網(wǎng)絡(luò)科技公司數(shù)據(jù)分析師業(yè)務(wù)分析績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成率核心業(yè)務(wù)指標(biāo)完成率40%95%按實(shí)際完成率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每低1%扣2分，最高不超過100分。新業(yè)務(wù)指標(biāo)貢獻(xiàn)率10%按實(shí)際貢獻(xiàn)率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每低1%扣1.5分，最高不超過100分。業(yè)務(wù)預(yù)測準(zhǔn)確率90%按預(yù)測準(zhǔn)確率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每低1%扣2分，最高不超過100分。業(yè)務(wù)增長建議采納率80%按建議采納率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每低1%扣1分，最高不超過100分。業(yè)務(wù)問題解決效率85%按問題解決效率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每低1%扣1.5分，最高不超過100分。數(shù)據(jù)質(zhì)量與洞察深度數(shù)據(jù)報(bào)告準(zhǔn)確性與完整性25%98%按報(bào)告準(zhǔn)確性與完整性的比例計(jì)算得分，每低1%扣2分，最高不超過100分。數(shù)據(jù)洞察價(jià)值4個(gè)/季度按季度提交的數(shù)據(jù)洞察數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每少1個(gè)扣5分，最高不超過100分。數(shù)據(jù)模型有效性90%按數(shù)據(jù)模型有效性評(píng)估得分與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每低1%扣1.5分，最高不超過100分。數(shù)據(jù)可視化效果95分按可視化效果評(píng)分與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每低1分扣2分，最高不超過100分。數(shù)據(jù)安全合規(guī)性100%按數(shù)據(jù)安全與合規(guī)性執(zhí)行情況計(jì)算得分，未出現(xiàn)重大問題為滿分，出現(xiàn)一次問題扣10分，最高不超過100分。跨部門協(xié)作與溝通需求響應(yīng)及時(shí)性20%90%按需求響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每低1%扣1.5分，最高不超過100分。需求理解準(zhǔn)確率95%按需求理解準(zhǔn)確率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每低1%扣2分，最高不超過100分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5分按跨部門協(xié)作滿意度評(píng)分與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每低0.1分扣2分，最高不超過100分。溝通效率85%按溝通效率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每低1%扣1分，最高不超過100分。問題解決協(xié)作性90%按問題解決協(xié)作性評(píng)估得分與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每低1%扣1.5分，最高不超過100分。專業(yè)技能與成長數(shù)據(jù)分析工具熟練度15%95%按工具熟練度評(píng)估得分與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每低1%扣2分，最高不超過100分。業(yè)務(wù)知識(shí)掌握程度85%按業(yè)務(wù)知識(shí)掌握程度評(píng)估得分與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每低1%扣1.5分，最高不超過100分。新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用2項(xiàng)/年按年度學(xué)習(xí)與應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每少1項(xiàng)扣5分，最高不超過100分。培訓(xùn)與認(rèn)證完成率100%按培訓(xùn)與認(rèn)證完成情況計(jì)算得分，未完成一項(xiàng)扣10分，最高不超過100分。團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)度4次/年按年度團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)次數(shù)與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每少1次扣5分，最高不超過100分。本考核表旨在全面評(píng)估數(shù)據(jù)分析師在業(yè)務(wù)分析方面的績效表現(xiàn)，各維度權(quán)重已根據(jù)崗位重要性進(jìn)行分配。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況填寫各指標(biāo)得分，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：