媒體行業(yè)編輯內(nèi)容策劃與執(zhí)行績(jī)效評(píng)價(jià)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性稿件原創(chuàng)度與深度35%80%根據(jù)稿件原創(chuàng)比例（100%原創(chuàng)為滿分）及內(nèi)容深度（專家評(píng)審打分，滿分100分）綜合評(píng)分。內(nèi)容可讀性與影響力75%根據(jù)讀者反饋評(píng)分（滿分100分）、閱讀量及分享量（設(shè)定權(quán)重計(jì)算）綜合評(píng)分。選題策劃創(chuàng)新性3個(gè)按季度統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)策劃并執(zhí)行的創(chuàng)新選題數(shù)量，每個(gè)創(chuàng)新選題計(jì)1分，滿分不超過(guò)3分。內(nèi)容合規(guī)性100%稿件無(wú)事實(shí)錯(cuò)誤、無(wú)版權(quán)糾紛、無(wú)政治敏感問(wèn)題為滿分，出現(xiàn)一次違規(guī)扣5分，扣完為止。熱點(diǎn)追蹤速度90%按月統(tǒng)計(jì)熱點(diǎn)事件響應(yīng)速度（發(fā)布時(shí)間與事件爆發(fā)時(shí)間間隔，間隔小于6小時(shí)為滿分），按平均速度計(jì)算得分。內(nèi)容執(zhí)行與時(shí)效性稿件準(zhǔn)時(shí)發(fā)布率25%95%按月統(tǒng)計(jì)所有計(jì)劃內(nèi)稿件準(zhǔn)時(shí)發(fā)布的比例，延遲發(fā)布1天扣2%，扣完為止。內(nèi)容完成度100%按月統(tǒng)計(jì)所有分配任務(wù)完成率，每缺少一項(xiàng)完整稿件扣5%，扣完為止。多媒體內(nèi)容適配率85%按月統(tǒng)計(jì)圖文、視頻等多媒體內(nèi)容適配正確率（與發(fā)布平臺(tái)要求一致），錯(cuò)誤一次扣3%，扣完為止。內(nèi)容迭代優(yōu)化次數(shù)2次按季度統(tǒng)計(jì)稿件發(fā)布后因質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行的有效修改次數(shù)，每季度最多2次，超過(guò)1次即扣5%，扣完為止。突發(fā)事件響應(yīng)效率90%按季度統(tǒng)計(jì)突發(fā)事件報(bào)道的響應(yīng)速度（發(fā)布時(shí)間與事件發(fā)生時(shí)間間隔，間隔小于2小時(shí)為滿分），按平均速度計(jì)算得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%4.5/5按季度收集合作部門（如市場(chǎng)部、技術(shù)部）的滿意度評(píng)分（1-5分），按平均分計(jì)算得分。任務(wù)分配響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)按月統(tǒng)計(jì)接收任務(wù)后響應(yīng)時(shí)間，24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)為滿分，延遲1小時(shí)扣1分，扣完為止。需求變更處理能力90%按季度統(tǒng)計(jì)因需求變更導(dǎo)致的任務(wù)調(diào)整完成率（按時(shí)調(diào)整完成為滿分），未完成或延遲完成扣10%，扣完為止。內(nèi)部培訓(xùn)參與度100%按年度統(tǒng)計(jì)參與內(nèi)部培訓(xùn)及分享的次數(shù)（至少參與3次），未達(dá)標(biāo)每次扣5%，扣完為止。反饋收集與改進(jìn)率80%按季度統(tǒng)計(jì)根據(jù)同事或上級(jí)反饋進(jìn)行改進(jìn)的次數(shù)（每次改進(jìn)計(jì)1分，滿分5分），按比例計(jì)算得分。業(yè)務(wù)結(jié)果與影響力核心內(nèi)容閱讀量20%10萬(wàn)按月統(tǒng)計(jì)指定核心內(nèi)容（如頭版頭條）的平均閱讀量，達(dá)到目標(biāo)為滿分，按比例計(jì)算得分。用戶互動(dòng)率15%按月統(tǒng)計(jì)所有發(fā)布內(nèi)容的平均互動(dòng)率（點(diǎn)贊+評(píng)論+分享之和/閱讀量），達(dá)到目標(biāo)為滿分，按比例計(jì)算得分。內(nèi)容轉(zhuǎn)化率5%按季度統(tǒng)計(jì)指定轉(zhuǎn)化目標(biāo)（如注冊(cè)、下載）的內(nèi)容轉(zhuǎn)化率，達(dá)到目標(biāo)為滿分，按比例計(jì)算得分。媒體曝光量5次按季度統(tǒng)計(jì)因本內(nèi)容被其他媒體轉(zhuǎn)載或引用的次數(shù)，每次計(jì)1分，滿分5分。品牌貢獻(xiàn)度3項(xiàng)按年度統(tǒng)計(jì)因本內(nèi)容獲得的行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或正面品牌評(píng)價(jià)次數(shù)（每項(xiàng)計(jì)1分，滿分3分）。本考核表旨在全面評(píng)估媒體行業(yè)編輯在內(nèi)容策劃與執(zhí)行方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)分，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。權(quán)重分配如下：內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性（35%）、內(nèi)容執(zhí)行與時(shí)效性（25%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（20%）、業(yè)務(wù)結(jié)果與影響力（20%）?？己酥芷跒樽匀荒昊蛑付径?，請(qǐng)按實(shí)際完成情況進(jìn)行填寫。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：