汽車銷售經(jīng)理車輛銷售量績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達成率月度銷售目標(biāo)達成率40%100%按月度實際銷售量占月度銷售目標(biāo)的百分比評分，每低5%扣2分，最高扣至0分季度銷售目標(biāo)達成率100%按季度實際銷售量占季度銷售目標(biāo)的百分比評分，每低5%扣2分，最高扣至0分年度銷售目標(biāo)達成率100%按年度實際銷售量占年度銷售目標(biāo)的百分比評分，每低5%扣2分，最高扣至0分重點車型銷售占比60%按重點車型銷售量占總銷售量的百分比評分，每低5%扣1分，最高扣至0分新客戶轉(zhuǎn)化率30%按新客戶成交數(shù)量占總成交數(shù)量的百分比評分，每低2%扣1分，最高扣至0分客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查得分20%4.5分按客戶滿意度調(diào)查平均得分評分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分客戶投訴率低于5%按客戶投訴數(shù)量占總成交數(shù)量的百分比評分，每高1%扣2分，最高扣至0分客戶復(fù)購率20%按復(fù)購客戶數(shù)量占總成交數(shù)量的百分比評分，每低1%扣1分，最高扣至0分客戶推薦率15%按客戶推薦成交數(shù)量占總成交數(shù)量的百分比評分，每低1%扣1分，最高扣至0分售后服務(wù)滿意度4.0分按售后服務(wù)滿意度調(diào)查平均得分評分，每低0.1分扣1分，最高扣至0分團隊管理效能團隊銷售目標(biāo)達成率25%95%按團隊實際銷售量占團隊銷售目標(biāo)的百分比評分，每低5%扣3分，最高扣至0分團隊培訓(xùn)覆蓋率100%按團隊培訓(xùn)參與人數(shù)占團隊總?cè)藬?shù)的比例評分，每低5%扣2分，最高扣至0分團隊員工流失率低于10%按團隊員工流失數(shù)量占團隊總?cè)藬?shù)的比例評分，每高1%扣3分，最高扣至0分團隊考核平均分85分按團隊員工考核平均分評分，每低1分扣1分，最高扣至0分團隊協(xié)作滿意度4.2分按團隊內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào)查平均得分評分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分市場拓展能力新市場開拓數(shù)量15%2個按實際開拓的新市場數(shù)量評分，每少1個扣3分，最高扣至0分新渠道開發(fā)數(shù)量3個按實際開發(fā)的新銷售渠道數(shù)量評分，每少1個扣3分，最高扣至0分市場活動參與度100%按團隊參與市場活動次數(shù)占計劃次數(shù)的比例評分，每低10%扣2分，最高扣至0分市場活動ROI1.5按市場活動投入產(chǎn)出比評分，每低0.1扣2分，最高扣至0分競品市場分析報告質(zhì)量優(yōu)秀按競品市場分析報告的質(zhì)量評分，評為良好扣2分，評為合格扣4分，評為不合格扣6分本考核表用于評估汽車銷售經(jīng)理在車輛銷售量方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進行評分，最終得分將作為績效評定的重要依據(jù)。使用說明：1.請逐項填寫各指標(biāo)的實際完成值；2.根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)計算各指標(biāo)得分；3.將各指標(biāo)得分乘以對應(yīng)權(quán)重后匯總，得到該維度得分；4.將各維度得分匯總，得到最終考核得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：