房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃人員績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃與方案設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新性35%提出至少2個(gè)創(chuàng)新性方案根據(jù)方案的新穎性、可行性及市場(chǎng)契合度進(jìn)行評(píng)分，每滿(mǎn)足一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)加5分，最高25分方案落地率主導(dǎo)的方案中有80%以上被采納實(shí)施根據(jù)方案實(shí)際采納比例評(píng)分，每10%加5分，最高25分設(shè)計(jì)完成時(shí)效項(xiàng)目方案平均完成時(shí)間不超過(guò)客戶(hù)要求周期的90%根據(jù)實(shí)際完成周期與目標(biāo)周期的偏差評(píng)分，偏差每超過(guò)1天扣2分，最低0分成本控制建議提出的成本優(yōu)化建議被采納且節(jié)約成本超過(guò)5%根據(jù)節(jié)約成本比例評(píng)分，每超過(guò)1%加3分，最高15分市場(chǎng)分析準(zhǔn)確性市場(chǎng)分析報(bào)告關(guān)鍵數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率低于5%根據(jù)報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率評(píng)分，錯(cuò)誤率每超過(guò)1%扣3分，最低0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率20%與設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售等部門(mén)協(xié)作完成率超過(guò)90%根據(jù)協(xié)作完成比例評(píng)分，每10%加4分，最高20分內(nèi)部反饋?lái)憫?yīng)速度對(duì)內(nèi)部反饋問(wèn)題48小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并給出解決方案根據(jù)響應(yīng)速度評(píng)分，每延遲12小時(shí)扣2分，最低0分客戶(hù)溝通質(zhì)量客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查中，溝通相關(guān)評(píng)分達(dá)到4.5分以上（滿(mǎn)分5分）根據(jù)客戶(hù)評(píng)分評(píng)分，每0.5分加4分，最高20分團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享季度內(nèi)至少組織1次項(xiàng)目策劃相關(guān)培訓(xùn)或分享根據(jù)分享次數(shù)評(píng)分，每次加5分，最高10分問(wèn)題解決能力主導(dǎo)解決的團(tuán)隊(duì)協(xié)作問(wèn)題中有85%以上得到有效解決根據(jù)問(wèn)題解決率評(píng)分，每10%加4分，最高20分市場(chǎng)推廣與銷(xiāo)售支持推廣方案效果25%主導(dǎo)的推廣方案中，關(guān)鍵指標(biāo)（如點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率）提升10%以上根據(jù)指標(biāo)提升比例評(píng)分，每超過(guò)1%加5分，最高25分銷(xiāo)售支持及時(shí)性對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)提出的策劃支持需求在4小時(shí)內(nèi)響應(yīng)根據(jù)響應(yīng)速度評(píng)分，每延遲1小時(shí)扣2分，最低0分營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃季度內(nèi)至少策劃并執(zhí)行1場(chǎng)大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)根據(jù)活動(dòng)策劃質(zhì)量評(píng)分，每個(gè)合格活動(dòng)加6分，最高15分競(jìng)品分析報(bào)告月度競(jìng)品分析報(bào)告完整覆蓋所有關(guān)鍵競(jìng)品且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確根據(jù)報(bào)告完整性和準(zhǔn)確性評(píng)分，每項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣3分，最低0分客戶(hù)需求轉(zhuǎn)化率策劃方案直接促成30%以上客戶(hù)需求轉(zhuǎn)化根據(jù)轉(zhuǎn)化率評(píng)分，每超過(guò)5%加5分，最高25分學(xué)習(xí)與自我提升行業(yè)知識(shí)更新20%年度內(nèi)完成至少3門(mén)行業(yè)相關(guān)課程或培訓(xùn)根據(jù)完成課程數(shù)量評(píng)分，每門(mén)加5分，最高10分技能認(rèn)證獲取獲得至少1個(gè)與崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)認(rèn)證根據(jù)認(rèn)證數(shù)量評(píng)分，每個(gè)加5分，最高10分新工具應(yīng)用能力熟練掌握至少2個(gè)行業(yè)新工具或軟件根據(jù)工具掌握程度評(píng)分，每項(xiàng)熟練加5分，最高10分工作總結(jié)與復(fù)盤(pán)每月完成至少1次項(xiàng)目復(fù)盤(pán)報(bào)告并提出改進(jìn)建議根據(jù)復(fù)盤(pán)報(bào)告質(zhì)量評(píng)分，每次合格加3分，最高10分創(chuàng)新提案數(shù)量年度內(nèi)提交至少3個(gè)創(chuàng)新工作提案根據(jù)提案質(zhì)量評(píng)分，每個(gè)合格提案加3分，最高10分本考核表旨在全面評(píng)估房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃人員的專(zhuān)業(yè)能力、工作效率及綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被考核人在各維度下的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目策劃與方案設(shè)計(jì)35%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%、市場(chǎng)推廣與銷(xiāo)售支持25%、學(xué)習(xí)與自我提升20%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：