版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
中國平安入職培訓(xùn)演講人:日期:目錄CONTENTS01企業(yè)文化認(rèn)知02公司制度學(xué)習(xí)04合規(guī)與風(fēng)控要求03核心業(yè)務(wù)介紹05職業(yè)發(fā)展路徑06培訓(xùn)考核管理01企業(yè)文化認(rèn)知創(chuàng)立背景與初期發(fā)展1988年成立于深圳,最初以財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)為核心,逐步擴展至綜合金融服務(wù)領(lǐng)域,成為中國首家股份制保險企業(yè)。國際化戰(zhàn)略布局2004年在香港上市后加速全球化進程,通過并購和合作進入歐美及東南亞市場,形成覆蓋保險、銀行、投資的多元化金融集團??萍嫁D(zhuǎn)型里程碑2013年啟動"科技+金融"戰(zhàn)略,孵化陸金所、平安好醫(yī)生等科技平臺,推動人工智能、區(qū)塊鏈技術(shù)在風(fēng)控、客服等場景的深度應(yīng)用。社會責(zé)任實踐連續(xù)15年發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報告,在精準(zhǔn)扶貧、綠色金融領(lǐng)域投入超千億資金,2020年新冠疫情期間捐贈物資及保險保障價值超10億元。平安發(fā)展歷程核心價值觀解讀專業(yè)領(lǐng)先建立行業(yè)頂尖的精算師團隊和風(fēng)險管理體系,產(chǎn)險綜合成本率長期保持行業(yè)最優(yōu)水平,壽險新業(yè)務(wù)價值增長率連續(xù)五年超同業(yè)均值。01誠信守法構(gòu)建覆蓋全業(yè)務(wù)流程的合規(guī)管理平臺,設(shè)置2000+合規(guī)監(jiān)測點,每年開展全員合規(guī)培訓(xùn)考核,違規(guī)事件發(fā)生率同比下降35%。創(chuàng)造價值實施"一個客戶、多種產(chǎn)品、一站式服務(wù)"模式,客戶人均持有合同數(shù)達2.8個,集團歸母凈利潤復(fù)合增長率保持15%以上?;仞伾鐣蛟?三村工程"扶貧項目,累計發(fā)放扶貧貸款300億元,援建鄉(xiāng)村衛(wèi)生所1200所,培訓(xùn)鄉(xiāng)村教師1.5萬名。020304企業(yè)愿景與使命計劃2025年科技業(yè)務(wù)營收占比提升至30%,人工智能專利申請量保持全球金融業(yè)第一,大數(shù)據(jù)風(fēng)控模型準(zhǔn)確率達99.2%。國際領(lǐng)先科技型金融集團主導(dǎo)制定金融科技行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)12項,區(qū)塊鏈平臺連接金融機構(gòu)超500家,年處理交易規(guī)模突破10萬億元。成為行業(yè)變革引領(lǐng)者開發(fā)覆蓋全生命周期的"金融+健康"產(chǎn)品矩陣,家庭客戶覆蓋率提升至45%,智能保險顧問服務(wù)響應(yīng)時間縮短至30秒。讓每個家庭擁有平安010302綠色信貸余額年均增長25%,ESG評級連續(xù)三年獲MSCIAA級,碳中和運營目標(biāo)提前至2035年實現(xiàn)。推動可持續(xù)金融發(fā)展0402公司制度學(xué)習(xí)明確禁止商業(yè)賄賂、利益輸送等行為,要求員工遵守《反不正當(dāng)競爭法》及公司內(nèi)部合規(guī)制度,所有業(yè)務(wù)操作需留存可追溯記錄。職業(yè)道德與合規(guī)要求規(guī)定正式場合需著職業(yè)裝,使用標(biāo)準(zhǔn)化商務(wù)用語;跨部門協(xié)作需通過OA系統(tǒng)提交書面申請,確保流程透明化。職場禮儀與溝通準(zhǔn)則嚴(yán)禁通過私人設(shè)備處理公司數(shù)據(jù),核心業(yè)務(wù)資料須加密存儲,離職后仍需履行競業(yè)協(xié)議約定的保密期責(zé)任。信息安全與保密義務(wù)員工行為規(guī)范核心工作時間(10:00-15:00)必須到崗,其余時段可通過審批實現(xiàn)彈性安排,但月度累計工時不得低于172小時。