摘要錯誤！文檔中沒有指定樣式的文字。PAGE8一、房地產企業(yè)在施工過程中成本控制的目的和意義（一）、實現企業(yè)盈利最大化企業(yè)一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素（土地、勞動力、資本、技術和企業(yè)家才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織侯兆祥.C房地產項目開發(fā)成本管理現狀分析和對策研究[D].2013.。侯兆祥.C房地產項目開發(fā)成本管理現狀分析和對策研究[D].2013.盈利最大化的好處。（1）將項目實施需要制定恭賀實施的各種規(guī)章制度真正落實到項目實施過程中去，將會極大地使房地產企業(yè)對項目最終的利潤率得到有效地控制，企業(yè)只有使自身的利潤率得到有效控制的時候，才能使企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，最終實現企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。這關乎到房地產企業(yè)的發(fā)展和未來。（2）盈利最大化，一方面對于項目的投資者來說，可以得到投資產生最大的利益，激發(fā)他們的興趣，另一方面可以給房地產企業(yè)的員工帶來可觀收入和較好福利，更加有利的調動他們的工作積極性，激發(fā)他們的潛能，幫助企業(yè)更好、更快地發(fā)展。2、我國現有房地產項目盈利現狀。（1）目前我國大多數房地產建筑企業(yè)一味地以目標利潤為根本，在項目施工過程中不加注重成本的控制，等工程結束后再來計算和分析成本控制。這不符合現代社會成本控制理論的發(fā)展潮流，也難以形成有效的控制體系。只有我們房地產企業(yè)真正重視成本控制才能在激烈的市場競爭中享有立足之地。（2）房地產公司是資金密集型的企業(yè)，投入高，回報高，但是我國大多數房地產公司相對來說規(guī)模小，企業(yè)整體開發(fā)實力較弱。大多數房地產企業(yè)普遍存在著自有資金不足的問題，主要是靠銀行貸款來解決資金，這樣房地產企業(yè)的資產負債率會偏高，企業(yè)的經營風險就會加大。所以，房地產企業(yè)盈利有很多因素決定，但是做好自身的工作，才能抵御市場風險，實現自身盈利最大化。（二）、保持房地產企業(yè)平穩(wěn)健康運行房地產企業(yè)要想健康平穩(wěn)運行，必須將主動權交到自己的手中，不能靠投機倒把，不能靠市場傾向實現自己的利潤，而靠自己必須要從自身做起，從項目施工過程的成本控制做起，在保證工程質量的同時，實現利潤的最大化，實現企業(yè)競爭的最大優(yōu)勢，不被市場所淘汰。浙江大學遠程教育學院本科畢業(yè)論文(設計)國內外對于房地產企業(yè)施工過程中成本控制的研究現狀二、國內外對于房地產企業(yè)施工過程中成本控制的研究現狀（一）、國內對于房地產企業(yè)施工過程中成本控制的研究現狀我國成本控制的管理理論還在不斷地在實踐中改進。自1977年至20世紀90年代，我國成本管理理論經歷了從傳統(tǒng)成本控制理論向市場經濟體制下的現代成本控制理論的轉變。在這個發(fā)展變革的過程中，我們通過不斷地學習國外先進的成本管理理論，再結合我們現有開發(fā)項目的實際情況，不斷研究和探索適合我國成本控制發(fā)展的理論?，F階段，我國城鎮(zhèn)化建設進程發(fā)展迅速，房地產行業(yè)在這樣的市場經濟環(huán)境下得到了非常高速的發(fā)展，但與此同時，房地產行業(yè)的競爭也顯得越來越激烈，要想實現企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，房地產企業(yè)必須要加強成本管理，科學合理的控制項目進度和質量，保證項目利潤朱寧.房地產項目施工階段成本控制研究.建筑工程技術與設計.2015:22朱寧.房地產項目施工階段成本控制研究.建筑工程技術與設計.2015:221、成本分析從一般性的市場經濟分析發(fā)展到更加結合本項目實際情況情況項目的經濟分析：2、對于成本控制的意識不斷增強，管理者的素質不斷提高，成本管理手段逐步現代化；3、結合我國的實際國情，發(fā)展了更加適合我國經濟發(fā)展國情的的成本管理方法。