2025年造價(jià)工程師管理專項(xiàng)訓(xùn)練模擬試卷（附答案）考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，下列關(guān)于招標(biāo)方式的說法，正確的是（）。A.招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)方式，無需征得相關(guān)主管部門同意B.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)；不適宜公開招標(biāo)的，可以邀請(qǐng)招標(biāo)C.邀請(qǐng)招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)D.招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備相應(yīng)資質(zhì)條件的特定單位發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書2.工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.工程造價(jià)的確定與控制B.工程合同的管理C.項(xiàng)目的目標(biāo)控制和過程管理D.工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)3.在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，設(shè)計(jì)階段管理的主要目標(biāo)是（）。A.完成施工圖設(shè)計(jì)文件B.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，控制設(shè)計(jì)成本C.確保設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足項(xiàng)目總體要求D.組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工技術(shù)交底4.某工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件中規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)不超過3個(gè)，該規(guī)定體現(xiàn)了評(píng)標(biāo)過程中的（）原則。A.公平原則B.公開原則C.科學(xué)原則D.合理競爭原則5.工程施工過程中，因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，承包人可向發(fā)包人索賠的工期和費(fèi)用包括（）。A.索賠工期，但不包括費(fèi)用補(bǔ)償B.索賠費(fèi)用補(bǔ)償，但不包括工期順延C.索賠工期和費(fèi)用補(bǔ)償D.只能索賠費(fèi)用補(bǔ)償，不能索賠工期順延6.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)分為（）個(gè)序列。A.二B.三C.四D.五7.工程造價(jià)咨詢企業(yè)從事工程造價(jià)業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)遵循（）原則。A.業(yè)主利益最大化原則B.公正、獨(dú)立、客觀、誠實(shí)信用原則C.收入最高原則D.競爭優(yōu)先原則8.項(xiàng)目管理中的“三重約束”是指（）。A.投資額、進(jìn)度、質(zhì)量B.成本、進(jìn)度、安全C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同D.組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工、溝通協(xié)調(diào)9.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.風(fēng)險(xiǎn)清單分析、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控10.工程項(xiàng)目實(shí)施階段，承包人根據(jù)發(fā)包人變更指令提出的變更估價(jià)，應(yīng)報(bào)（）確認(rèn)。A.業(yè)主代表B.監(jiān)理工程師C.造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)D.變更提出方11.某工程合同約定，承包商按月提交已完工程量報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后支付工程進(jìn)度款。這種支付方式屬于（）。A.預(yù)付款支付B.進(jìn)度款支付C.竣工結(jié)算款支付D.質(zhì)量保證金返還12.建設(shè)工程合同中，關(guān)于不可抗力條款，下列說法正確的是（）。A.不可抗力事件發(fā)生后，承包人無需履行通知義務(wù)B.因不可抗力造成的損失，由發(fā)包人和承包人按責(zé)任比例分擔(dān)C.不可抗力事件持續(xù)時(shí)間超過一定期限，合同可以解除D.承包人應(yīng)承擔(dān)因其采取緊急措施所產(chǎn)生的額外費(fèi)用13.在工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)中，矩陣式組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A.權(quán)責(zé)分明，管理效率高B.縱向溝通渠道短，決策速度快C.資源共享程度高，適應(yīng)性強(qiáng)D.部門間協(xié)調(diào)性好，沖突少14.工程造價(jià)管理的核心是（）。A.工程計(jì)價(jià)的模式選擇B.工程造價(jià)的確定與控制C.工程量清單的編制D.工程結(jié)算的審核15.發(fā)包人未按合同約定支付工程進(jìn)度款，導(dǎo)致承包人無法繼續(xù)施工，承包人可暫停施工，并要求發(fā)包人（）。A.支付工程進(jìn)度款并賠償停工損失B.提供工程預(yù)付款C.承擔(dān)由此增加的保險(xiǎn)費(fèi)用D.