2025年大隊長年度考核個人總結(jié)范文2025年大隊長年度考核個人總結(jié)2025年，在支隊黨委和上級機關(guān)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，緊扣“防風(fēng)險、保平安、護穩(wěn)定、促發(fā)展”主線，錨定“全省領(lǐng)先、全國一流”目標，以“時時放心不下”的責(zé)任感，團結(jié)帶領(lǐng)全大隊指戰(zhàn)員扛旗奔跑、加壓奮進，較好完成了全年各項目標任務(wù)?，F(xiàn)將本人履職情況、存在不足及下一步打算報告如下：一、把穩(wěn)政治方向，以絕對忠誠鑄牢建隊根基（一）深學(xué)篤行，夯實理論武裝。全年累計組織黨委中心組學(xué)習(xí)12次、專題研討6次，本人領(lǐng)學(xué)《習(xí)近平關(guān)于應(yīng)急管理論述摘編》等原著原文18篇，撰寫心得22篇，其中《以新安全格局保障新發(fā)展格局》被部局內(nèi)刊全文刊發(fā)。依托“學(xué)習(xí)強國”平臺建立“每日一題、每周一測、每月一評”機制，大隊人均積分穩(wěn)居全市前三。（二）黨建引領(lǐng)，打造紅色引擎。創(chuàng)新“黨建+業(yè)務(wù)”雙清單制度，將組織生活與防火監(jiān)督、滅火救援、消防宣傳等10項核心業(yè)務(wù)捆綁量化，支部堡壘指數(shù)考評連續(xù)四季度位列支隊第一。牽頭打造“藍焰先鋒”黨員突擊隊，在抗擊“7·12”極端強降雨中，率20名黨員組成“人墻”轉(zhuǎn)移被困群眾376人，被央視《新聞聯(lián)播》頭條報道。（三）正風(fēng)肅紀，涵養(yǎng)清風(fēng)正氣。嚴格落實“一崗雙責(zé)”，全年開展廉政談話68人次，排查崗位風(fēng)險點42個，修訂完善《執(zhí)法回訪制度》《裝備采購“八不準”》等制度7項。大隊黨委被總隊表彰為“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進集體”，本人作為唯一大隊主官在總隊警示教育大會上作經(jīng)驗交流。二、聚焦主責(zé)主業(yè)，以硬核擔當守牢安全底線（一）火災(zāi)防控實現(xiàn)“三個下降”。堅持“隱患就是事故”理念，推動市政府將消防工作納入對縣（市、區(qū)）高質(zhì)量發(fā)展考核權(quán)重提升至5%。全年檢查單位1.28萬家，督改隱患2.3萬處，臨時查封138家，責(zé)令“三?！?2家，火災(zāi)起數(shù)、亡人、直接財產(chǎn)損失同比分別下降21.4%、33.3%、28.7%，降幅均超全省平均。（二）執(zhí)法質(zhì)量領(lǐng)跑全省。推行“執(zhí)法回訪+群眾評議+律師隨檢”三位一體監(jiān)督模式，全年執(zhí)法回訪滿意率99.2%，位居全省第一。研發(fā)“執(zhí)法e貸”小程序，對守法企業(yè)給予利率下浮10%—20%的信用激勵，經(jīng)驗被應(yīng)急管理部簡報推介。（三）消防宣傳浸潤萬家。打造“藍姐姐”直播品牌，全年開展線上直播86場、受眾2100萬人次；建成全省首個“消防元宇宙”科普基地，吸引線下體驗群眾12萬人次。大隊被中央宣傳部、應(yīng)急管理部聯(lián)合表彰為“全國消防科普教育先進集體”。三、淬煉打贏本領(lǐng)，以實戰(zhàn)標準錘煉專業(yè)尖刀（一）執(zhí)勤訓(xùn)練提檔升級。深化“站組制”執(zhí)勤模式改革，將轄區(qū)劃分為5大作戰(zhàn)區(qū)、18個網(wǎng)格，實現(xiàn)“一鍵式”調(diào)派、模塊化作戰(zhàn)。全年接處警1823起，搶救疏散被困人員637人，保護財產(chǎn)價值4.7億元，警情處置平均用時同比縮短18%。（二）比武競賽摘金奪銀。堅持“像打仗一樣訓(xùn)練”，全年組織全員普考4次、隨機拉動48次、無預(yù)案演練24次。在總隊“火焰藍”比武中，率大隊奪得樓層火災(zāi)救人、危化品處置、無人機拋投3個單項第一，團體總分蟬聯(lián)冠軍。（三）專業(yè)隊建設(shè)走在前列。對標“全災(zāi)種、大應(yīng)急”，組建高層地下、地震水域、石油化工3支重型救援隊，全部通過省級驗收。牽頭編制《城市綜合體火災(zāi)撲救指南》等3部地方標準，填補省內(nèi)空白。（四）裝備革新成果豐碩。聯(lián)合高校、企業(yè)成立“消防裝備創(chuàng)新聯(lián)盟”，完成“兩棲履帶式滅火機器人”“高層垂直供液系統(tǒng)”等6項革新，獲國家專利5項，其中“履帶機器人”在實戰(zhàn)中火場溫度降低30%，被部局列裝推廣。四、深耕基層治理，以系統(tǒng)觀念構(gòu)建共治格局（一）壓實責(zé)任鏈條。