彈性工作制實施細(xì)則年度獎金池與部門KPI強掛鉤,個人獎金系數(shù)由360度評估(含上級、同級、下屬評分)及關(guān)鍵項目貢獻度共同決定??冃И劷鹩嬎隳P蚆4及以上職級可參與ESOP計劃,分4年勻速歸屬,每年需達成個人業(yè)績門檻且公司整體ROE不低于15%方可解鎖。股權(quán)激勵授予規(guī)則考勤與薪酬體系福利保障政策補充醫(yī)療保險覆蓋范圍除社保目錄內(nèi)項目外,額外涵蓋特需門診、進口器械費用,子女可享受50%比例連帶報銷,年度賠付上限20萬元。公司按員工基本工資的8%配比繳存企業(yè)年金,服務(wù)滿5年后歸屬比例階梯式提升至100%,支持跨金融機構(gòu)轉(zhuǎn)移接續(xù)。提供每年12次免費EAP心理咨詢,覆蓋職場壓力、家庭關(guān)系等場景,危機干預(yù)熱線7×24小時由三甲醫(yī)院精神科醫(yī)生值守。養(yǎng)老儲備金計劃心理健康服務(wù)項目03核心業(yè)務(wù)介紹保險業(yè)務(wù)架構(gòu)壽險業(yè)務(wù)體系涵蓋傳統(tǒng)壽險、分紅險、萬能險及健康險等產(chǎn)品,針對不同客戶群體提供定制化保障方案,包括養(yǎng)老規(guī)劃、疾病防護和財富傳承等功能。02040301再保險業(yè)務(wù)拓展通過全球再保險合作與風(fēng)險分散機制,為直保公司提供承保能力支持,同時開發(fā)巨災(zāi)債券等創(chuàng)新風(fēng)險轉(zhuǎn)移工具。產(chǎn)險業(yè)務(wù)布局包含車險、財產(chǎn)險、責(zé)任險和農(nóng)業(yè)險等,通過線上線下融合的銷售網(wǎng)絡(luò)和智能理賠系統(tǒng),提升風(fēng)險管理和客戶服務(wù)效率。健康險生態(tài)構(gòu)建整合平安好醫(yī)生等醫(yī)療資源,推出"保險+健康管理"服務(wù)模式,覆蓋預(yù)防、診療、康復(fù)全鏈條。依托平安科技研究院,在智能客服(AskBob)、影像識別(醫(yī)療影像輔助診斷)和量化投資等領(lǐng)域形成技術(shù)壁壘。打造FiMAX區(qū)塊鏈底層平臺,應(yīng)用于供應(yīng)鏈金融、跨境貿(mào)易和政務(wù)存證等場景,年處理交易量超百萬筆。構(gòu)建金融級平安云,為集團內(nèi)外部機構(gòu)提供符合監(jiān)管要求的IaaS/PaaS服務(wù),支撐日均億級金融交易。整合多維度用戶數(shù)據(jù)建立信用評分模型,應(yīng)用于信貸審批、反欺詐和精準(zhǔn)營銷等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。金融科技布局人工智能技術(shù)應(yīng)用區(qū)塊鏈平臺建設(shè)云計算基礎(chǔ)設(shè)施大數(shù)據(jù)風(fēng)控體系綜合金融服務(wù)銀行證券協(xié)同通過平安銀行對公業(yè)務(wù)與平安證券投行業(yè)務(wù)聯(lián)動,為企業(yè)客戶提供"商行+投行"綜合融資解決方案。平安信托依托集團客戶資源開展家族信托業(yè)務(wù),與資產(chǎn)管理板塊協(xié)同設(shè)計定制化財富管理方案。依托陸金所控股構(gòu)建線上財富管理平臺,同時通過平安普惠覆蓋小微企業(yè)主融資需求,服務(wù)超千萬長尾客戶。在香港、新加坡等國際金融中心設(shè)立分支機構(gòu),為高凈值客戶提供跨境資產(chǎn)配置和離岸財富管理服務(wù)。信托資管聯(lián)動普惠金融網(wǎng)絡(luò)海外業(yè)務(wù)拓展04合規(guī)與風(fēng)控要求合規(guī)操作準(zhǔn)則員工需全面了解并遵守《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》《保險法》等法律法規(guī),確保所有業(yè)務(wù)操作在法律框架內(nèi)進行,避免因違規(guī)操作引發(fā)的法律風(fēng)險。嚴(yán)格遵守法律法規(guī)01員工需避免個人利益與公司利益發(fā)生沖突,不得利用職務(wù)之便謀取私利,嚴(yán)禁參與內(nèi)幕交易、關(guān)聯(lián)交易等違規(guī)行為。