結(jié)評估并改進(jìn)。隱患排查與整改定期開展風(fēng)險隱患排查,重點(diǎn)檢查消防設(shè)施、電氣線路、特種設(shè)備、?;反鎯Φ汝P(guān)鍵環(huán)節(jié);對排查出的隱患建立臺賬,明確整改責(zé)任人、整改時限,實行“銷號管理”,保證隱患及時消除。(二)事發(fā)響應(yīng)階段:啟動應(yīng)急機(jī)制事件發(fā)覺與報警第一發(fā)覺人應(yīng)立即通過電話、對講機(jī)等方式向本單位應(yīng)急辦公室(或值班室)報告,報告內(nèi)容包括:事件發(fā)生時間、精確地點(diǎn)、事件類型(如“路段發(fā)生3車追尾,有人員被困”)、初步傷亡情況、現(xiàn)場環(huán)境等;應(yīng)急辦公室接到報告后,立即核實信息,確認(rèn)事件等級(一般、較大、重大、特別重大),并在10分鐘內(nèi)向?qū)俚貞?yīng)急管理部門和行業(yè)主管部門報告。啟動響應(yīng)級別根據(jù)事件嚴(yán)重程度,啟動相應(yīng)響應(yīng)級別(如一般事件啟動Ⅳ級響應(yīng),較大事件啟動Ⅲ級響應(yīng),重大事件啟動Ⅱ級響應(yīng),特別重大事件啟動Ⅰ級響應(yīng));響應(yīng)啟動后,立即成立“現(xiàn)場應(yīng)急處置指揮部”,由單位主要負(fù)責(zé)人(或授權(quán)負(fù)責(zé)人)任總指揮,成員包括安全、后勤、醫(yī)療、通訊等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。力量集結(jié)與調(diào)度通知應(yīng)急隊伍(如本單位救援隊、義務(wù)消防隊)迅速集結(jié),攜帶應(yīng)急物資趕赴現(xiàn)場;若事件超出本單位處置能力,立即向上級請求支援,協(xié)調(diào)公安、消防、醫(yī)療、交通等專業(yè)救援力量。(三)事中處置階段:科學(xué)高效應(yīng)對現(xiàn)場指揮與分工總指揮到達(dá)現(xiàn)場后,立即召開簡短部署會,明確各小組職責(zé):搶險救援組:負(fù)責(zé)搜救被困人員、控制危險源(如關(guān)閉閥門、切斷電源);醫(yī)療救護(hù)組:對傷員進(jìn)行檢傷分類(紅、黃、綠、黑四色標(biāo)識),現(xiàn)場急救并聯(lián)系“120”轉(zhuǎn)運(yùn);疏散引導(dǎo)組:劃定警戒區(qū)域,組織周邊群眾沿安全路線疏散至避難場所(如學(xué)校、體育館),保證“老、弱、病、殘、孕”優(yōu)先撤離;后勤保障組:保障通訊暢通、物資供應(yīng)(飲用水、急救藥品),維護(hù)現(xiàn)場秩序;信息報送組:實時收集處置進(jìn)展,每30分鐘向指揮部和上級部門報送1次信息,內(nèi)容包括傷亡人數(shù)、物資消耗、需協(xié)調(diào)事項等。核心處置措施人員搜救:優(yōu)先搜救被困人員,使用生命探測儀、喊話器等工具,避免盲目施救引發(fā)二次傷害;危險源控制:如危化品泄漏,立即設(shè)置隔離帶,疏散下風(fēng)向人員,專業(yè)人員穿戴防護(hù)裝備進(jìn)行堵漏、稀釋;醫(yī)療救護(hù):現(xiàn)場設(shè)置臨時救護(hù)點(diǎn),對重傷員(紅色標(biāo)識)優(yōu)先轉(zhuǎn)運(yùn),對輕傷員(黃色標(biāo)識)現(xiàn)場包扎處理,對無意識傷員(黑色標(biāo)識)標(biāo)記后暫緩處理;輿情管控:信息報送組統(tǒng)一對外發(fā)布信息,避免不實言論傳播,必要時通過官方媒體通報事件進(jìn)展??绮块T協(xié)同公安部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒、交通管制、維護(hù)治安;消防部門負(fù)責(zé)滅火、破拆救援;醫(yī)療部門負(fù)責(zé)傷員救治和轉(zhuǎn)運(yùn);交通部門負(fù)責(zé)保障救援通道暢通,實施交通疏導(dǎo)。(四)事后恢復(fù)階段:總結(jié)復(fù)盤提升善后處理對傷亡人員家屬進(jìn)行安撫,協(xié)助處理醫(yī)療、賠償?shù)仁乱?;對受損設(shè)施進(jìn)行登記評估,制定修復(fù)方案,盡快恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序;對受影響群眾進(jìn)行心理疏導(dǎo),必要時邀請專業(yè)心理咨詢師介入。調(diào)查評估事件處置結(jié)束后3日內(nèi),組織召開總結(jié)會,分析事件原因、處置過程中的經(jīng)驗教訓(xùn);形成《緊急事件處置評估報告》,報上級主管部門,內(nèi)容包括事件經(jīng)過、處置措施、存在問題、改進(jìn)建議等。預(yù)案修訂與培訓(xùn)根據(jù)評估報告,修訂完善《緊急事件應(yīng)急處置預(yù)案》,補(bǔ)充漏洞和不足;針對處置中暴露的問題,開展專項培訓(xùn),提升人員應(yīng)急處置能力。