建筑項(xiàng)目經(jīng)理建筑行業(yè)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目總成本節(jié)約率35%5%實(shí)際總成本低于預(yù)算成本5%以上為滿分，每低1%加0.5分，最高加10分，低于預(yù)算成本5%以下按比例扣分材料采購(gòu)成本控制率3%材料采購(gòu)成本低于預(yù)算成本3%以上為滿分，每低1%加0.3分，最高加10分，低于預(yù)算成本3%以下按比例扣分人工成本控制率2%人工成本低于預(yù)算成本2%以上為滿分，每低1%加0.2分，最高加10分，低于預(yù)算成本2%以下按比例扣分變更成本控制90%未發(fā)生超預(yù)算變更得滿分，每發(fā)生一次超預(yù)算變更扣5分，扣分上限為10分財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)合規(guī)性100%所有報(bào)銷(xiāo)項(xiàng)目符合財(cái)務(wù)制度得滿分，每發(fā)生一次違規(guī)扣2分，扣分上限為10分項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率30%95%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率95%以上為滿分，每低1%扣2分，扣分上限為10分總工期延誤天數(shù)0無(wú)延誤得滿分，每延誤1天扣2分，扣分上限為10分子項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率90%子項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率90%以上為滿分，每低1%扣1.5分，扣分上限為10分進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整合理性85%所有進(jìn)度調(diào)整均符合實(shí)際情況且提前報(bào)備得滿分，每發(fā)生一次不合理調(diào)整扣2分，扣分上限為10分項(xiàng)目里程碑管理100%所有里程碑均按計(jì)劃完成得滿分，每延遲一個(gè)里程碑扣3分，扣分上限為10分質(zhì)量控制與安全管理質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)20%0無(wú)質(zhì)量事故得滿分，每發(fā)生一次質(zhì)量事故扣5分，扣分上限為10分返工率5%返工率低于5%以上為滿分，每高1%扣2分，扣分上限為10分安全事故發(fā)生次數(shù)0無(wú)安全事故得滿分，每發(fā)生一次安全事故扣10分，扣分上限為10分安全檢查合格率98%安全檢查合格率98%以上為滿分，每低1%扣1分，扣分上限為10分質(zhì)量與安全培訓(xùn)完成率100%所有員工均完成相關(guān)培訓(xùn)得滿分，每少1%扣2分，扣分上限為10分團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性15%90%團(tuán)隊(duì)離職率低于10%以上為滿分，每高1%扣1.5分，扣分上限為10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率85%團(tuán)隊(duì)協(xié)作問(wèn)題平均解決時(shí)間低于2天得滿分，每長(zhǎng)1天扣1分，扣分上限為10分客戶滿意度90%客戶滿意度調(diào)查得分90%以上為滿分，每低1%扣1分，扣分上限為10分供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)95%供應(yīng)商合作滿意度95%以上為滿分，每低1%扣1.5分，扣分上限為10分項(xiàng)目匯報(bào)與溝通100%所有項(xiàng)目匯報(bào)均按時(shí)、準(zhǔn)確、完整得滿分，每發(fā)生一次遺漏或延誤扣2分，扣分上限為10分本考核表用于評(píng)估建筑項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：