2025年項目管理師《項目整合管理》專項訓(xùn)練卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題1.根據(jù)PMBOK?Guide，項目整合管理過程組位于項目管理知識體系指南中哪個過程組的核心？A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組2.在項目生命周期的哪個階段，通常需要編制項目章程？A.項目收尾階段B.項目監(jiān)控階段C.項目啟動階段D.項目規(guī)劃階段3.項目章程通常由哪個組織層級的成員正式發(fā)布？A.項目經(jīng)理B.項目團隊核心成員C.項目發(fā)起人D.項目客戶4.項目初步范圍說明書的主要作用是什么？A.作為項目基準的主要文件B.定義項目成功標準C.為項目章程提供范圍輸入D.詳細描述項目可交付成果5.項目管理計劃是一個什么樣的文件？A.靜態(tài)的、在項目開始時一次性完成的文檔B.動態(tài)的、需要根據(jù)項目進展持續(xù)更新和整合的文檔C.僅包含項目財務(wù)信息的文檔D.由項目發(fā)起人單獨編制的文檔6.在項目執(zhí)行過程中，為了確保項目目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理需要依據(jù)什么文件來指導(dǎo)工作？A.項目章程B.項目管理計劃C.項目建議書D.項目溝通管理計劃7.當(dāng)項目出現(xiàn)偏差時，監(jiān)控項目工作的主要目的是什么？A.立即停止項目執(zhí)行B.識別偏差的原因并采取糾正或預(yù)防措施C.向項目發(fā)起人匯報偏差D.重新編制項目管理計劃8.整合變更控制過程中，通常由哪個組織或角色負責(zé)審批變更請求？A.項目經(jīng)理B.項目團隊C.變更控制委員會（CCB）D.項目發(fā)起人9.以下哪項不屬于項目整合管理過程中需要更新的項目管理計劃內(nèi)容？A.項目管理計劃收尾B.項目資源管理計劃C.項目干系人參與度D.項目章程10.在項目結(jié)束階段，項目收尾的關(guān)鍵輸出是什么？A.更新的項目管理計劃B.經(jīng)批準的項目可交付成果C.項目團隊績效評估報告D.項目預(yù)算執(zhí)行情況報告二、多項選擇題1.項目章程通常包含哪些關(guān)鍵信息？A.項目目標B.高級項目描述C.可測量的項目成功標準D.項目審批要求E.項目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)2.項目管理計劃通常由哪些分項計劃組成？A.項目管理計劃B.范圍管理計劃C.進度管理計劃D.成本管理計劃E.項目章程3.指導(dǎo)與管理項目工作過程涉及哪些主要活動？A.按項目管理計劃執(zhí)行項目工作B.監(jiān)控項目進展C.與干系人溝通D.管理項目團隊E.管理項目知識4.監(jiān)控項目工作過程的主要輸入包括哪些？A.項目管理計劃B.項目基準C.項目績效數(shù)據(jù)D.工作績效信息E.項目章程5.整合變更控制過程可能產(chǎn)生哪些輸出？A.變更請求B.批準的變更請求C.項目管理計劃更新D.變更日志E.項目基準更新6.項目收尾過程通常包括哪些活動？A.獲得最終驗收B.項目或階段的正式關(guān)閉C.釋放項目資源D.編寫項目總結(jié)報告E.提交財務(wù)收尾三、案例分析題你是一名項目經(jīng)理，正在負責(zé)一個軟件開發(fā)項目。項目進入執(zhí)行階段后，客戶提出了一個新的功能需求，該需求在項目啟動時并未被明確提及?？蛻粝Ｍ@個新功能能在下個迭代周期內(nèi)完成開發(fā)并上線。你的項目團隊當(dāng)時已經(jīng)完成了大部分核心功能的開發(fā)，并且資源也基本被當(dāng)前任務(wù)占用。請簡要說明在這種情況下，你應(yīng)該遵循怎樣的流程來處理客戶的這個新需求？請闡述你需要考慮的關(guān)鍵因素以及可能采取的行動。四、簡答題簡述項目章程的主要作用和構(gòu)成要素。試卷答案一、單項選擇題1.C2.C3.C4.C5.B6.B7.B8.C9.D10.B二、多項選擇題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.B,C,D,E6.A,B,C,D,E三、案例分析題（評分要點：是否提及或遵循了變更管理流程，如識別變更、評估影響、提交請求、審批流程等；是否考慮了范圍、進度、成本、資源、風(fēng)險、干系人影響等；是否提出了具體行動，如與客戶協(xié)商、進行影響分析、申請正式變更等。）四、簡答題（評分要點：作用方面，應(yīng)提及授權(quán)、定義項目初步范圍、明確干系人、提供高層級要求等；構(gòu)成要素方面，應(yīng)提及項目目標、可測量的成功標準、高層級需求、干系人、初步范圍說明、項目經(jīng)理、預(yù)算、審批要求等。）解析一、單項選擇題1.解析：項目整合管理過程組位于執(zhí)行過程組之前，負責(zé)確保項目各項工作協(xié)調(diào)一致，符合項目目標和要求。它貫穿于項目生命周期的各個階段，但核心在于執(zhí)行過程組，因為此時項目計劃被最廣泛地執(zhí)行。啟動過程組是開始，規(guī)劃過程組是設(shè)計，監(jiān)控過程組是跟蹤，執(zhí)行過程組是實施，整合管理在其中協(xié)調(diào)各方。2.解析：項目章程是由項目發(fā)起人或高層管理者批準的，正式批準項目并授權(quán)項目經(jīng)理動用組織資源的文件。它在項目生命周期的早期階段，即項目啟動階段被制定和發(fā)布。3.