通訊工程師移動網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分網(wǎng)絡(luò)性能優(yōu)化核心網(wǎng)吞吐量提升率35%提升15%按實際提升率與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分網(wǎng)絡(luò)時延降低率降低10ms按實際降低值與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分用戶投訴率下降比例下降20%按實際下降比例與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分網(wǎng)絡(luò)故障平均修復(fù)時間縮短至2小時按實際修復(fù)時間與目標(biāo)值的比例計算得分，修復(fù)時間越短得分越高網(wǎng)絡(luò)覆蓋優(yōu)化完成率完成80%按實際完成量與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分項目推進與管理項目按時交付率25%95%按項目實際按時交付數(shù)量與總項目數(shù)量的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分項目預(yù)算控制率控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算部分按比例扣分，節(jié)約預(yù)算部分按比例加分，扣加分項不超過權(quán)重上限跨部門協(xié)作滿意度平均分達(dá)到4.5分（滿分5分）按實際收集的滿意度評分計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分項目文檔完整度完整且準(zhǔn)確由項目評審小組按文檔質(zhì)量評分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分項目風(fēng)險管控有效性有效識別并解決80%以上風(fēng)險按實際解決風(fēng)險數(shù)量與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分技術(shù)能力與創(chuàng)新新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用數(shù)量20%學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少2項新技術(shù)按實際學(xué)習(xí)并應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分技術(shù)專利或創(chuàng)新成果數(shù)量獲得1項以上技術(shù)專利或創(chuàng)新成果按實際獲得的專利或創(chuàng)新成果數(shù)量與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分技術(shù)方案評審?fù)ㄟ^率90%按技術(shù)方案實際通過評審次數(shù)與總評審次數(shù)的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分技術(shù)問題解決效率平均解決時間不超過4小時按實際解決時間與目標(biāo)值的比例計算得分，解決時間越短得分越高技術(shù)文檔撰寫質(zhì)量文檔質(zhì)量達(dá)到優(yōu)秀由技術(shù)評審小組按文檔質(zhì)量評分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分團隊協(xié)作與溝通團隊任務(wù)分配合理性20%合理分配團隊任務(wù)，提升團隊效率由團隊成員匿名評分，按實際得分計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分跨部門溝通頻率與效果每周至少與跨部門溝通3次，溝通效果良好按實際溝通頻率與效果評分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分團隊培訓(xùn)參與度參與率超過85%按實際參與培訓(xùn)次數(shù)與總培訓(xùn)次數(shù)的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分團隊沖突解決能力有效解決80%以上團隊沖突按實際解決沖突數(shù)量與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分團隊建設(shè)活動參與度參與率超過90%按實際參與團隊建設(shè)活動次數(shù)與總活動次數(shù)的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分本考核表用于評估通訊工程師在移動網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的績效表現(xiàn)，請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況進行評分。權(quán)重分配為網(wǎng)絡(luò)性能優(yōu)化35%，項目推進與管理25%，技術(shù)能力與創(chuàng)新20%，團隊協(xié)作與溝通20%。評分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)描述。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名