（二）、國外對于房地產企業(yè)施工過程中成本控制的研究現狀國外一些研究者對并行工程在工程項目的設計階段的應用做了初步研究，研究結果表明，在工程項目設計階段實施并行工程，能夠有效地節(jié)約成本和縮短工期。國外的工程承包公司非常重視先進采購成本管理理論方法在工程施工項目成本管理中的應用，另外，國外在工程項目成本管理中也特別注意借鑒吸收其他行業(yè)的先進成本管理理論與方法，如最早在制造業(yè)出現的價值工程理論作業(yè)成本法、成本企劃等等，通過對這些理論方法的提煉，使其更加適合于施工項目\o"成本管理"\t"/103040_group_812/detail8130633/_blank"成本管理的特點，取得了比較好的管理效果3曲萬華.建筑工程項目成本控制研究[D].2016.。3曲萬華.建筑工程項目成本控制研究[D].2016.國內和國外的國情不同，所以在施工項目過程中的成本控制有一定的區(qū)別，但是對于企業(yè)追求利潤盈利最大化的目標是一致的，值得相互借鑒和學習。浙江大學遠程教育學院本科畢業(yè)論文(設計)房地產項目施工過程中成本控制的基本理論三、房地產項目施工過程中成本控制的基本理論（一）、施工過程中成本控制的管理的內容項目施工成本管理，是指通過控制手段,在達到建筑物預定功能和工期要求的前提下優(yōu)化成本開支，將施工總成本控制在施工合同或設計規(guī)定的預算范圍內。成本控制通過成本計劃、成本監(jiān)督、成本跟蹤等措施來實現4劉杰.房地產施工成本控制現狀及控制對策[J].住宅與房地產,2018,No.501(16):23.4劉杰.房地產施工成本控制現狀及控制對策[J].住宅與房地產,2018,No.501(16):23.施工原材料、勞動力等是工程成本的主要構成,加強項目實施過程中的成本控制,優(yōu)化項目實施資源配置,對于保證正常施工生產，降低工程成本,增強項目競爭力，具有重要作用。（二）、施工過程中成本控制的管理特點55劉曉艷.房地產施工成本控制現狀及控制對策[J].江西建材,2016,No.187(10):270.1、單一性。在具體項目的實施過程中，每一個項目因為項目本身的不同，管理對象和施工人員不同，那么對于項目過程中所使用的成本控制方法就要因每一個項目的具體情況來制定適合的成本控制體系和制度。2、一次性。每一個工程項目都具有一次性特點，一個工程項目從籌備到整個項目的完工，所有的施工過程都是一次性的，沒有反復重來的機會，這要求項目成本管理工作要和項目施工進程同步前進，特別是周期長、投入耗費大的工程項目，如果疏于成本管理，代價將是巨大的。3、超前性。由于建筑企業(yè)工程項目一次性特點，這就要求在項目實施過程中的超前性，每一次成本控制的計劃必須提前進行，不能事后算賬，項目從承包開始，就必須采取“干前預算、干中核算、邊干邊算”的成本管理辦法，不能“只管干，不管算”。4、綜合性。在施工項目過程中，成本計劃要考慮到項目實施過程中的方方面面，不恩能夠單純考慮某一方面。浙江大學遠程教育學院本科畢業(yè)論文(設計)施工過程中成本控制存在的問題四、施工過程中成本控制存在的問題（一）、施工過程中原材料管理的不足1、原材料采購手續(xù)不規(guī)范現在很多房地產建筑企業(yè)，采購的時候是不是根據企業(yè)采購需要采用招投標方式進行，而是單方面操作，導致采購操作的不規(guī)范，不能形成企業(yè)該有的良好的采購體系，甚至使采購的原材料質量的不到保障6梁耀強.房地產項目施工管理及成本控制研究[D].華南理工大學,2009.6梁耀強.房地產項目施工管理及成本控制研究[D].華南理工大學,2009.2、原材料保管不規(guī)范很多房地產企業(yè)物品采購回來之后，不是漏天存放，就是沒有專門的人員看管，要不就是看管的人員責任心不夠，導致采購的原材料得不到妥善的存放和看管，致使原材料的報廢嚴重。3、原材料合理利用要加強采購的原材料，沒有得到合理的利用，很多時候，順手拿來，不能夠使原材料合理充分利用，導致采購浪費，成本增加。（二）、施工過程中人員成本控制77朱燕華.