2025年村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展年終總結(jié)范例(3篇)2025年村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展年終總結(jié)范例（一）一、總體回顧2025年，我村在鎮(zhèn)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以“穩(wěn)糧、強(qiáng)特、興旅、活商”為主線，緊扣“集體增收、村民致富、生態(tài)宜居”三大目標(biāo)，全年實(shí)現(xiàn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)總收入638萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)27.4%；村民人均可支配收入3.82萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)15.6%；集體資產(chǎn)總額突破4800萬(wàn)元，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到11.8%。全年無(wú)一起規(guī)模性返貧，無(wú)一起環(huán)保問(wèn)責(zé)事件，無(wú)一起安全生產(chǎn)事故，交出了一份“質(zhì)效雙升、百姓有感”的高分報(bào)表。二、產(chǎn)業(yè)板塊運(yùn)行實(shí)錄1.糧食生產(chǎn)“穩(wěn)”字當(dāng)頭。全村1826畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田全部建成“田成方、渠成網(wǎng)、路相通、旱能灌、澇能排”的現(xiàn)代化樣板，全年水稻單產(chǎn)713公斤，再創(chuàng)歷史新高；小麥、油菜輪作面積擴(kuò)大到960畝，糧油復(fù)種指數(shù)達(dá)到1.86，為全縣最高。村集體統(tǒng)一采購(gòu)良種42噸、有機(jī)肥760噸，節(jié)本幅度畝均128元；與縣供銷社簽訂“糧食銀行”協(xié)議，代儲(chǔ)代售稻谷1840噸，幫助農(nóng)戶規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，間接增收46萬(wàn)元。2.特色種養(yǎng)“特”字發(fā)力。依托“黨支部+合作社+農(nóng)戶”模式，新建200畝稻蝦綜合種養(yǎng)核心區(qū)，畝均純收入4180元，比純稻作提高2.7倍；擴(kuò)建黑山羊生態(tài)養(yǎng)殖場(chǎng)二期，存欄量由850只增至2100只，年出欄1600只，銷售額突破420萬(wàn)元；配套建成日處理30噸有機(jī)肥廠，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖糞污全量收集、資源化利用，全年節(jié)省化肥支出22萬(wàn)元。3.鄉(xiāng)村旅游“融”字破圈。整合上級(jí)資金850萬(wàn)元、社會(huì)資本620萬(wàn)元，建成“稻夢(mèng)空間”觀光塔、非遺木榨油坊、研學(xué)民宿群三大節(jié)點(diǎn)，全年接待游客11.7萬(wàn)人次，旅游總收入1360萬(wàn)元，帶動(dòng)本村就業(yè)312人，人均增收1.9萬(wàn)元；與縣文旅集團(tuán)合作推出“稻田音樂(lè)會(huì)”“開(kāi)鐮節(jié)”等IP活動(dòng)，網(wǎng)絡(luò)曝光量破2億次，村集體按門票收入15%分成，僅此一項(xiàng)增收94萬(wàn)元。4.商貿(mào)服務(wù)“活”字提速。利用閑置小學(xué)改建“共富市集”，引入生鮮冷鏈、快遞共配、直播選品等12家新業(yè)態(tài)，日均客流2200人次，年銷售額突破2800萬(wàn)元；村集體以房屋入股占股18%，年分紅51萬(wàn)元；同步建成“村貨出村”電商中心，全年網(wǎng)銷大米、菜籽油、土雞蛋等46萬(wàn)件，銷售額3180萬(wàn)元，溢價(jià)率32%，直接帶動(dòng)385戶農(nóng)戶戶均增收6800元。