廣告行業(yè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)師創(chuàng)意及項(xiàng)目完成度績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意構(gòu)思能力創(chuàng)意方案創(chuàng)新性30%提出3個(gè)以上具有高原創(chuàng)性的創(chuàng)意方案每個(gè)高原創(chuàng)性方案得25分，滿分75分創(chuàng)意方案可行性提出的創(chuàng)意方案80%以上具備落地可行性每達(dá)成10%得15分，滿分75分創(chuàng)意提案影響力主導(dǎo)的創(chuàng)意提案獲得客戶或團(tuán)隊(duì)高度認(rèn)可（如獲采納或錦旗）每個(gè)高度認(rèn)可的提案得25分，滿分75分創(chuàng)意風(fēng)格穩(wěn)定性連續(xù)3個(gè)季度輸出的創(chuàng)意作品風(fēng)格保持高度統(tǒng)一每季度達(dá)標(biāo)得25分，滿分75分創(chuàng)意迭代優(yōu)化能力對(duì)創(chuàng)意方案進(jìn)行至少3次有效優(yōu)化每次有效優(yōu)化得15分，滿分75分項(xiàng)目執(zhí)行效率設(shè)計(jì)稿按時(shí)交付率25%月度設(shè)計(jì)稿100%按時(shí)交付每達(dá)成10%得20分，滿分100分設(shè)計(jì)修改響應(yīng)速度客戶或團(tuán)隊(duì)提出修改意見后2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)每季度100%達(dá)標(biāo)得25分，滿分100分設(shè)計(jì)文件規(guī)范性提交的設(shè)計(jì)文件100%符合公司規(guī)范每季度100%達(dá)標(biāo)得25分，滿分100分項(xiàng)目返工率因設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致的返工率低于10%每降低5%得20分，滿分100分多任務(wù)并行處理能力同時(shí)負(fù)責(zé)3個(gè)以上項(xiàng)目且均按時(shí)推進(jìn)每個(gè)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目得25分，滿分100分項(xiàng)目成果質(zhì)量設(shè)計(jì)作品獲獎(jiǎng)情況25%參與的設(shè)計(jì)作品獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或客戶特殊表彰每個(gè)獲獎(jiǎng)作品得30分，滿分150分客戶滿意度直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目的客戶滿意度評(píng)分平均分≥4.5每增加0.1分得20分，滿分100分設(shè)計(jì)商業(yè)轉(zhuǎn)化率參與設(shè)計(jì)的廣告主ROI≥3每增加0.5個(gè)百分點(diǎn)得25分，滿分100分作品使用覆蓋率主導(dǎo)設(shè)計(jì)的作品在目標(biāo)渠道100%使用每季度100%達(dá)標(biāo)得25分，滿分100分設(shè)計(jì)資產(chǎn)復(fù)用率設(shè)計(jì)素材復(fù)用率達(dá)40%以上每增加5%得20分，滿分100分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%與市場(chǎng)部、產(chǎn)品部協(xié)作項(xiàng)目100%達(dá)成目標(biāo)每季度100%達(dá)標(biāo)得25分，滿分100分設(shè)計(jì)評(píng)審參與度每月至少提出3條建設(shè)性評(píng)審意見每季度100%達(dá)標(biāo)得25分，滿分100分新人帶教效果帶教新人1名且考核通過(guò)率100%每季度100%達(dá)標(biāo)得25分，滿分100分設(shè)計(jì)資源協(xié)調(diào)能力主導(dǎo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)100%確保資源到位每季度100%達(dá)標(biāo)得25分，滿分100分設(shè)計(jì)知識(shí)沉淀季度內(nèi)輸出至少1份設(shè)計(jì)規(guī)范或案例總結(jié)每季度100%達(dá)標(biāo)得20分，滿分100分本考核表用于評(píng)估廣告行業(yè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)師在創(chuàng)意構(gòu)思、項(xiàng)目執(zhí)行、成果質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)協(xié)作四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)依據(jù)各指標(biāo)目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，權(quán)重分配為：創(chuàng)意構(gòu)思能力30%、項(xiàng)目執(zhí)行效率25%、項(xiàng)目成果質(zhì)量25%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：