汽車制造工程師生產(chǎn)計(jì)劃員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率訂單準(zhǔn)時交付率40%95%按實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差率計(jì)算，偏差率在±2天內(nèi)為滿分，偏差每增加1天扣0.5分，最低得分為0分。生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率98%實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比值，比值達(dá)到98%為滿分，每降低1%扣1分，最低得分為0分。緊急訂單處理效率90%緊急訂單處理完成率，按實(shí)際完成數(shù)量與計(jì)劃完成數(shù)量的比值計(jì)算，比值達(dá)到90%為滿分，每降低1%扣1分，最低得分為0分。生產(chǎn)資源利用率85%設(shè)備、人員等生產(chǎn)資源的綜合利用率，按實(shí)際利用率與目標(biāo)利用率的比值計(jì)算，比值達(dá)到85%為滿分，每降低1%扣1分，最低得分為0分。生產(chǎn)異常事件發(fā)生率5%生產(chǎn)過程中因計(jì)劃問題導(dǎo)致的異常事件次數(shù)，按實(shí)際發(fā)生次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的比值計(jì)算，比值低于5%為滿分，每增加1次扣2分，最低得分為0分。成本控制能力生產(chǎn)成本節(jié)約率25%5%實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)算成本的比值，比值低于95%（即節(jié)約5%）為滿分，每增加1%扣1分，最低得分為0分。物料浪費(fèi)率3%實(shí)際物料消耗與理論消耗的比值，比值低于97%（即浪費(fèi)3%）為滿分，每增加1%扣1分，最低得分為0分。能源消耗控制4%單位產(chǎn)量能耗，實(shí)際能耗與目標(biāo)能耗的比值，比值低于96%（即節(jié)約4%）為滿分，每增加1%扣1分，最低得分為0分。人工成本效率6%單位產(chǎn)量人工成本，實(shí)際人工成本與目標(biāo)人工成本的比值，比值低于94%（即節(jié)約6%）為滿分，每增加1%扣1分，最低得分為0分。成本異常處理90%因計(jì)劃問題導(dǎo)致的成本超支事件處理及時性與有效性，按實(shí)際處理完成率計(jì)算，比值達(dá)到90%為滿分，每降低1%扣1分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%85%與采購、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門的協(xié)作完成率，按實(shí)際完成數(shù)量與計(jì)劃完成數(shù)量的比值計(jì)算，比值達(dá)到85%為滿分，每降低1%扣1分，最低得分為0分。信息傳遞準(zhǔn)確性98%生產(chǎn)計(jì)劃信息的傳遞錯誤率，按實(shí)際錯誤次數(shù)與目標(biāo)錯誤次數(shù)的比值計(jì)算，比值達(dá)到98%為滿分，每增加1次扣2分，最低得分為0分。問題解決響應(yīng)速度90%生產(chǎn)計(jì)劃過程中出現(xiàn)的問題響應(yīng)與解決速度，按實(shí)際解決時間與目標(biāo)解決時間的比值計(jì)算，比值達(dá)到90%為滿分，每增加10%扣1分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度80%參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的次數(shù)與計(jì)劃參與次數(shù)的比值，比值達(dá)到80%為滿分，每降低1%扣1分，最低得分為0分。溝通方式滿意度90%團(tuán)隊(duì)成員對溝通方式與效果的滿意度評分，按實(shí)際評分與目標(biāo)評分的比值計(jì)算，比值達(dá)到90%為滿分，每降低1%扣1分，最低得分為0分。流程優(yōu)化與創(chuàng)新流程改進(jìn)提案數(shù)量15%3提出并實(shí)施的流程改進(jìn)提案數(shù)量，每提出并實(shí)施1項(xiàng)提案得3分，最高得分為9分。流程優(yōu)化效果10%流程優(yōu)化后帶來的效率提升或成本節(jié)約，按實(shí)際提升/節(jié)約比例與目標(biāo)比例的比值計(jì)算，比值達(dá)到10%為滿分，每降低1%扣1分，最低得分為0分。新技術(shù)應(yīng)用能力85%在生產(chǎn)計(jì)劃中應(yīng)用新技術(shù)的熟練程度與效果，按實(shí)際應(yīng)用效果與目標(biāo)效果的比值計(jì)算，比值達(dá)到85%為滿分，每降低1%扣1分，最低得分為0分。創(chuàng)新思維活躍度90%提出創(chuàng)新性解決方案的數(shù)量與質(zhì)量，按實(shí)際提出并采納的創(chuàng)新方案數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比值計(jì)算，比值達(dá)到90%為滿分，每降低1%扣1分，最低得分為0分。流程文檔完善度95%生產(chǎn)計(jì)劃流程文檔的完整性與準(zhǔn)確性，按實(shí)際文檔質(zhì)量與目標(biāo)質(zhì)量的比值計(jì)算，比值達(dá)到95%為滿分，每降低1%扣1分，最低得分為0分。本考核表用于評估汽車制造工程師生產(chǎn)計(jì)劃員在考核周期內(nèi)的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終績效得分由各維度得分乘以權(quán)重后加總得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：