三、集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與收益分配1.資產(chǎn)清查再深化。聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)全村資產(chǎn)進(jìn)行“二維碼”賦碼管理，固定資產(chǎn)、資源性資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)全部上圖入庫(kù)，實(shí)現(xiàn)“一圖覽家底”。全年盤活閑置倉(cāng)庫(kù)、舊磚廠、荒灘地等資產(chǎn)13處，新增租金收入83萬(wàn)元。2.經(jīng)營(yíng)方式再創(chuàng)新。注冊(cè)成立“強(qiáng)村公司”——××鄉(xiāng)村發(fā)展有限公司，村集體100%控股，下設(shè)農(nóng)業(yè)、旅游、商貿(mào)、置業(yè)四個(gè)事業(yè)部，實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，推行“基本薪酬+績(jī)效提成+股權(quán)激勵(lì)”模式，全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)216萬(wàn)元，提取公積金、公益金后，按股量化到村民人均分紅420元。3.收益分配更精準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行“4321”分配機(jī)制：40%用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，30%用于公共服務(wù)，20%用于成員分紅，10%用于困難救助。全年投入民生實(shí)事項(xiàng)目18個(gè)，包括老年食堂升級(jí)、智慧醫(yī)療站、留守兒童托育園等，群眾滿意度測(cè)評(píng)達(dá)到98.7%。四、鄉(xiāng)村建設(shè)與民生福祉1.基礎(chǔ)設(shè)施提檔。新修瀝青道路6.8公里，黑化率100%；鋪設(shè)污水管網(wǎng)9.3公里，接戶率96%；建成200噸/日一體化污水處理站，出水穩(wěn)定達(dá)到一級(jí)A；新建5G基站3座，實(shí)現(xiàn)千兆光纖入戶率100%，無(wú)人機(jī)植保、無(wú)人車配送等場(chǎng)景全面落地。2.公共服務(wù)提質(zhì)。與縣第一人民醫(yī)院共建“健康驛站”，配備DR、彩超、全自動(dòng)生化儀，村民“家門口”就能做體檢；建成“鄉(xiāng)村大腦”駕駛艙，接入數(shù)字政務(wù)、智慧農(nóng)業(yè)、基層治理等18個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景，辦事效率提升60%以上；開(kāi)設(shè)“四點(diǎn)半課堂”，招募返鄉(xiāng)大學(xué)生志愿者37名，為138名留守兒童提供課業(yè)輔導(dǎo)、心理疏導(dǎo)。3.人居環(huán)境提標(biāo)。創(chuàng)新“垃圾分類積分超市”，農(nóng)戶掃碼投放可回收物即可得積分，全年兌換生活用品價(jià)值18萬(wàn)元；推進(jìn)“美麗庭院”評(píng)比，創(chuàng)建縣級(jí)示范庭院206戶，占比41.2%；建成口袋公園、節(jié)點(diǎn)景觀12處，村莊綠化覆蓋率提高到46%，成功創(chuàng)建省級(jí)美麗鄉(xiāng)村示范村。五、黨建引領(lǐng)與治理創(chuàng)新1.支部建在產(chǎn)業(yè)鏈。將32名黨員致富帶頭人編入稻蝦、黑山羊、旅游、電商四條產(chǎn)業(yè)鏈黨小組，實(shí)行“黨員聯(lián)戶、技術(shù)聯(lián)產(chǎn)、銷售聯(lián)市”機(jī)制，幫助村民解決技術(shù)、資金、銷路難題217件。2.數(shù)字賦能網(wǎng)格治理。