負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場16.下列工程造價(jià)管理活動(dòng)，屬于政府行為的是（）。A.工程量清單編制規(guī)范的制定B.工程造價(jià)咨詢服務(wù)的市場推廣C.工程造價(jià)鑒定機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審批D.工程造價(jià)軟件的市場銷售許可17.項(xiàng)目目標(biāo)分解系統(tǒng)（WBS）的目的是（）。A.明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B.確定項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)C.為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和成本估算提供基礎(chǔ)D.規(guī)定項(xiàng)目成員的職責(zé)18.在工程合同中，關(guān)于違約責(zé)任的約定，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A.違約金和賠償損失不能同時(shí)適用B.合同約定的違約金低于造成的損失的，當(dāng)事人可以請(qǐng)求人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)予以增加C.當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施或者賠償損失等違約責(zé)任D.違約責(zé)任是合同當(dāng)事人違反合同約定應(yīng)承擔(dān)的法律后果19.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，“風(fēng)險(xiǎn)回避”是指（）。A.接受風(fēng)險(xiǎn)，但不采取任何措施B.采取措施消除風(fēng)險(xiǎn)或其觸發(fā)條件，或者保護(hù)目標(biāo)不受風(fēng)險(xiǎn)影響C.認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)存在并可能發(fā)生，并采取措施降低其發(fā)生的概率或減輕其影響D.將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方承擔(dān)20.下列關(guān)于工程變更的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.工程變更可能由發(fā)包人、承包人或監(jiān)理工程師提出B.工程變更必然導(dǎo)致合同價(jià)款發(fā)生變化C.承包人收到工程變更指示后，應(yīng)按變更要求實(shí)施變更D.重大工程變更需按合同約定的程序履行審批手續(xù)21.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，分部分項(xiàng)工程費(fèi)的組成不包括（）。A.人材機(jī)費(fèi)用B.措施項(xiàng)目費(fèi)C.管理費(fèi)D.規(guī)費(fèi)22.在工程項(xiàng)目管理中，控制是指（）。A.按照既定的目標(biāo)和計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和糾正偏差的活動(dòng)B.對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行優(yōu)化配置和合理利用C.對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)D.對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)23.發(fā)包人要求承包人使用超出設(shè)計(jì)圖紙要求的材料，由此增加的工程費(fèi)用和工期延誤應(yīng)由（）承擔(dān)。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理工程師D.設(shè)計(jì)單位24.工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要目的是（）。A.評(píng)價(jià)項(xiàng)目組織的效率B.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來項(xiàng)目決策提供依據(jù)C.審核項(xiàng)目決算D.監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程25.某工程合同約定采用固定總價(jià)合同，在施工過程中，由于市場價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致原材料價(jià)格上漲，承包人（）。A.可以要求發(fā)包人調(diào)整合同價(jià)款B.不能要求發(fā)包人調(diào)整合同價(jià)款C.應(yīng)承擔(dān)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)D.可以要求發(fā)包人承擔(dān)部分價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)26.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不包括（）。A.組織實(shí)施項(xiàng)目管理規(guī)劃B.負(fù)責(zé)創(chuàng)建項(xiàng)目管理組織C.主持編制項(xiàng)目招標(biāo)文件D.簽發(fā)工程款支付證書27.工程造價(jià)咨詢合同屬于（）。A.轉(zhuǎn)包合同B.分包合同C.委托合同D.承攬合同28.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，“風(fēng)險(xiǎn)自留”是指（）。A.將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司B.依靠自身資源承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后果C.