電商運(yùn)營推廣團(tuán)隊(duì)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售額與增長率月度銷售額達(dá)成率40%100%按實(shí)際銷售額占目標(biāo)的百分比評分，例如：100%得滿分，90%-99%得9-10分，80%-89%得7-8分，以此類推。季度銷售額增長率20%與去年同期相比增長率，例如：20%得滿分，15%-19%得9-10分，10%-14%得7-8分，以此類推。年度銷售目標(biāo)完成率100%按年度銷售目標(biāo)實(shí)際完成百分比評分，例如：100%得滿分，90%-99%得9-10分，80%-89%得7-8分，以此類推?？蛦蝺r(jià)提升率10%與去年同期相比客單價(jià)增長率，例如：10%得滿分，8%-9%得9-10分，6%-7%得7-8分，以此類推。重點(diǎn)產(chǎn)品線銷售額占比60%核心產(chǎn)品線銷售額占總銷售額的比例，例如：60%得滿分，55%-59%得9-10分，50%-54%得7-8分，以此類推。流量與轉(zhuǎn)化率自然流量占比25%30%自然搜索流量占總流量的比例，例如：30%得滿分，28%-29%得9-10分，25%-27%得7-8分，以此類推。付費(fèi)流量ROI5每投入1元帶來的銷售額，例如：5得滿分，4.5-4.9得9-10分，4.0-4.4得7-8分，以此類推。整體流量增長率15%與去年同期相比總流量增長率，例如：15%得滿分，12%-14%得9-10分，9%-11%得7-8分，以此類推。頁面轉(zhuǎn)化率3%訪問頁面最終成交的比例，例如：3%得滿分，2.7%-2.9%得9-10分，2.4%-2.6%得7-8分，以此類推?；顒悠陂g轉(zhuǎn)化率提升20%活動期間轉(zhuǎn)化率相比日常轉(zhuǎn)化率提升幅度，例如：20%得滿分，18%-19%得9-10分，16%-17%得7-8分，以此類推。用戶增長與留存新增會員數(shù)20%5000新增注冊會員數(shù)量，例如：5000得滿分，4500-4999得9-10分，4000-4499得7-8分，以此類推。會員復(fù)購率40%老會員再次購買的比例，例如：40%得滿分，37%-39%得9-10分，34%-36%得7-8分，以此類推。用戶活躍度（DAU/MAU）15%日活躍用戶數(shù)與月活躍用戶數(shù)的比例提升，例如：15%得滿分，13%-14%得9-10分，11%-12%得7-8分，以此類推。用戶推薦率5%通過分享或推薦帶來的新用戶占比，例如：5%得滿分，4.5%-4.9%得9-10分，4.0%-4.4%得7-8分，以此類推。會員流失率降低10%與去年同期相比流失率降低幅度，例如：10%得滿分，8%-9%得9-10分，6%-7%得7-8分，以此類推。品牌影響力與市場反饋社交媒體互動量15%10000月度品牌相關(guān)社交媒體（如微博、抖音）總互動量（點(diǎn)贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)等），例如：10000得滿分，9000-9999得9-10分，8000-8999得7-8分，以此類推。媒體報(bào)道數(shù)量10月度品牌相關(guān)正面媒體報(bào)道數(shù)量，例如：10得滿分，8-9得9-10分，6-7得7-8分，以此類推。用戶滿意度（NPS）50凈推薦值評分，例如：50得滿分，45-49得9-10分，40-44得7-8分，以此類推。競品對比市場份額5%相比主要競品市場份額提升幅度，例如：5%得滿分，4.5%-4.9%得9-10分，4.0%-4.4%得7-8分，以此類推。負(fù)面輿情處理率95%負(fù)面信息在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到有效處理的占比，例如：95%得滿分，93%-94%得9-10分，90%-92%得7-8分，以此類推。本表用于評估電商運(yùn)營推廣團(tuán)隊(duì)在考核周期內(nèi)的整體表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配依據(jù)各維度對團(tuán)隊(duì)核心目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度確定?？己私Y(jié)果將作為團(tuán)隊(duì)績效評定、獎金發(fā)放及晉升決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：