劃分微網(wǎng)格18個(gè)，配備“網(wǎng)格長(zhǎng)+專職網(wǎng)格員+志愿網(wǎng)格員”108人，依托“浙政釘”平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“群眾點(diǎn)單、網(wǎng)格接單、支部評(píng)單”，全年辦結(jié)事件2843件，群眾滿意率99.4%。3.清廉村居縱深推進(jìn)。打造“陽(yáng)光三資”監(jiān)管系統(tǒng)，村級(jí)財(cái)務(wù)逐筆公開(kāi)，大額支出線上會(huì)簽，全年拒付不合規(guī)票據(jù)17筆、金額38萬(wàn)元；開(kāi)展“廉政壩壩會(huì)”12場(chǎng)，收集群眾意見(jiàn)建議86條，整改完成率100%。六、困難與短板1.產(chǎn)業(yè)鏈條仍偏短。稻米深加工只有精包裝，缺乏即食米粉、米酒等高附加值產(chǎn)品；黑山羊屠宰、分割、冷鏈環(huán)節(jié)受制于資質(zhì)，溢價(jià)空間受限。2.人才引留難度大。全村35歲以下常住人口不足18%，電商運(yùn)營(yíng)、文創(chuàng)設(shè)計(jì)、研學(xué)導(dǎo)師等復(fù)合型人才缺口明顯；返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員子女教育、父母醫(yī)療等配套保障不足，影響長(zhǎng)期扎根。3.資金瓶頸依然存在。新一輪項(xiàng)目?jī)?chǔ)備總投資需求1.2億元，但可用抵押物不足，銀行授信額度僅3200萬(wàn)元，缺口巨大；政策性貸款期限短、轉(zhuǎn)貸成本高，影響項(xiàng)目連續(xù)性。七、2026年工作思路1.打造“稻米+”融合示范園。與省農(nóng)科院合作建設(shè)稻米深加工中試車間，開(kāi)發(fā)即食粥、低糖米粉、米蛋白等新品，力爭(zhēng)新增產(chǎn)值3000萬(wàn)元；同步申報(bào)綠色、有機(jī)雙認(rèn)證，提升品牌溢價(jià)15%以上。2.實(shí)施“千名農(nóng)創(chuàng)客”引育計(jì)劃。設(shè)立1000萬(wàn)元產(chǎn)業(yè)基金，對(duì)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)給予最高50萬(wàn)元股權(quán)投資；建設(shè)青年公寓、共享食堂、托育中心，實(shí)現(xiàn)“拎包入住”；與縣職教中心共建“鄉(xiāng)村CEO”培訓(xùn)班，每年培養(yǎng)本地運(yùn)營(yíng)人才100名。3.創(chuàng)新“REITs+”融資模式。將冷庫(kù)、民宿、屋頂光伏等收益型資產(chǎn)打包發(fā)行村級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs，首期規(guī)模爭(zhēng)取2億元，用于滾動(dòng)開(kāi)發(fā)研學(xué)營(yíng)地、康養(yǎng)中心、智慧果園等項(xiàng)目，形成“資產(chǎn)—資金—資產(chǎn)”的良性循環(huán)。2025年村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展年終總結(jié)范例（二）一、年度核心指標(biāo)2025年，全村經(jīng)濟(jì)總量邁上2.3億元臺(tái)階，其中村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入首次突破千萬(wàn)元大關(guān)，達(dá)到1058萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)34.7%；經(jīng)營(yíng)性收入占比78%，非經(jīng)營(yíng)性收入占比22%；村民人均可支配收入4.36萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)18.2%，高于全縣平均5.8個(gè)百分點(diǎn)；集體凈資產(chǎn)達(dá)到6800萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率控制在28%以內(nèi)；全年新增市場(chǎng)主體87家，新增就業(yè)崗位520個(gè)，勞動(dòng)力就地吸納率提高到92%。