解析：項目章程代表了項目存在的正式授權(quán)，其發(fā)布通常需要項目發(fā)起人或者發(fā)起人所在的組織層級的高層管理者來完成，以賦予項目經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)力和資源。4.解析：項目初步范圍說明書是在項目章程批準后，項目經(jīng)理通常需要編寫的一個文件，它為后續(xù)更詳細的項目范圍定義（WBS）提供基礎(chǔ)和指導(dǎo)，其主要目的是為項目章程提供更具體的范圍輸入，幫助項目團隊更好地理解項目邊界。5.解析：項目管理計劃是一個綜合性的文件，它整合了所有分項管理計劃，并描述了如何執(zhí)行、監(jiān)控和收尾項目。它不是靜態(tài)的，而是隨著項目的進展和變化而動態(tài)更新和整合的，反映了項目當(dāng)前的狀態(tài)和計劃。6.解析：在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理需要依據(jù)項目管理計劃來指導(dǎo)團隊成員的工作，確保各項活動按照既定的計劃、范圍、進度、成本和質(zhì)量要求進行，以實現(xiàn)項目目標。7.解析：監(jiān)控項目工作的主要目的是通過定期和及時的測量、監(jiān)視和控制，確保項目按照項目管理計劃順利進行，并在出現(xiàn)偏差時及時識別，以便采取糾正或預(yù)防措施，將項目拉回正軌。8.解析：整合變更控制過程是管理項目基準變更的核心流程。在這個過程中，所有的變更請求都需要經(jīng)過評估、權(quán)衡利弊，并由變更控制委員會（CCB）或類似機構(gòu)進行正式審批，只有批準的變更才會被納入項目基準。9.解析：項目管理計劃收尾是項目收尾過程中的一個活動，屬于監(jiān)控過程組或收尾過程組的輸出。而項目章程是在項目啟動階段產(chǎn)生的，是項目整合管理的輸入之一，不是整合管理過程中需要更新的內(nèi)容。項目管理計劃本身、項目資源管理計劃、項目干系人參與度等都可能根據(jù)項目進展和變更需要進行更新。10.解析：項目結(jié)束階段，項目收尾的關(guān)鍵輸出是經(jīng)批準的項目可交付成果。這些可交付成果需要得到客戶或發(fā)起人的正式驗收，是項目成功完成的標志。其他選項如更新的計劃、團隊評估、預(yù)算報告等雖然也是收尾工作的內(nèi)容或輸出，但核心的、標志性的輸出是可交付成果。二、多項選擇題1.解析：項目章程是項目正式啟動的標志，其主要作用是提供項目初步的框架和方向。其構(gòu)成要素通常包括項目目標、可測量的項目成功標準、高級項目描述、關(guān)鍵假設(shè)和約束條件、項目審批要求、項目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)、初始項目預(yù)算、發(fā)起人或贊助人信息等。以上所有選項都是項目章程中可能包含的關(guān)鍵信息。2.解析：項目管理計劃是一個綜合性的計劃體系，它由多個分項計劃組成，用于指導(dǎo)項目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。這些分項計劃通常包括范圍管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃、質(zhì)量管理計劃、資源管理計劃、溝通管理計劃、風(fēng)險管理計劃、采購管理計劃和干系人參與計劃等。項目管理計劃本身也是一個分項，代表了對所有這些分項計劃的整合。3.解析：指導(dǎo)與管理項目工作過程是執(zhí)行過程組的核心過程，其主要目的是確保項目按照項目管理計劃執(zhí)行。這個過程涉及的活動非常廣泛，包括但不限于：按項目管理計劃執(zhí)行項目工作、監(jiān)控項目進展、管理項目知識、與干系人溝通、管理項目團隊、管理質(zhì)量、管理風(fēng)險、管理采購等，旨在將項目計劃轉(zhuǎn)化為實際成果。4.解析：監(jiān)控項目工作過程的主要目的是跟蹤、審查和調(diào)整項目進展與績效，確保項目目標的實現(xiàn)。這個過程需要依據(jù)項目管理計劃和項目基準，并利用各種工具和技術(shù)來收集和分析項目績效數(shù)據(jù)。主要的輸入包括：項目管理計劃（提供基準和規(guī)則）、項目基準（用于績效測量）、項目績效數(shù)據(jù)（實際績效的量化信息）、工作績效信息（對績效數(shù)據(jù)的解釋和呈現(xiàn)）等。5.解析：整合變更控制過程處理來自項目基準的所有變更請求。當(dāng)變更請求被評估并批準后，其主要輸出包括：批準的變更請求（批準執(zhí)行）、項目管理計劃更新（如果變更影響計劃）、變更日志（記錄所有變更請求及其狀態(tài)）、項目基準更新（如果基準被正式改變）。變更請求本身是輸入，不是輸出。6.解析：項目收尾過程是項目生命周期的最后一個階段，旨在正式完成項目或階段的所有活動。這個過程通常包括：獲得最終驗收（確?？蛻艋虬l(fā)起人接受可交付成果）、項目或階段的正式關(guān)閉（行政收尾）、釋放項目資源（人員、設(shè)備等）、編寫項目總結(jié)報告（記錄經(jīng)驗教訓(xùn)）、提交財務(wù)收尾（完成所有支付和結(jié)算）、移交可交付成果等。三、案例分析題（參考答案思路：首先，明確需要遵循變更管理流程。識別新需求，分析其范圍、進度、成本、資源、風(fēng)險、對干系人（客戶、團隊）的影響。將分析結(jié)果和變更請求提交給變更控制委員會（CCB）或類似決策機構(gòu)進行審批。如果變更被批準，則更新項目管理計劃和基準，并通知團隊執(zhí)行變更；如果變更被拒絕