物流倉儲中心貨物管理員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分入庫管理效率入庫單處理準確率30%99%每出現(xiàn)1次錯誤，扣除0.5個百分點；扣分上限為5個百分點。入庫貨物驗收及時率95%每延遲1小時驗收，扣除1個百分點；扣分上限為10個百分點。入庫貨物上架及時率90%每延遲1小時上架，扣除1個百分點；扣分上限為10個百分點。入庫流程標準化執(zhí)行率98%每出現(xiàn)1次不規(guī)范操作，扣除0.5個百分點；扣分上限為5個百分點。入庫數(shù)據(jù)錄入準確率99%每出現(xiàn)1次錄入錯誤，扣除0.5個百分點；扣分上限為5個百分點。出庫管理效率出庫單處理準確率30%99%每出現(xiàn)1次錯誤，扣除0.5個百分點；扣分上限為5個百分點。出庫貨物揀選及時率95%每延遲1小時揀選，扣除1個百分點；扣分上限為10個百分點。出庫貨物復核準確率98%每出現(xiàn)1次復核錯誤，扣除0.5個百分點；扣分上限為5個百分點。出庫流程標準化執(zhí)行率98%每出現(xiàn)1次不規(guī)范操作，扣除0.5個百分點；扣分上限為5個百分點。出庫數(shù)據(jù)錄入準確率99%每出現(xiàn)1次錄入錯誤，扣除0.5個百分點；扣分上限為5個百分點。庫存管理質量庫存盤點準確率25%99.5%每出現(xiàn)1次盤點差異，扣除0.5個百分點；扣分上限為5個百分點。庫存周轉率5次/年每低于目標值1次，扣除2個百分點；扣分上限為10個百分點。庫存積壓率5%每高于目標值1個百分點，扣除2個百分點；扣分上限為10個百分點。庫存損耗率0.5%每高于目標值0.1個百分點，扣除1個百分點；扣分上限為5個百分點。庫存數(shù)據(jù)實時更新率98%每延遲1小時更新數(shù)據(jù)，扣除0.5個百分點；扣分上限為5個百分點。合規(guī)與安全操作規(guī)范遵守率15%100%每出現(xiàn)1次違規(guī)操作，扣除2個百分點；扣分上限為10個百分點。安全隱患排查次數(shù)0次每發(fā)現(xiàn)1次安全隱患未上報，扣除2個百分點；扣分上限為10個百分點。貨物破損率0.2%每高于目標值0.05個百分點，扣除1個百分點；扣分上限為5個百分點。客戶投訴次數(shù)0次每出現(xiàn)1次客戶投訴，扣除2個百分點；扣分上限為10個百分點。培訓考核通過率100%每未通過1次培訓考核，扣除2個百分點；扣分上限為10個百分點。本考核表用于評估物流倉儲中心貨物管理員的綜合績效。請根據(jù)被考核人在各維度及指標的實際表現(xiàn)，參照評分標準進行打分。權重分配為：入庫管理效率30%，出庫管理效率30%，庫存管理質量25%，合規(guī)與安全15%?？己私Y果將作為績效改進、獎金發(fā)放及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：