二、產(chǎn)業(yè)矩陣縱深推進(jìn)1.高效果業(yè)迭代升級(jí)。依托省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)政策，建成智慧果園1200畝，種植陽(yáng)光玫瑰、妮娜皇后等高端葡萄品種，配套水肥一體、氣象站、蟲(chóng)情測(cè)報(bào)燈，實(shí)現(xiàn)畝均產(chǎn)值4.8萬(wàn)元，比傳統(tǒng)果園提升2.3倍；建成預(yù)冷、分選、冷鏈一體化加工中心，日處理能力100噸，溢價(jià)銷售至北上廣深高端商超，全年銷售額7600萬(wàn)元，村集體按銷售額5%收取服務(wù)費(fèi)，增收380萬(wàn)元。2.綠色能源強(qiáng)勢(shì)崛起。利用荒山、屋頂、大棚頂?shù)荣Y源，建成分布式光伏18.6兆瓦，年發(fā)電2180萬(wàn)千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)村集體固定收益216萬(wàn)元；創(chuàng)新“光伏+羊肚菌”互補(bǔ)模式，棚下種菌、棚上發(fā)電，畝均純收入增加1.8萬(wàn)元；與縣供電公司共建“綠電交易服務(wù)中心”，全年完成綠電交易1200萬(wàn)千瓦時(shí)，溢價(jià)收入240萬(wàn)元，其中村集體分成15%，增收36萬(wàn)元。3.非遺工坊活化利用。將閑置老茶廠改造為“紅茶非遺工坊”，引入國(guó)家級(jí)非遺傳承人1名、省級(jí)工匠3名，開(kāi)發(fā)“十八道工序”體驗(yàn)課程，年接待游客5.3萬(wàn)人次，銷售高端紅茶12噸，銷售額2800萬(wàn)元；村集體以廠房入股占股20%，年分紅168萬(wàn)元；同步推出“紅茶冰淇淋”“紅茶香薰”等文創(chuàng)衍生品，溢價(jià)率超過(guò)50%。4.共富工坊集群發(fā)展。建成來(lái)料加工、手工編織、電子元器件組裝等共富工坊9家，吸納本村剩余勞動(dòng)力420人，人均月增收2600元；其中殘疾人之家工坊被央視《新聞聯(lián)播》報(bào)道，全年加工電子線圈120萬(wàn)只，銷售額960萬(wàn)元，工人月最高工資達(dá)到4500元。三、集體資產(chǎn)倍增路徑1.資產(chǎn)并購(gòu)?fù)庋訑U(kuò)張。抓住鄰村移民搬遷契機(jī)，以評(píng)估價(jià)收購(gòu)閑置磚廠、廢棄學(xué)校、河灘地等資產(chǎn)3宗，總面積86畝，總耗資920萬(wàn)元，改造后建成倉(cāng)儲(chǔ)物流園、駕駛員培訓(xùn)中心、二手車交易市場(chǎng)，年租金收入達(dá)到310萬(wàn)元，投資回收期僅3.1年。2.資本運(yùn)作內(nèi)涵提升。與縣農(nóng)商行合作發(fā)行全縣首單“鄉(xiāng)村振興債權(quán)融資計(jì)劃”5000萬(wàn)元，利率4.2%，期限5年，用于智慧果園、冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)、光伏二期建設(shè)，每年節(jié)省財(cái)務(wù)成本90萬(wàn)元；聘請(qǐng)券商團(tuán)隊(duì)開(kāi)展上市輔導(dǎo)，計(jì)劃2027年前將“強(qiáng)村公司”培育為全省首個(gè)村級(jí)控股的北交所上市企業(yè)。3.收益分配向農(nóng)民傾斜。創(chuàng)新“股權(quán)+積分”雙重分配制度：集體凈利潤(rùn)的30%直接量化到人，70%按成員積分分配，積分涵蓋垃圾分類、志愿服務(wù)、文明創(chuàng)建等25項(xiàng)指標(biāo)，最高戶與最低戶分紅差距控制在3倍以內(nèi)，既體現(xiàn)公平又兼顧激勵(lì)。四、民生實(shí)事落地見(jiàn)效1.教育醫(yī)療雙提升。