禁止利益沖突03嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部制定的合規(guī)管理制度和流程,包括業(yè)務(wù)審批、合同簽訂、資金劃轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié),確保每項操作均有據(jù)可查、有章可循。內(nèi)部制度執(zhí)行02定期組織合規(guī)培訓(xùn),提升員工合規(guī)意識,并通過考核機制確保員工掌握合規(guī)要求,對未通過考核者需進行再培訓(xùn)或崗位調(diào)整。合規(guī)培訓(xùn)與考核04嚴(yán)格執(zhí)行客戶身份識別制度(KYC),包括核實客戶身份信息、了解客戶職業(yè)背景、資金來源等,確??蛻粜畔⒌恼鎸嵭院屯暾???蛻羯矸葑R別建立可疑交易監(jiān)測系統(tǒng),對異常交易行為(如頻繁轉(zhuǎn)賬、資金快進快出等)進行實時監(jiān)控和分析,發(fā)現(xiàn)可疑情況需立即上報并配合調(diào)查??梢山灰妆O(jiān)測對單筆或累計達到一定金額的交易,需按照《金融機構(gòu)大額交易和可疑交易報告管理辦法》要求,及時向中國反洗錢監(jiān)測分析中心提交報告。大額交易報告010302反洗錢基礎(chǔ)知識完善反洗錢內(nèi)控制度,明確各部門職責(zé)分工,定期開展反洗錢自查和審計,確保反洗錢措施有效落實。反洗錢內(nèi)控制度04客戶信息安全采用先進的加密技術(shù)對客戶敏感信息(如身份證號、銀行卡號、聯(lián)系方式等)進行加密存儲,確保數(shù)據(jù)在傳輸和存儲過程中不被泄露或篡改。建立嚴(yán)格的權(quán)限管理制度,根據(jù)員工崗位職責(zé)分配數(shù)據(jù)訪問權(quán)限,禁止越權(quán)訪問客戶信息,并對所有訪問行為進行日志記錄和審計。制定客戶信息泄露應(yīng)急預(yù)案,一旦發(fā)生數(shù)據(jù)泄露事件,需立即啟動應(yīng)急響應(yīng)機制,采取技術(shù)手段阻斷泄露源頭,并及時通知受影響客戶。與員工簽訂保密協(xié)議,明確其保密責(zé)任和義務(wù),定期開展信息安全培訓(xùn),嚴(yán)禁員工私自泄露、出售或濫用客戶信息。數(shù)據(jù)加密與存儲訪問權(quán)限控制信息泄露應(yīng)急響應(yīng)員工保密義務(wù)05職業(yè)發(fā)展路徑職級晉升機制根據(jù)員工績效、能力評估及崗位貢獻度進行綜合評定,設(shè)立明確的晉升門檻和考核周期,確保晉升公平透明。職級評定標(biāo)準(zhǔn)提供管理序列與專業(yè)序列雙軌制晉升通道,員工可根據(jù)自身優(yōu)勢選擇管理方向或技術(shù)專家方向持續(xù)深耕。每個職級對應(yīng)差異化的薪酬福利體系,晉升后同步調(diào)整薪資、獎金及長期激勵方案。雙通道發(fā)展路徑針對表現(xiàn)特別優(yōu)異或具備突出貢獻的員工,設(shè)立快速晉升通道,打破常規(guī)晉升年限限制。破格晉升機制01020403職級與薪酬掛鉤內(nèi)部培訓(xùn)資源線上學(xué)習(xí)平臺整合行業(yè)前沿課程、案例庫及認(rèn)證體系,員工可隨時通過企業(yè)內(nèi)網(wǎng)或移動端完成自主學(xué)習(xí)與技能提升。導(dǎo)師制培養(yǎng)計劃為新員工配備資深導(dǎo)師,提供一對一業(yè)務(wù)指導(dǎo)與職業(yè)規(guī)劃建議,加速新人融入與成長。專項技能工作坊定期舉辦銷售技巧、風(fēng)險管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等主題實戰(zhàn)培訓(xùn),由內(nèi)部專家或外聘講師授課。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目針對高潛員工設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力課程,涵蓋戰(zhàn)略思維、團隊管理、決策能力等核心模塊,培養(yǎng)未來管理者??