汽車制造廠生產(chǎn)工程師績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率35%98%實(shí)際日產(chǎn)量除以目標(biāo)日產(chǎn)量，結(jié)果乘以100%，按百分比評(píng)分，每低1%扣2分，最高得分為100分。生產(chǎn)周期縮短率10%通過優(yōu)化流程減少的生產(chǎn)周期天數(shù)，按實(shí)際縮短天數(shù)占目標(biāo)天數(shù)比例評(píng)分，比例越高得分越高，最高得分為100分。設(shè)備綜合效率(OEE)85%設(shè)備可用率、性能效率和良品率的乘積，按實(shí)際值占目標(biāo)值比例評(píng)分，比例越高得分越高，最高得分為100分。生產(chǎn)計(jì)劃完成率95%按期完成的生產(chǎn)訂單數(shù)量占計(jì)劃生產(chǎn)訂單數(shù)量的比例，按比例評(píng)分，每低1%扣2分，最高得分為100分。緊急訂單處理能力90%緊急訂單響應(yīng)速度和處理效率，按完成時(shí)間占比和滿足客戶要求程度評(píng)分，最快完成且滿足要求得100分，最差得0分。質(zhì)量改進(jìn)產(chǎn)品一次合格率25%99%首次生產(chǎn)合格的產(chǎn)品數(shù)量占總生產(chǎn)數(shù)量的比例，按比例評(píng)分，每低1%扣2分，最高得分為100分。重大質(zhì)量事故發(fā)生率0發(fā)生重大質(zhì)量事故的次數(shù)，每次發(fā)生扣10分，最高得分為100分?？蛻糍|(zhì)量投訴處理率100%按期解決客戶質(zhì)量投訴的比例，未解決或超期解決不計(jì)分，全部解決得100分。質(zhì)量改進(jìn)提案采納率80%提出的質(zhì)量改進(jìn)提案被采納并實(shí)施的比例，按比例評(píng)分，比例越高得分越高，最高得分為100分。質(zhì)量體系認(rèn)證維護(hù)100%確保質(zhì)量管理體系符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)不符合項(xiàng)扣5分，最高得分為100分。成本控制單位生產(chǎn)成本降低率20%5%通過優(yōu)化工藝或材料減少的單位產(chǎn)品成本占目標(biāo)降低比例，按比例評(píng)分，比例越高得分越高，最高得分為100分。物料損耗率2%實(shí)際物料損耗率占目標(biāo)損耗率的比例，按比例評(píng)分，比例越低得分越高，最高得分為100分。能源消耗節(jié)約率8%通過節(jié)能措施減少的能源消耗占目標(biāo)節(jié)約比例，按比例評(píng)分，比例越高得分越高，最高得分為100分。生產(chǎn)浪費(fèi)減少率15%減少的生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)（如時(shí)間、人力、物料等）占目標(biāo)減少比例，按比例評(píng)分，比例越高得分越高，最高得分為100分。成本控制提案實(shí)施效果90%實(shí)施的成本控制提案帶來的實(shí)際成本節(jié)約占目標(biāo)節(jié)約比例，按比例評(píng)分，比例越高得分越高，最高得分為100分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與安全跨部門協(xié)作效率20%95%與相關(guān)部門（如研發(fā)、采購(gòu)、質(zhì)檢）協(xié)作的順暢度和效率，按項(xiàng)目完成時(shí)間和質(zhì)量評(píng)分，按比例評(píng)分，比例越高得分越高，最高得分為100分。安全生產(chǎn)事故發(fā)生率0發(fā)生安全生產(chǎn)事故的次數(shù)，每次發(fā)生扣10分，最高得分為100分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%對(duì)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的培訓(xùn)覆蓋率，未覆蓋的員工按比例扣分，全部覆蓋得100分。安全生產(chǎn)建議采納率85%提出的安全生產(chǎn)建議被采納并實(shí)施的比例，按比例評(píng)分，比例越高得分越高，最高得分為100分。團(tuán)隊(duì)士氣與溝通90%團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分，按實(shí)際得分占目標(biāo)得分比例評(píng)分，比例越高得分越高，最高得分為100分。本考核表用于評(píng)估汽車制造廠生產(chǎn)工程師的工作表現(xiàn)，包含生產(chǎn)效率、質(zhì)量改進(jìn)、成本控制和團(tuán)隊(duì)協(xié)作與安全四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名