投入1200萬(wàn)元建成九年一貫制“鄉(xiāng)村未來(lái)學(xué)校”，與杭州學(xué)軍小學(xué)共建同步課堂，實(shí)現(xiàn)“名師面對(duì)面”；投入800萬(wàn)元建成二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)“微醫(yī)院”，配備CT、胃鏡、遠(yuǎn)程超聲，村民“小病不出村、大病及時(shí)轉(zhuǎn)”，全年門診量4.1萬(wàn)人次，醫(yī)保報(bào)銷比例提高12個(gè)百分點(diǎn)。2.養(yǎng)老托幼雙覆蓋。建成“中央廚房+居家配送”養(yǎng)老服務(wù)體系，日均配送午餐820份；建成“嬰幼兒照護(hù)驛站”，提供80個(gè)托位，收費(fèi)僅為縣城三分之一；對(duì)80歲以上老人實(shí)行“一鍵呼叫”智慧守護(hù)，全年成功救助突發(fā)疾病老人27例。3.住房安居雙保障。實(shí)施“空心村”整治，拆除危舊房136棟，新建徽派風(fēng)格排屋108套，成本價(jià)供應(yīng)給本村村民；對(duì)低保戶、殘疾戶實(shí)行“零首付、分期還”，最長(zhǎng)可貸30年，利率下浮20%，真正實(shí)現(xiàn)“住有所居”。五、黨建統(tǒng)領(lǐng)與數(shù)字治理1.支部領(lǐng)辦合作社全覆蓋。8個(gè)村民小組全部成立股份經(jīng)濟(jì)合作社，黨支部書(shū)記通過(guò)法定程序擔(dān)任理事長(zhǎng)，實(shí)行“一塊牌子、一套班子、一本賬冊(cè)”，全年合作社經(jīng)營(yíng)收入占全村經(jīng)濟(jì)總量62%，成為絕對(duì)主力。2.數(shù)字鄉(xiāng)村駕駛艙迭代升級(jí)。接入“浙里未來(lái)鄉(xiāng)村”“浙農(nóng)優(yōu)品”等省級(jí)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“一屏觀全村、一網(wǎng)管全域”；開(kāi)發(fā)“村民碼”，集成身份認(rèn)證、醫(yī)保電子憑證、積分查詢、政策補(bǔ)貼等30項(xiàng)功能，掃碼即可辦理，全年線上辦件量2.4萬(wàn)件，群眾跑腿次數(shù)下降70%。3.清廉村居建設(shè)走深走實(shí)。創(chuàng)新“碼上監(jiān)督”，村級(jí)工程、資產(chǎn)出租、補(bǔ)助發(fā)放全部生成專屬二維碼，掃碼即可查看合同、付款、驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；全年群眾掃碼查詢6.8萬(wàn)人次，收集問(wèn)題線索93條，問(wèn)責(zé)處理3人，挽回集體損失127萬(wàn)元。六、風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)1.市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。高端水果價(jià)格受電商大平臺(tái)擠壓，陽(yáng)光玫瑰地頭價(jià)從峰值40元/斤跌至18元/斤，利潤(rùn)空間收窄；光伏補(bǔ)貼退坡，國(guó)家指導(dǎo)價(jià)下調(diào)8%，對(duì)固定收益造成影響。2.極端天氣風(fēng)險(xiǎn)。7月“格美”臺(tái)風(fēng)導(dǎo)致果園內(nèi)澇面積300畝，直接經(jīng)濟(jì)損失420萬(wàn)元；連續(xù)高溫造成羊肚菌減產(chǎn)15%，暴露設(shè)施農(nóng)業(yè)抗災(zāi)能力仍顯不足。3.人力資源風(fēng)險(xiǎn)。年輕勞動(dòng)力外流率仍達(dá)38%，技術(shù)工人平均年齡47歲，五年后將面臨“青黃不接”；職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)供給不足，現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)、退出機(jī)制不健全，制約企業(yè)化運(yùn)營(yíng)。七、2026年重點(diǎn)舉措1.建設(shè)“水果硅谷”科創(chuàng)中心。