通過購買保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)D.接受風(fēng)險(xiǎn)存在，但不做任何應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備29.下列關(guān)于工程量清單的說法，正確的是（）。A.工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分B.工程量清單由承包人編制C.工程量清單中的項(xiàng)目編碼由投標(biāo)人自主編制D.工程量清單主要用于工程結(jié)算30.發(fā)包人委托監(jiān)理單位實(shí)施工程監(jiān)理，監(jiān)理合同由（）簽訂。A.發(fā)包人與承包人B.發(fā)包人與監(jiān)理單位C.承包人與監(jiān)理單位D.建設(shè)行政主管部門31.工程項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指（）。A.項(xiàng)目范圍定義過于模糊B.項(xiàng)目范圍在實(shí)施過程中被不自覺地?cái)U(kuò)大C.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃不完善D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)范圍理解不一致32.某工程合同約定，因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，承包人可索賠的利潤通常（）。A.按合同約定利率計(jì)算B.按實(shí)際發(fā)生的成本增加額計(jì)算C.按窩工人工費(fèi)計(jì)算D.按合同約定或?qū)嶋H利潤損失計(jì)算33.在工程合同中，關(guān)于保密條款，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A.合同雙方應(yīng)對(duì)在合作過程中獲知的對(duì)方商業(yè)秘密承擔(dān)保密義務(wù)B.保密信息的范圍由合同具體約定C.保密期限應(yīng)在合同中明確約定D.保密義務(wù)在合同終止后自動(dòng)解除34.工程項(xiàng)目實(shí)施階段，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致承包人額外工作，其費(fèi)用確認(rèn)應(yīng)依據(jù)（）。A.招標(biāo)文件B.合同約定C.變更指示D.市場價(jià)格35.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要功能不包括（）。A.進(jìn)度計(jì)劃編制與跟蹤B.成本核算與控制C.合同管理D.產(chǎn)品銷售管理36.下列關(guān)于工程保險(xiǎn)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.工程一切險(xiǎn)通常由承包人投保B.建筑工程一切險(xiǎn)的保險(xiǎn)標(biāo)的包括工程物料、施工設(shè)備等C.工程保險(xiǎn)是轉(zhuǎn)移工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的常用手段D.工程保險(xiǎn)可以覆蓋項(xiàng)目實(shí)施過程中的所有風(fēng)險(xiǎn)37.工程項(xiàng)目管理中，溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目溝通目標(biāo)、溝通方法、溝通頻率等B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖C.項(xiàng)目資源需求計(jì)劃D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃38.發(fā)包人指定分包人，承包人未經(jīng)發(fā)包人同意而改變分包人的，屬于（）行為。A.合法分包B.分包C.違約D.轉(zhuǎn)包39.工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制是指（）。A.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，動(dòng)態(tài)調(diào)整工程造價(jià)目標(biāo)B.對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行多次測算和核對(duì)C.將實(shí)際發(fā)生的工程造價(jià)與計(jì)劃造價(jià)進(jìn)行比較，并采取糾偏措施D.采用動(dòng)態(tài)結(jié)算方式40.工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式中，直線制的主要特點(diǎn)是（）。A.權(quán)力集中，命令統(tǒng)一B.分工細(xì)密，專業(yè)性強(qiáng)C.職能明確，協(xié)調(diào)方便D.組織靈活，適應(yīng)性強(qiáng)41.某工程合同約定，因不可抗力導(dǎo)致合同部分條款無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以（）。A.修改合同條款B.解除合同C.暫停合同履行D.變更合同類型42.工程量清單計(jì)價(jià)模式下的綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤，并考慮（）等因素。A.風(fēng)險(xiǎn)B.返工C.違約D.索賠43.在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是（）。A.確定項(xiàng)目目標(biāo)B.實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)控C.收集項(xiàng)目信息D.評(píng)價(jià)項(xiàng)目成果44.發(fā)包人未按合同約定支付工程進(jìn)度款，承包人可以采取的措施包括（）。A.立即停工B.按合同約定索賠工期和費(fèi)用C.