互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理與市場營銷專員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新能力新產(chǎn)品上線數(shù)量30%2個(gè)/季度每個(gè)上線產(chǎn)品得25分，最多50分，按實(shí)際上線數(shù)量計(jì)算得分產(chǎn)品功能迭代完成率80%每完成10%得5分，最高50分，按實(shí)際完成比例計(jì)算得分用戶對新產(chǎn)品滿意度85%滿意度每高于目標(biāo)1%得1分，最高15分，按實(shí)際滿意度計(jì)算得分產(chǎn)品創(chuàng)新提案采納率60%每高于目標(biāo)1%得1分，最高20分，按實(shí)際采納率計(jì)算得分產(chǎn)品市場競爭力評估良好被評為'優(yōu)秀'得25分，'良好'得20分，'一般'得15分，'較差'得10分市場推廣效果社交媒體曝光量25%100萬次/月每增加10萬次曝光得5分，最高25分，按實(shí)際曝光量計(jì)算得分市場活動(dòng)參與人數(shù)5000人/次每增加500人得5分，最高25分，按實(shí)際參與人數(shù)計(jì)算得分用戶獲取成本（CAC）50元/人每低于目標(biāo)5元得5分，最高25分，按實(shí)際CAC計(jì)算得分推廣活動(dòng)ROI200%每高于目標(biāo)20%得5分，最高25分，按實(shí)際ROI計(jì)算得分品牌知名度提升度10%每高于目標(biāo)1%得2分，最高10分，按實(shí)際提升比例計(jì)算得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率20%95%每高于目標(biāo)1%得2分，最高20分，按實(shí)際完成比例計(jì)算得分項(xiàng)目延期次數(shù)0次/季度每發(fā)生1次延期扣5分，最多扣20分，按實(shí)際延期次數(shù)計(jì)算得分需求文檔清晰度優(yōu)秀被評為'優(yōu)秀'得15分，'良好'得10分，'一般'得5分，'較差'得0分團(tuán)隊(duì)反饋滿意度90%滿意度每高于目標(biāo)1%得1分，最高20分，按實(shí)際滿意度計(jì)算得分會(huì)議參與及貢獻(xiàn)度主動(dòng)發(fā)言并貢獻(xiàn)有效建議每周至少參與3次會(huì)議并貢獻(xiàn)有效建議得20分，否則得10分業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成產(chǎn)品用戶增長率25%30%/季度每高于目標(biāo)5%得6.25分，最高25分，按實(shí)際增長率計(jì)算得分市場份額提升5%每高于目標(biāo)1%得5分，最高25分，按實(shí)際提升比例計(jì)算得分用戶留存率70%每高于目標(biāo)2%得5分，最高25分，按實(shí)際留存率計(jì)算得分產(chǎn)品收入貢獻(xiàn)1000萬元/季度每增加100萬元得5分，最高25分，按實(shí)際收入貢獻(xiàn)計(jì)算得分客戶滿意度調(diào)查得分4.5分（滿分5分）每高于目標(biāo)0.1分得5分，最高25分，按實(shí)際得分計(jì)算得分本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理與市場營銷專員的綜合績效。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。考核周期為季度，請于每個(gè)季度結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)完成評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：