與浙江大學(xué)共建水果產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，設(shè)立新品種中試基地、脫毒種苗中心、采后處理實(shí)驗(yàn)室，力爭(zhēng)三年培育自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品種2個(gè)，年育苗能力1000萬(wàn)株，產(chǎn)值1.5億元。2.打造“零碳村莊”示范。新增光伏20兆瓦、儲(chǔ)能10兆瓦時(shí)，建設(shè)村級(jí)虛擬電廠，實(shí)現(xiàn)“自發(fā)自用、余電上網(wǎng)”；推廣全電廚房、光伏路燈、氫能觀光車，全年綠電占比達(dá)到85%，碳排放強(qiáng)度下降50%。3.實(shí)施“人才安居”工程。建設(shè)360套人才公寓，以成本價(jià)租賃給創(chuàng)業(yè)大學(xué)生、技術(shù)骨干；對(duì)全職引進(jìn)的博士、碩士分別給予60萬(wàn)元、30萬(wàn)元安家補(bǔ)貼；建設(shè)國(guó)際學(xué)校、商業(yè)綜合體、運(yùn)動(dòng)中心，實(shí)現(xiàn)“事業(yè)留人、環(huán)境留人、感情留人”。2025年村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展年終總結(jié)范例（三）一、年度答卷2025年，我村聚焦“土特產(chǎn)、深加工、大融合”，全年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值3.1億元，同比增長(zhǎng)29.5%；村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入1520萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)41.3%，其中經(jīng)營(yíng)性收入1280萬(wàn)元，占比84.2%；村民人均可支配收入5.12萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)20.4%，連續(xù)五年高于全省平均；集體凈資產(chǎn)突破1億元，資產(chǎn)負(fù)債率26%；全年接待游客23.8萬(wàn)人次，旅游綜合收入2.4億元；獲評(píng)全國(guó)鄉(xiāng)村治理示范村、中國(guó)美麗休閑鄉(xiāng)村。二、產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)錄1.土特產(chǎn)做成“獨(dú)一份”。立足“中國(guó)黃茶之鄉(xiāng)”核心產(chǎn)區(qū)，建成標(biāo)準(zhǔn)化茶園2800畝，其中有機(jī)認(rèn)證1200畝；與中科院合肥物質(zhì)研究院合作，開(kāi)發(fā)“黃茶冷萃”“黃茶含片”“黃茶面膜”等新品，全年銷售黃茶及其衍生品42萬(wàn)件，銷售額1.8億元，村集體按銷售額6%收取品牌使用費(fèi)，增收1080萬(wàn)元；黃茶鮮葉收購(gòu)價(jià)從80元/斤提高到260元/斤，茶農(nóng)戶均增收3.2萬(wàn)元。2.深加工延長(zhǎng)價(jià)值鏈。建成省內(nèi)首條黃茶數(shù)字化生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)殺青、悶黃、干燥、灌裝全自動(dòng)化，生產(chǎn)效率提升5倍；引入GMP標(biāo)準(zhǔn)建成黃茶提取物車間，年產(chǎn)茶多酚、茶氨酸、茶多糖120噸，出口歐美、日韓，創(chuàng)匯2600萬(wàn)美元；村集體以土地、廠房入股占股25%，年分紅650萬(wàn)元。3.農(nóng)文旅融合引爆流量。打造“黃茶小鎮(zhèn)”AAAA級(jí)景區(qū)，建成茶海觀光小火車、懸崖民宿、星空露營(yíng)、玻璃滑道等體驗(yàn)項(xiàng)目，全年接待游客23.8萬(wàn)人次，門票、餐飲、住宿收入2.4億元；村集體以資源入股占股18%，年分紅864萬(wàn)元；開(kāi)發(fā)“黃茶宴”特色餐飲，推出黃茶蝦仁、黃茶牛排、黃茶冰淇淋等創(chuàng)意菜品，人均客單價(jià)達(dá)到218元，節(jié)假日一座難求。4.