無需通知發(fā)包人D.要求發(fā)包人提供擔(dān)保45.工程變更引起合同價(jià)款調(diào)整時(shí)，調(diào)整后的合同價(jià)款不應(yīng)影響（）。A.合同的履行B.發(fā)包人的利益C.承包人的正常利潤D.項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)46.工程項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指（）。A.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑B.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中最短的路徑C.決定項(xiàng)目總工期的路徑D.可以并行進(jìn)行的路徑47.下列關(guān)于工程保險(xiǎn)的說法，正確的是（）。A.工程保險(xiǎn)是強(qiáng)制性的B.工程保險(xiǎn)可以覆蓋所有類型的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.工程保險(xiǎn)的投保人只能是承包人D.工程保險(xiǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)率由政府規(guī)定48.工程造價(jià)咨詢企業(yè)從事工程造價(jià)業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)由（）簽字蓋章。A.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.企業(yè)法定代表人C.具備相應(yīng)資質(zhì)的造價(jià)工程師D.審核人員49.在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，因發(fā)包人提供的設(shè)計(jì)文件錯(cuò)誤導(dǎo)致承包人損失，承包人可向發(fā)包人索賠（）。A.直接損失B.間接損失C.利潤損失D.管理費(fèi)損失50.工程項(xiàng)目管理的成功關(guān)鍵因素之一是（）。A.高層管理者的支持B.項(xiàng)目預(yù)算充足C.技術(shù)手段先進(jìn)D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)不足51.某工程合同約定采用單價(jià)合同，在施工過程中，因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ塘吭黾?，承包人可按（）結(jié)算工程費(fèi)用。A.合同中約定的人工、材料單價(jià)B.市場價(jià)格C.發(fā)包人提出的單價(jià)D.監(jiān)理工程師確認(rèn)的單價(jià)52.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)明確（）。A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失程度C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、責(zé)任人、資源需求等D.風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)53.發(fā)包人要求承包人進(jìn)行合同外的工作，且該工作具有合同地位，發(fā)包人應(yīng)（）。A.不予支付費(fèi)用B.按實(shí)際成本支付費(fèi)用C.與承包人協(xié)商確定費(fèi)用D.在原合同價(jià)基礎(chǔ)上增加相應(yīng)費(fèi)用54.工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范要求，分部分項(xiàng)工程費(fèi)應(yīng)采用（）計(jì)價(jià)。A.工料單價(jià)法B.綜合單價(jià)法C.成本加酬金法D.定額計(jì)價(jià)法55.在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目的是（）。A.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技能水平B.增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力C.明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)D.優(yōu)化項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)56.工程合同中，關(guān)于爭議解決方式，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A.合同雙方應(yīng)在合同中約定爭議解決方式，如協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟B.仲裁裁決具有終局性C.訴訟是解決合同爭議的最終途徑D.爭議解決方式一旦約定，就不能變更57.工程項(xiàng)目管理中的“范圍基準(zhǔn)”是指（）。A.項(xiàng)目范圍說明書B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.WBS字典D.以上都是58.工程造價(jià)咨詢企業(yè)在投標(biāo)時(shí)，應(yīng)向招標(biāo)人提交（）。A.投標(biāo)函B.工程造價(jià)咨詢投標(biāo)文件C.法定代表人身份證明D.資質(zhì)證書59.在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，因不可抗力導(dǎo)致承包人設(shè)備損壞，由此產(chǎn)生的維修費(fèi)用應(yīng)由（）承擔(dān)。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理工程師D.設(shè)備供應(yīng)商60.工程項(xiàng)目管理中的“變更控制流程”是指（）。A.對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行管理的一系列程序和規(guī)定B.