軟件開發(fā)生命周期管理專員能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分需求分析與規(guī)格定義需求完整性30%100%根據(jù)需求文檔的完整性、準(zhǔn)確性、一致性進(jìn)行評分，完整準(zhǔn)確且無重大偏差得滿分，每項(xiàng)重大偏差扣5分需求變更管理效率90%統(tǒng)計(jì)需求變更的平均響應(yīng)時間，按時響應(yīng)且處理得當(dāng)?shù)脻M分，響應(yīng)延遲或處理不當(dāng)按比例扣分需求優(yōu)先級排序合理性85%評估需求優(yōu)先級分配是否合理，與項(xiàng)目目標(biāo)匹配度高得滿分，不合理按比例扣分需求文檔質(zhì)量95%根據(jù)需求文檔的清晰度、可執(zhí)行性進(jìn)行評分，清晰易懂且可執(zhí)行得滿分，存在歧義或不可執(zhí)行按比例扣分需求評審參與度100%統(tǒng)計(jì)需求評審的參與率及貢獻(xiàn)度，全程積極參與且提出有效建議得滿分，缺席或貢獻(xiàn)度低按比例扣分設(shè)計(jì)開發(fā)過程監(jiān)控設(shè)計(jì)文檔符合度25%90%評估設(shè)計(jì)文檔與需求規(guī)格的符合程度，完全一致得滿分，存在偏差按比例扣分開發(fā)進(jìn)度跟蹤準(zhǔn)確率95%根據(jù)任務(wù)跟蹤系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，評估開發(fā)進(jìn)度跟蹤的準(zhǔn)確性，完全準(zhǔn)確得滿分，存在偏差按比例扣分代碼質(zhì)量審核通過率98%統(tǒng)計(jì)代碼審核的通過率，通過率高得滿分，未通過按比例扣分技術(shù)方案評審參與度100%統(tǒng)計(jì)技術(shù)方案評審的參與率及貢獻(xiàn)度，全程積極參與且提出有效建議得滿分，缺席或貢獻(xiàn)度低按比例扣分開發(fā)過程中風(fēng)險(xiǎn)識別率85%評估在開發(fā)過程中識別技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，識別率高得滿分，遺漏或識別不及時按比例扣分測試與質(zhì)量保障測試用例覆蓋率25%95%根據(jù)測試用例的覆蓋率，覆蓋率越高得滿分，覆蓋率低按比例扣分缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)量200個統(tǒng)計(jì)測試階段發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分缺陷修復(fù)驗(yàn)證效率90%評估缺陷修復(fù)后的驗(yàn)證效率，及時驗(yàn)證且無遺漏得滿分，延遲或遺漏按比例扣分測試環(huán)境穩(wěn)定性98%根據(jù)測試環(huán)境的穩(wěn)定性進(jìn)行評分，穩(wěn)定性高得滿分，出現(xiàn)故障或中斷按比例扣分質(zhì)量門禁通過率100%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目通過各階段質(zhì)量門禁的次數(shù)，全部通過得滿分，未通過按比例扣分項(xiàng)目文檔與知識管理文檔更新及時性20%95%評估項(xiàng)目文檔的更新及時性，及時更新得滿分，延遲更新按比例扣分文檔完整性90%根據(jù)項(xiàng)目文檔的完整性進(jìn)行評分，包含所有必要文檔得滿分，缺失或遺漏按比例扣分知識庫貢獻(xiàn)度50篇統(tǒng)計(jì)在知識庫中貢獻(xiàn)的文檔數(shù)量，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分文檔可訪問性100%評估項(xiàng)目文檔的可訪問性，所有文檔均可被團(tuán)隊(duì)成員順利訪問得滿分，存在訪問障礙按比例扣分文檔培訓(xùn)效果85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員對文檔的掌握程度進(jìn)行評估，掌握度高得滿分，掌握度低按比例扣分本考核表用于評估軟件開發(fā)生命周期管理專員在需求分析、設(shè)計(jì)開發(fā)監(jiān)控、測試質(zhì)量保障、項(xiàng)目文檔與知識管理等方面的能力。請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對照各指標(biāo)進(jìn)行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：