電商直播領(lǐng)跑全國(guó)。建成1萬(wàn)平方米直播基地，引入MCN機(jī)構(gòu)15家、簽約主播320人，全年直播帶貨3.6萬(wàn)場(chǎng)，銷售黃茶、茶籽油、香菇等土特產(chǎn)210萬(wàn)件，銷售額5.2億元；村集體按銷售額2%收取平臺(tái)服務(wù)費(fèi)，增收1040萬(wàn)元；培育本地農(nóng)民主播1200人，人均年增收4.8萬(wàn)元，其中殘障主播“茶小妹”單條視頻帶貨破千萬(wàn)，成為現(xiàn)象級(jí)案例。三、集體資產(chǎn)跨越式增長(zhǎng)1.資源資產(chǎn)化。完成集體林地、宅基地、水域等確權(quán)登記頒證，面積3.2萬(wàn)畝，評(píng)估價(jià)值8.6億元；發(fā)放林地經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押貸款1.8億元，用于茶園改造、茶旅項(xiàng)目建設(shè)，每年節(jié)省財(cái)務(wù)成本360萬(wàn)元。2.資產(chǎn)資本化。注冊(cè)成立“黃茶控股集團(tuán)有限公司”，村集體占股51%、社會(huì)資本49%，實(shí)行混合所有制改革；聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行IPO輔導(dǎo)，計(jì)劃2028年前在港交所上市，目標(biāo)市值100億元。3.資本收益化。創(chuàng)新“村民持股計(jì)劃”，將集體凈利潤(rùn)的40%量化給村民，以股權(quán)形式托管于信托計(jì)劃，每年按不低于8%進(jìn)行現(xiàn)金分配，同時(shí)享受上市溢價(jià)收益；目前已有620戶村民成為“股民”，戶均持股市值68萬(wàn)元。四、共同富裕制度創(chuàng)新1.“三權(quán)分置”再深化。在保持集體所有權(quán)不變前提下，將茶園經(jīng)營(yíng)權(quán)拆分為“承包權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、收益權(quán)”，引入“茶票”交易，茶農(nóng)可將未來(lái)三年收益權(quán)在村產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)“茶葉未采、收益先落”；全年交易茶票3.2億元，村民提前變現(xiàn)1.1億元，用于新房建造、子女教育、醫(yī)療支出。2.“強(qiáng)村帶弱村”抱團(tuán)發(fā)展。牽頭成立“黃茶共富聯(lián)盟”，吸納周邊12個(gè)經(jīng)濟(jì)薄弱村，以資金、資源、勞動(dòng)力入股，共享品牌、渠道、技術(shù)，每年按股返還收益；2025年返還收益1200萬(wàn)元，帶動(dòng)薄弱村平均增收100萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)“先富帶后富”。3.“公益積分”全民覆蓋。將志愿服務(wù)、慈善捐贈(zèng)、垃圾分類、無(wú)償獻(xiàn)血等30項(xiàng)行為量化為積分，與景區(qū)門票、民宿住宿、茶葉購(gòu)買折扣掛鉤，最高可享7折優(yōu)惠；全年發(fā)放積分1.8億分，直接拉動(dòng)消費(fèi)3200萬(wàn)元，形成“好人好報(bào)”正向循環(huán)。五、民生福祉持續(xù)增進(jìn)1.教育醫(yī)療達(dá)到縣城標(biāo)準(zhǔn)。投入2億元建成“茶鄉(xiāng)未來(lái)學(xué)?！保c杭州第二中學(xué)共建“智慧課堂”，本科上線率連續(xù)三年超過(guò)80%；投入1.2億元建成“茶鄉(xiāng)國(guó)際醫(yī)院”，配備3.0T核磁、達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人，村民足不出村即可享受三甲醫(yī)療服務(wù)，全年開(kāi)展心臟介入手術(shù)312例，成功率100%。2.交通出行邁入高鐵時(shí)代。杭黃高鐵設(shè)站“茶鄉(xiāng)站”正式通車，到杭州僅需28分鐘、到上海58分鐘；村里配套建成P+