三、常用記錄模板表格(一)緊急事件信息初始登記表項目內(nèi)容填寫示例填寫要求事件名稱小區(qū)居民樓火災(zāi)簡明扼要,突出事件類型發(fā)生時間2023年月日時分精確到分鐘精確地點(diǎn)市區(qū)路小區(qū)3號樓2單元具體到門牌號事件類型災(zāi)難類-火災(zāi)按四大類細(xì)分初步傷亡情況3人被困(1人輕傷,2人無意識)說明人數(shù)、傷情現(xiàn)場簡述2樓廚房起火,濃煙向上蔓延描述關(guān)鍵現(xiàn)場特征報警人信息(物業(yè)經(jīng)理),電話138姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式接警時間2023年月日時分精確到分鐘首批處置人員到達(dá)時間2023年月日時分記錄實際到達(dá)時間(二)應(yīng)急處置人員分工表崗位職責(zé)描述負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式到崗時間總指揮全面統(tǒng)籌處置工作,決策重大事項*主任139X時分搶險救援組組長組織搜救被困人員,控制危險源*隊長137X時分醫(yī)療救護(hù)組組長現(xiàn)場傷員檢傷分類,聯(lián)系醫(yī)院轉(zhuǎn)運(yùn)*醫(yī)生136X時分疏散引導(dǎo)組組長劃定警戒區(qū),組織群眾疏散*科長135X時分后勤保障組組長保障物資供應(yīng),維護(hù)通訊暢通*主管134X時分信息報送組組長收集信息,向上級報送,管控輿情*專員133X時分(三)應(yīng)急物資調(diào)用記錄表物資名稱規(guī)格調(diào)用數(shù)量調(diào)用時間領(lǐng)取人用途剩余數(shù)量補(bǔ)充時間急救包含創(chuàng)可貼、消毒棉5個時分現(xiàn)場傷員包扎15個次日防毒面具自吸過濾式10個時分?;沸孤┓雷o(hù)20個3日內(nèi)救援繩10米3根時分趙六高層人員救援7根次日應(yīng)急廣播手持式2臺時分周七疏散引導(dǎo)5臺即時(四)事件處置進(jìn)展跟蹤表時間節(jié)點(diǎn)處置內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成情況備注時分接到報警,啟動Ⅳ級響應(yīng)*主任已完成時分搶險救援組到達(dá)現(xiàn)場,開始搜救*隊長已完成發(fā)覺3名被困人員時分醫(yī)療救護(hù)組完成傷員檢傷分類*醫(yī)生已完成1人輕傷,2人無意識時分疏散引導(dǎo)組完成周邊50名群眾疏散*科長已完成無人員走失時分火勢得到控制,無明火*隊長已完成后續(xù)清理中時分傷員轉(zhuǎn)運(yùn)至醫(yī)院*醫(yī)生已完成2人送ICU,1人門診四、關(guān)鍵注意事項(一)信息報送“三早”原則堅持“早發(fā)覺、早報告、早處置”,嚴(yán)禁遲報、漏報、瞞報。報送信息需真實準(zhǔn)確,內(nèi)容包括事件要素、處置進(jìn)展、需協(xié)調(diào)事項等,避免模糊表述(如“多人受傷”應(yīng)明確具體人數(shù)和傷情)。(二)生命安全優(yōu)先現(xiàn)場處置始終以“搶救人員生命”為首要任務(wù),優(yōu)先疏散受困人員、救治傷員,避免因處置不當(dāng)導(dǎo)致二次傷害(如火災(zāi)中嚴(yán)禁乘坐電梯,?;沸孤┲忻つ窟M(jìn)入污染區(qū))。(三)協(xié)同聯(lián)動機(jī)制各救援力量需服從現(xiàn)場指揮部統(tǒng)一指揮,明確分工、密切配合,避免“各自為戰(zhàn)”。公安、消防、醫(yī)療等部門應(yīng)建立聯(lián)動機(jī)制,保證信息共享、資源調(diào)配高效。(四)規(guī)范操作要求處置人員需佩戴必要的防護(hù)裝備(如進(jìn)入火場穿防火服,處理?;反┓阑?,遵循操作規(guī)程(如使用救援繩需固定牢固,破拆作業(yè)注意避開承重結(jié)構(gòu))。非專業(yè)人員不得擅自操作專業(yè)設(shè)備(如高壓水槍、破拆工具)。(五)輿情管理規(guī)范事件信息由信息報送組統(tǒng)一發(fā)布,未經(jīng)授權(quán)不得接受媒體采訪。對不
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 球囊擴(kuò)張椎體成形術(shù)的操作要點(diǎn)
- 泰康保險法律事務(wù)部經(jīng)理面試題及答案解析
- 深度解析(2026)《GBT 19324-2003涂附磨具 帶除塵孔砂頁》
- OLED液晶顯示模塊項目可行性分析報告范文
- 酒店業(yè)面試技巧及常見問題解析
- 能源企業(yè)福利政策制定面試要點(diǎn)及答案
- 交通運(yùn)輸行業(yè)安全管理專員的專業(yè)面試題
- 現(xiàn)場改善與問題解決能力提升
- 湖南省懷化市通道縣2025-2026學(xué)年七年級上學(xué)期期中考試歷史試題解析版
- 行政助理面試全攻略與參考答案
- 國際稅收智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年中央財經(jīng)大學(xué)
- 2024工程停工補(bǔ)償協(xié)議
- 偉大的《紅樓夢》智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年北京大學(xué)
- JB-T 8532-2023 脈沖噴吹類袋式除塵器
- (正式版)SHT 3045-2024 石油化工管式爐熱效率設(shè)計計算方法
- 《婦病行》教師教學(xué)
- 《養(yǎng)老護(hù)理員》-課件:協(xié)助臥床老年人使用便器排便
- 初三勵志、拼搏主題班會課件
- Cuk斬波完整版本
- GB/T 3521-2023石墨化學(xué)分析方法
- 三維動畫及特效制作智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下吉林電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院
評論
0/150
提交評論