項(xiàng)目變更的審批過程C.項(xiàng)目變更的實(shí)施過程D.項(xiàng)目變更的跟蹤過程二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選、少選、多選均不得分）61.工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。A.投資目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.安全目標(biāo)E.社會(huì)目標(biāo)62.工程合同中，常見的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.政策風(fēng)險(xiǎn)B.市場風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.組織風(fēng)險(xiǎn)E.自然風(fēng)險(xiǎn)63.工程量清單的編制依據(jù)包括（）。A.工程設(shè)計(jì)文件B.現(xiàn)行國家、行業(yè)和地方計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)C.招標(biāo)文件D.工程量計(jì)算規(guī)則E.合同條款64.工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)通常包括（）。A.企業(yè)注冊(cè)資本B.具備造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格的人員數(shù)量C.企業(yè)經(jīng)理的學(xué)歷D.企業(yè)辦公場所面積E.企業(yè)業(yè)績65.工程項(xiàng)目實(shí)施階段，承包人可以索賠的費(fèi)用包括（）。A.窩工費(fèi)B.利潤損失C.材料價(jià)格上漲差價(jià)D.索賠手續(xù)費(fèi)E.追加人工費(fèi)66.工程項(xiàng)目管理中的溝通管理包括（）。A.溝通規(guī)劃B.溝通實(shí)施C.溝通監(jiān)控D.溝通評(píng)估E.溝通障礙處理67.工程合同中，關(guān)于不可抗力條款，通常約定（）。A.不可抗力的范圍B.不可抗力的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)C.不可抗力發(fā)生后的通知義務(wù)D.不可抗力造成的損失承擔(dān)E.不可抗力持續(xù)的時(shí)間68.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)69.工程量清單計(jì)價(jià)模式下的綜合單價(jià)包括（）。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.施工機(jī)具使用費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)E.稅金70.工程項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu)形式包括（）。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制E.項(xiàng)目制71.工程合同中，常見的違約行為包括（）。A.未按時(shí)支付工程款B.未按合同約定履行保修義務(wù)C.使用不合格材料D.未按時(shí)提交竣工資料E.竄改工程量清單項(xiàng)目編碼72.工程造價(jià)咨詢服務(wù)的類型包括（）。A.工程造價(jià)咨詢服務(wù)B.工程量清單編制C.工程結(jié)算審核D.工程造價(jià)鑒定E.工程招標(biāo)代理73.工程項(xiàng)目實(shí)施階段，可能引起工程變更的因素包括（）。A.設(shè)計(jì)變更B.發(fā)包人指令C.施工條件變化D.法律法規(guī)變化E.承包人原因74.工程項(xiàng)目管理中的時(shí)間管理包括（）。A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)排序C.活動(dòng)資源估算D.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算E.成本預(yù)算75.工程合同中，關(guān)于分包條款，通常約定（）。A.分包范圍B.分包人的資質(zhì)要求C.分包合同的簽訂D.分包人的責(zé)任E.分包人的選擇76.工程項(xiàng)目管理的成功因素包括（）。A.明確的項(xiàng)目目標(biāo)B.高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.完善的管理制度D.充足的資金保障E.政府的強(qiáng)力支持77.工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范要求，措施項(xiàng)目費(fèi)包括（）。A.安全文明施工費(fèi)B.措施項(xiàng)目通用措施費(fèi)C.專業(yè)措施費(fèi)D.規(guī)費(fèi)E.稅金78.工程項(xiàng)目實(shí)施階段，因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，承包人可索賠的利潤通常包括（）。A.窩工人工費(fèi)B.材料價(jià)格上漲差價(jià)C.管理費(fèi)增加D.利潤損失E.追加人工費(fèi)79.工程項(xiàng)目管理中的成本管理包括（）。A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本核算E.成本分析80.工程合同中，常見的爭議解決方式包括（）。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.和解---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.B解析：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)；不適宜公開招標(biāo)的，可以邀請(qǐng)招標(biāo)。