绮块T輪崗機制鼓勵員工參與保險、銀行、投資等不同業(yè)務(wù)板塊輪崗,拓寬職業(yè)視野并積累跨領(lǐng)域經(jīng)驗。員工可通過系統(tǒng)提交輪崗意向,經(jīng)現(xiàn)部門與目標(biāo)部門雙向評估后,安排3-12個月的崗位實踐。設(shè)定明確的輪崗期KPI與能力提升目標(biāo),考核結(jié)果納入晉升評估體系,作為職業(yè)發(fā)展的重要參考。輪崗結(jié)束后需提交總結(jié)報告,并在部門內(nèi)部分享經(jīng)驗,促進組織內(nèi)部知識流動與協(xié)作效率提升。輪崗申請流程復(fù)合型人才計劃輪崗考核標(biāo)準(zhǔn)知識共享機制06培訓(xùn)考核管理培訓(xùn)日程安排分階段培訓(xùn)計劃將入職培訓(xùn)分為基礎(chǔ)理論、崗位技能、團隊協(xié)作等多個階段,每個階段設(shè)置明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和時間節(jié)點,確保新員工逐步掌握所需知識。靈活調(diào)整機制根據(jù)新員工的學(xué)習(xí)進度和反饋,動態(tài)調(diào)整培訓(xùn)日程,確保培訓(xùn)內(nèi)容與實際需求相匹配,避免資源浪費。實踐與理論結(jié)合在培訓(xùn)日程中安排充足的實踐操作時間,如模擬業(yè)務(wù)場景、角色扮演等,幫助新員工將理論知識轉(zhuǎn)化為實際工作能力。定期復(fù)盤與總結(jié)每周安排固定時間進行學(xué)習(xí)內(nèi)容復(fù)盤,幫助新員工鞏固知識點并發(fā)現(xiàn)不足,及時調(diào)整學(xué)習(xí)策略。根據(jù)崗位需求和個人能力差異,為每位新員工定制專屬學(xué)習(xí)路徑,推薦相關(guān)課程和資料,提升學(xué)習(xí)針對性。學(xué)習(xí)路徑定制通過平臺內(nèi)置的討論區(qū)和實時答疑功能,促進新員工與講師、同事之間的交流,及時解決學(xué)習(xí)過程中遇到的問題?;优c答疑01020304詳細(xì)介紹在線學(xué)習(xí)平臺的登錄方式、課程分類、學(xué)習(xí)進度跟蹤等功能,確保新員工能夠快速上手并高效利用平臺資源。平臺功能介紹利用平臺的數(shù)據(jù)分析工具,實時監(jiān)控新員工的學(xué)習(xí)進度和考核成績,為培訓(xùn)管理者提供決策支持。數(shù)據(jù)監(jiān)控與分析在線學(xué)習(xí)平臺操作結(jié)業(yè)評估標(biāo)準(zhǔn)理論知識考核通過筆試或在線測試評估新員工對公司文化、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中藥材凈選潤切工操作能力模擬考核試卷含答案
- 井下膠輪車司機崗前技能實操考核試卷含答案
- 毛衫套口工安全技能測試知識考核試卷含答案
- 感光材料乳劑熔化工安全知識能力考核試卷含答案
- 有機實芯電阻器、電位器制造工安全知識模擬考核試卷含答案
- 涂料涂覆工崗前崗位知識考核試卷含答案
- 果樹育苗工操作規(guī)程能力考核試卷含答案
- 天然氣開采工安全管理競賽考核試卷含答案
- 乙烯-醋酸乙烯共聚乳液(VAE)裝置操作工班組管理水平考核試卷含答案
- 中高頻爐工安全生產(chǎn)規(guī)范競賽考核試卷含答案
- 2024廣東廣州市海珠區(qū)琶洲街道招聘雇員(協(xié)管員)5人 備考題庫帶答案解析
- 蓄電池安全管理課件
- 建筑業(yè)項目經(jīng)理目標(biāo)達成度考核表
- 2025江蘇南京市市場監(jiān)督管理局所屬事業(yè)單位招聘工作人員6人考試歷年真題匯編帶答案解析
- 2025廣東肇慶四會市建筑安裝工程有限公司招聘工作人員考試參考題庫帶答案解析
- 2025貴州黔西南州水資源開發(fā)投資(集團)有限公司招聘3人備考題庫有答案詳解
- 第五單元國樂飄香(一)《二泉映月》課件人音版(簡譜)初中音樂八年級上冊
- 簡約物業(yè)交接班管理制度
- 收購摩托駕校協(xié)議書
- 戰(zhàn)略大單品課件
- 2025年安康杯知識競賽題庫及答案
評論
0/150
提交評論