推動市、縣、鄉(xiāng)三級全部出臺消防安全“職責(zé)清單”和“工作清單”，明確各級黨政領(lǐng)導(dǎo)消防工作“十必查”要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）消防工作站實現(xiàn)全覆蓋。（二）強化網(wǎng)格協(xié)同。研發(fā)“網(wǎng)格+消防”微信小程序，將全市1.9萬名網(wǎng)格員納入線上管理，累計排查并督改動態(tài)隱患5.6萬處。創(chuàng)新“消防+物業(yè)”星級評定，對全市842家物業(yè)企業(yè)實施“紅黃牌”管理，先后對12家“紅牌”物業(yè)限制招投標。（三）深化隊站共建。與轄區(qū)32所學(xué)校、18家醫(yī)院、9個養(yǎng)老機構(gòu)簽訂“一對一”幫扶協(xié)議，組建“平安合伙人”志愿隊，全年開展消防培訓(xùn)380場次，培訓(xùn)群眾11.6萬人，群眾消防安全知曉率提升至92%。五、鍛造過硬隊伍，以真摯情懷凝聚奮進力量（一）典型培樹碩果累累。堅持“把典型當項目抓”，全年推樹“中國消防忠誠衛(wèi)士”1人、“全國青年崗位能手”2人、“全省道德模范”1人，大隊榮立集體二等功1次、三等功2次，實現(xiàn)國家級、省級、市級榮譽“大滿貫”。（二）暖心工程持續(xù)升溫。投入320萬元完成公寓房翻新、紅門影院升級、洗衣房擴建等“十件實事”，指戰(zhàn)員滿意率100%。建立“藍焰基金”，對困難指戰(zhàn)員家庭實施“一戶一策”幫扶，全年發(fā)放救助金58萬元。（三）人才建設(shè)成效顯著。與地方高校簽訂“藍焰英才”培養(yǎng)協(xié)議，首批30名指戰(zhàn)員參加專升本、9名參加研究生考試，錄取率分別達93%、100%。大隊一級消防長比例由去年8%提升至15%，中級以上專業(yè)技術(shù)干部占比達46%，均創(chuàng)歷史新高。六、堅持自我革命，以刀刃向內(nèi)查擺差距不足（一）理論學(xué)習(xí)深度不夠。雖然能夠按時完成規(guī)定動作，但在學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一方面仍有差距，特別是在運用黨的創(chuàng)新理論破解基層治理難題上，思考不深、轉(zhuǎn)化不足。（二）風(fēng)險防控仍有盲區(qū)。對新興業(yè)態(tài)、新能源領(lǐng)域火災(zāi)風(fēng)險研究不夠，全年發(fā)生2起儲能電站火災(zāi)，暴露出預(yù)案不完善、戰(zhàn)術(shù)不熟練等問題。（三）執(zhí)法規(guī)范化水平需再提升。個別監(jiān)督干部存在“重罰輕管”傾向，對輕微違法以罰代改，企業(yè)回訪中仍有3起反映執(zhí)法態(tài)度生硬。（四）訓(xùn)練實戰(zhàn)化程度不高。部分基層隊站訓(xùn)練仍停留在“操場化”層面，復(fù)雜環(huán)境下的真煙真火訓(xùn)練占比不足20%，與實戰(zhàn)需求仍有差距。（五）隊伍管理仍有薄弱環(huán)節(jié)。個別消防員存在“躺平”心態(tài)，全年發(fā)生1起違規(guī)飲酒事件，雖屬極個別現(xiàn)象，但反映出八小時外管理仍有空檔。七、錨定奮進坐標，以更高標準謀劃2026年工作（一）在政治建設(shè)上再聚焦。鞏固拓展主題教育成果，建立“第一議題”學(xué)習(xí)質(zhì)量評估機制，每季度開展“學(xué)思踐悟”分享會，推動黨的創(chuàng)新理論進班級、進操場、進任務(wù)。（二）在風(fēng)險防控上再深化。緊盯儲能電站、氫能公交、電化學(xué)儲能等新業(yè)態(tài)，聯(lián)合應(yīng)急、工信、能源等部門出臺《新興領(lǐng)域消防安全管理規(guī)定》，推動將消防安全納入項目“三同時”審查。（三）在執(zhí)法改革上再突破。全面推廣“執(zhí)法+監(jiān)督+服務(wù)”三位一體模式，建立執(zhí)法案件終身質(zhì)量負責(zé)制，對執(zhí)法瑕疵實行“紅黃牌”預(yù)警，確保執(zhí)法滿意度保持99%以上。（四）在打贏能力上再升級。建成占地50畝的“全災(zāi)種”訓(xùn)練基地，打造地震、洪澇、高層、地下、石化等10類模擬設(shè)施，實現(xiàn)真煙真火訓(xùn)練常態(tài)化、全員化。（五）在隊伍建設(shè)上再發(fā)力。實施“藍焰英才”二期工程，每年選送10名骨干到應(yīng)急管理部消防救援局、消防研究所跟班見學(xué)；推行“指戰(zhàn)員成長積分制”，將訓(xùn)練成績、執(zhí)法質(zhì)量、志愿服務(wù)等量化賦分，與晉職晉級、評優(yōu)評