環(huán)保設備技術研發(fā)與節(jié)能減排效果評估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分技術研發(fā)創(chuàng)新性新設備研發(fā)數(shù)量30%2按實際完成研發(fā)并提交技術報告的數(shù)量計分，每完成1項得25分，不足1項按比例折算。技術專利申請數(shù)量1按實際提交專利申請的數(shù)量計分，每提交1項得30分，未提交不得分。技術方案通過率85%按評審通過的技術方案占比計分，每提高1%得2分，不足1%按比例折算。技術方案可行性評估90分按評審機構對方案可行性的打分計分，滿分為100分，按實際得分占比計分。技術方案創(chuàng)新性評估85分按評審機構對方案創(chuàng)新性的打分計分，滿分為100分，按實際得分占比計分。節(jié)能減排效果單位產(chǎn)品能耗降低率35%10%按實際降低比例計分，每提高1%得3分，不足1%按比例折算。單位產(chǎn)品碳排放降低率8%按實際降低比例計分，每提高1%得3.5分，不足1%按比例折算。設備運行穩(wěn)定性95%按設備連續(xù)運行時間占比計分，每提高1%得2分，不足1%按比例折算。設備故障率低于5%按實際故障率計分，每降低1%得4分，不足1%按比例折算，超過5%不得分。節(jié)能減排項目ROI15%按實際投資回報率計分，每提高1%得2.5分，不足1%按比例折算。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率20%90%按實際完成跨部門協(xié)作項目數(shù)量占比計分，每提高1%得2分，不足1%按比例折算。項目進度按時交付率95%按實際按時交付項目數(shù)量占比計分，每提高1%得2分，不足1%按比例折算。內(nèi)部技術文檔完整度85%按評審機構對技術文檔完整性的打分計分，滿分為100分，按實際得分占比計分。團隊內(nèi)部技術交流頻率每周至少2次按實際組織技術交流次數(shù)計分，每周1次得10分，每周2次得20分，每周3次及以上得30分?？蛻魸M意度4.5分（滿分5分）按客戶滿意度調查打分計分，每提高0.1分得5分，不足0.1分按比例折算。成本控制與效率提升研發(fā)項目預算控制率15%98%按實際支出占預算比例計分，每提高1%得2分，不足1%按比例折算。設備生產(chǎn)效率提升率12%按實際提升比例計分，每提高1%得2.5分，不足1%按比例折算。原材料利用率95%按實際利用率計分，每提高1%得2分，不足1%按比例折算。生產(chǎn)工藝優(yōu)化次數(shù)2次按實際完成工藝優(yōu)化次數(shù)計分，每次得25分，不足1次按比例折算。設備維護成本降低率5%按實際降低比例計分，每提高1%得2分，不足1%按比例折算。本考核表旨在全面評估環(huán)保設備技術研發(fā)人員的專業(yè)能力、創(chuàng)新成果、節(jié)能減排效果及團隊協(xié)作表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作完成情況，對照各維度指標進行自評或由上級評估。權重分配為：技術研發(fā)創(chuàng)新性30%，節(jié)能減排效果35%，團隊協(xié)作與溝通20%，成本控制與效率提升15%。評分標準請嚴格參照各指標定義，確?？己说目陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：