房地產項目施工管理及成本控制研究[J].建材發(fā)展導向:下,2015,13(5).1、沒有建立規(guī)范的薪酬體系人員成本控制很多時候是有領導說了算，沒有想成正規(guī)化的薪酬體系，沒有按照企業(yè)合理的制度來執(zhí)行。2、人員定崗定位人員合理利用，實行定崗定位，不浪費人力，不會導致忙的崗位沒有人，空的崗位到處都是人的現象，而且崗位的不合理使用，會導致企業(yè)員工之間出現不合理的競爭關系。（三）、施工過程中成本控制與工程質量保證88王鈞杰.房地產企業(yè)目標成本管理模式探討[J].時代金融(下旬),2016,000(004):276-277.1、過度不良成本控制的危害成本控制要合理合規(guī)，不能盲目追求成本的將控制，忽略了房地產企業(yè)生存的根本之道--質量，我們利潤的獲取途徑必須要保證在保質保量完成工程的基礎之上，只有將質量做到讓人民放心，才是企業(yè)的長久生存之道。存在成本控制影響到工程質量保證的現象“百年大計,質量第一”。每一個項目的項目經理作為項目在施工過程中的總指揮,對工程質量負有不可推卸的責任。但是在施工過程中施工涉及面廣,過程綜合復雜,往往存在個別項目經理為了完成施工過程中的成本控制，忽略了工程質量，這是非常危險的，成本控制不能以犧牲工程質量為途徑，質量永遠都是企業(yè)的生命線，沒有了工程質量，談什么成本控制都是空談。浙江大學遠程教育學院本科畢業(yè)論文(設計)施工過程中成本控制措施四、施工過程中成本控制措施（一）、人工成本控制要求在施工過過程中嚴格按照約定的規(guī)章辦事，制定好科學合理的用工方案，控制好施工過程中人員的使用數量，對施工的人員也要有考核制度，并實行優(yōu)勝劣汰。同時按照工程的施工進度，制定和實施好人員的具體進出長時間，提高員工的工作效率，減少成本支出。、機械成本控制根據工程需要和進度合理配備施工使用的機械，建立設備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強機械的維護和保養(yǎng)，加強機械操作人員的操作業(yè)務培訓，提高其完好率和生產效率，杜絕發(fā)生機械事故，同時做好機械使用的費用開支，避免不必要的支出。（三）、材料成本控制99張勁南.房地產施工項目成本管理現狀及對策[J].城市建設理論研究(電子版),2015,005(014):4698-4699.材料采購成本控制主要通過對工程過程中所使用材料的價格、質量、數量三個方面進行控制。項目經理要嚴格按照工程的實際需用量，制定材料采購計劃，最大限度的控制材料采購費用的支出；材料的采購盡可能按照質量好價格低的材料；材料消耗成本的控制主要由項目部的管理人員負責，要求現場的施工人員共同參與，密切配合，才能完成對材料消耗成本的控制。材料的進出、使用需要有嚴格的記錄，并且要按照工程的領用制度進行領用，避免亂領亂用。造成浪費。浙江大學遠程教育學院本科畢業(yè)論文(設計)結束語結束語總之，房地產項目開發(fā)的成本控制對已房地產企業(yè)來說至關重要，是房地產企業(yè)能否實現盈利的重要因素，也是決定房地產企業(yè)能否健康、可持續(xù)發(fā)展的關鍵，本文借鑒目前國內房地產企業(yè)成本控制的研究理論，通過本人從事房地產行業(yè)的實際經驗，旨在對房地產項目開開發(fā)提供實際可行性的操作方案，但是因為本人資歷尚淺，還需要在后期工作中，不斷實踐，才能真正做好房地產項目成本控制浙江大學遠程教育學院本科畢業(yè)論文(設計)參考文獻參考文獻侯兆祥.C房地產項目開發(fā)成本管理現狀分析和對策研究[D].2013.朱寧.房地產項目施工階段成本控制研究.建筑工程技術與設計.2015:22曲萬華.建筑工程項目成本控制研究[D].2016.劉杰.房地產施工成本控制現狀及控制對策[J].住宅與房地產,2018,No.501(16):23.劉曉艷.房地產施工成本控制現狀及控制對策[J].江西建材,2016,No.187(10):270.梁耀強.房地產項目施工管理及成本控制研究[D].華南理工大學,2009.朱燕華.房地產項目施工管理及成本控制研究[J].建材發(fā)展導向:下,2015,13(5).王鈞杰.