工業(yè)制造廠工藝工程師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分工藝設(shè)計與創(chuàng)新工藝流程設(shè)計合理性30%設(shè)計方案滿足生產(chǎn)需求且優(yōu)化率≥15%根據(jù)設(shè)計方案對生產(chǎn)效率、成本、質(zhì)量的提升程度進行評分，每提升1%得0.5分，最高20分工藝改進提案數(shù)量年度提出有效改進提案≥8項每項有效提案得3分，最高24分新工藝開發(fā)完成率年度完成新工藝開發(fā)項目≥2項每完成1項得5分，最高10分工藝文件質(zhì)量工藝文件準確率≥95%，無重大錯誤每發(fā)現(xiàn)1處重大錯誤扣2分，最高20分工藝方案采納率提案采納率≥70%每提高1%得0.5分，最高15分生產(chǎn)效率優(yōu)化生產(chǎn)周期縮短率25%主導(dǎo)優(yōu)化的工藝使生產(chǎn)周期縮短≥10%每縮短1%得0.8分，最高20分廢品率降低率主導(dǎo)優(yōu)化的工藝使廢品率降低≥5%每降低1%得0.7分，最高17.5分設(shè)備利用率提升工藝優(yōu)化使設(shè)備利用率提升≥8%每提升1%得0.6分，最高18分生產(chǎn)成本節(jié)約主導(dǎo)優(yōu)化的工藝使單位產(chǎn)品成本降低≥12%每降低1%得0.9分，最高27分現(xiàn)場問題解決效率年度解決工藝類現(xiàn)場問題≥20個每解決1個有效問題得1分，最高20分團隊協(xié)作與培訓(xùn)跨部門溝通有效性20%與生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等部門協(xié)作滿意度≥85%每提高1%得0.5分，最高20分工藝培訓(xùn)覆蓋率年度完成工藝培訓(xùn)≥15場次，覆蓋率達90%每完成1場次得1分，最高15分培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)后員工技能提升率≥80%每提高1%得0.6分，最高24分團隊指導(dǎo)與支持指導(dǎo)新員工或?qū)嵙?xí)生≥5人次每指導(dǎo)1人次得2分，最高10分知識文檔共享年度分享工藝知識文檔≥10篇每篇有效文檔得1分，最高10分合規(guī)與持續(xù)改進工藝標準符合度25%工藝文件符合行業(yè)標準及企業(yè)規(guī)范，檢查合格率≥98%每降低1%扣1分，最高25分質(zhì)量體系參與度參與質(zhì)量改進項目≥3項，推動工藝環(huán)節(jié)改進每參與1項得3分，最高9分工藝更新迭代年度主導(dǎo)工藝更新或版本迭代≥1次每次完成得5分，最高5分安全事故預(yù)防無因工藝設(shè)計缺陷導(dǎo)致的安全事故無事故得滿分，出現(xiàn)事故扣10分持續(xù)改進提案年度提出工藝持續(xù)改進建議≥10項每項被采納得2分，最高20分本考核表旨在全面評估工業(yè)制造廠工藝工程師的工作表現(xiàn)，請各考核維度負責(zé)人根據(jù)被考核人實際工作完成情況進行客觀評分。各維度權(quán)重為參考，最終評分需結(jié)合具體貢獻進行綜合評定。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：