A選項(xiàng)，招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)方式，但依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目必須遵循法定程序。C選項(xiàng)，邀請(qǐng)招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。D選項(xiàng)，邀請(qǐng)招標(biāo)應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備相應(yīng)資質(zhì)條件的特定單位發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。2.C解析：工程項(xiàng)目的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制和過程管理，即確保項(xiàng)目在預(yù)定的范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)完成。3.B解析：設(shè)計(jì)階段管理的主要目標(biāo)是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，控制設(shè)計(jì)成本，確保設(shè)計(jì)成果滿足項(xiàng)目基本要求。4.D解析：評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)不超過3個(gè)，體現(xiàn)了評(píng)標(biāo)過程中的合理競爭原則，避免過多候選人增加后續(xù)合同履行風(fēng)險(xiǎn)。5.C解析：因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，承包人可向發(fā)包人索賠工期和費(fèi)用補(bǔ)償。6.B解析：按照我國現(xiàn)行規(guī)定，施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)分為三個(gè)序列：施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包。7.B解析：工程造價(jià)咨詢企業(yè)從事工程造價(jià)業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)遵循公正、獨(dú)立、客觀、誠實(shí)信用原則。8.A解析：項(xiàng)目管理中的“三重約束”是指投資額、進(jìn)度、質(zhì)量。9.C解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法是風(fēng)險(xiǎn)清單分析、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等。10.B解析：工程變更估價(jià)應(yīng)由監(jiān)理工程師確認(rèn)。11.B解析：按月提交已完工程量報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后支付工程進(jìn)度款，屬于進(jìn)度款支付方式。12.C解析：不可抗力事件持續(xù)時(shí)間超過一定期限，合同是否解除需根據(jù)合同約定和法律規(guī)定判斷，并非必然解除。13.C解析：矩陣式組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是資源共享程度高，適應(yīng)性強(qiáng)。14.B解析：工程造價(jià)管理的核心是工程造價(jià)的確定與控制。15.A解析：發(fā)包人未按合同約定支付工程進(jìn)度款，導(dǎo)致承包人無法繼續(xù)施工，承包人可要求發(fā)包人支付工程進(jìn)度款并賠償停工損失。16.C解析：工程造價(jià)咨詢企業(yè)從事工程造價(jià)業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)遵循公正、獨(dú)立、客觀、誠實(shí)信用原則，這是政府對(duì)其行為規(guī)范的要求。17.C解析：WBS的目的是為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和成本估算提供基礎(chǔ)。18.A解析：違約金和賠償損失可以同時(shí)適用，但賠償損失不能超過實(shí)際損失。19.B解析：“風(fēng)險(xiǎn)回避”是指采取措施消除風(fēng)險(xiǎn)或其觸發(fā)條件，或者保護(hù)目標(biāo)不受風(fēng)險(xiǎn)影響。20.B解析：工程變更不一定必然導(dǎo)致合同價(jià)款發(fā)生變化，需根據(jù)變更內(nèi)容和合同約定確定。21.B解析：分部分項(xiàng)工程費(fèi)的組成包括人材機(jī)費(fèi)用、管理費(fèi)、利潤，但不包括措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)和規(guī)費(fèi)，這些屬于其他費(fèi)用。22.A解析：控制是指按照既定的目標(biāo)和計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和糾正偏差的活動(dòng)。23.A解析：因發(fā)包人要求承包人使用超出設(shè)計(jì)圖紙要求的材料，由此增加的工程費(fèi)用和工期延誤應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。24.B解析：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來項(xiàng)目決策提供依據(jù)。25.B解析：固定總價(jià)合同中，承包人需承擔(dān)市場價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，不能要求發(fā)包人調(diào)整合同價(jià)款。26.C解析：主持編制項(xiàng)目招標(biāo)文件通常是招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或發(fā)包人自行完成，不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。27.C解析：工程造價(jià)咨詢合同屬于委托合同。28.B解析：“風(fēng)險(xiǎn)自留”是指依靠自身資源承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后果。29.A解析：工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分。30.B解析：監(jiān)理合同由發(fā)包人與監(jiān)理單位簽訂。31.B解析：項(xiàng)目范圍在實(shí)施過程中被不自覺地?cái)U(kuò)大稱為范圍蔓延。32.D解析：某工程合同約定，因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，承包人可索賠的利潤通常按合同約定或?qū)嶋H利潤損失計(jì)算。33.D解析：保密義務(wù)在合同終止后是否繼續(xù)有效，應(yīng)在合同中明確約定，并非自動(dòng)解除。34.B解析：工程變更引起合同價(jià)款調(diào)整時(shí)，調(diào)整后的合同價(jià)款不應(yīng)影響合同的履行。35.C解析：調(diào)整后的合同價(jià)款不應(yīng)影響承包人的正常利潤。36.A解析：工程一切險(xiǎn)通常由發(fā)包人投保，而非承包人。37.A解析：溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目溝通目標(biāo)、溝通方法、溝通頻率等。38.C解析：發(fā)包人指定分包人，承包人未經(jīng)發(fā)包人同意而改變分包人的，屬于違約行為。39.C解析：工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制是指將實(shí)際發(fā)生的工程造價(jià)與計(jì)劃造價(jià)進(jìn)行比較，并采取糾偏措施。40.A解析：直線制的主要特點(diǎn)是權(quán)力集中，命令統(tǒng)一。41.B解析：因不可抗力導(dǎo)致合同部分條款無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以解除合同。42.A解析：綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤，并考慮風(fēng)險(xiǎn)等因素。43.A解析：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目目標(biāo)。44.B解析：發(fā)包人未按合同約定支付工程進(jìn)度款，承包人可以按合同約定索賠工期和費(fèi)用。45.C解析：調(diào)整后的合同價(jià)款不應(yīng)影響承包人的正常利潤。46.C解析：關(guān)鍵路徑是指決定項(xiàng)目總工期的路徑。47.C解析：工程保險(xiǎn)的投保人可以是發(fā)包人、承包人或其他相關(guān)方，并非只能是承包人。工程保險(xiǎn)并非強(qiáng)制性的，且不能覆蓋所有類型的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。48.C解析：工程造價(jià)咨詢企業(yè)在投標(biāo)時(shí)，應(yīng)向招標(biāo)人提交工程造價(jià)咨詢投標(biāo)文件，并由具備相應(yīng)資質(zhì)的造價(jià)工程師簽字蓋章。49.A解析：因發(fā)包人提供的設(shè)計(jì)文件錯(cuò)誤導(dǎo)致承包人損失，承包人可向發(fā)包人索賠直接損失。50.A解析：項(xiàng)目管理的成功關(guān)鍵因素之一是高層管理者的支持。51.A解析：某工程合同約定采用單價(jià)合同，在施工過程中，因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ塘吭黾?，承包人可按合同中約定的人工、材料單價(jià)結(jié)算工程費(fèi)用。52.C解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、責(zé)任人、資源需求等。53.C解析：發(fā)包人要求承包人進(jìn)行合同外的工作，且該工作具有合同地位，發(fā)包人應(yīng)與承包人協(xié)商確定費(fèi)用。54.B解析：工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范要求，分部分項(xiàng)工程費(fèi)應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。55.B解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目的是增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。56.D解析：爭議解決方式一旦約定，并非不能變更，但通常需要雙方協(xié)商一致。57.D解析：項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)包括項(xiàng)目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和WBS字典。58.B解析：工程造價(jià)咨詢企業(yè)在投標(biāo)時(shí)，應(yīng)向招標(biāo)人提交工程造價(jià)咨詢投標(biāo)文件。59.A解析：因不可抗力導(dǎo)致承包人設(shè)備損壞，由此產(chǎn)生的維修費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。60.A解析：變更控制流程是指對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行管理的一系列程序和規(guī)定。二、多項(xiàng)選擇題61.A,B,C,D,E解析：工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)包括投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)等。62.A,B,C,D,E解析：工程合同中，常見的風(fēng)險(xiǎn)包括政策風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、技