快消品企業(yè)市場部經(jīng)理市場推廣與執(zhí)行績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成核心產(chǎn)品銷售額增長率40%不低于15%按實(shí)際增長率與目標(biāo)的差值比例評分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣至維度得分為0新市場拓展銷售額不低于500萬元按實(shí)際銷售額與目標(biāo)的差值比例評分，每低100萬元扣3分，最高扣至維度得分為0重點(diǎn)渠道銷售占比不低于60%按實(shí)際占比與目標(biāo)的差值比例評分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最高扣至維度得分為0促銷活動(dòng)銷售轉(zhuǎn)化率不低于20%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的差值比例評分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣至維度得分為0年度銷售回款率不低于95%按實(shí)際回款率與目標(biāo)的差值比例評分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣3分，最高扣至維度得分為0市場活動(dòng)策劃與執(zhí)行活動(dòng)方案創(chuàng)新性25%獲得市場部內(nèi)部評審前20%根據(jù)評審分?jǐn)?shù)排名評分，前20%得滿分，之后每降10%扣2分，最低得0分活動(dòng)預(yù)算控制率不超過預(yù)算的5%按實(shí)際超出預(yù)算比例評分，超出0-1%扣1分，1-3%扣2分，3%以上扣3分，最高扣至維度得分為0活動(dòng)參與人數(shù)增長率不低于20%按實(shí)際增長率與目標(biāo)的差值比例評分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣至維度得分為0活動(dòng)媒體曝光量達(dá)到100萬次曝光按實(shí)際曝光量與目標(biāo)的差值比例評分，每低10萬次扣2分，最高扣至維度得分為0活動(dòng)效果評估報(bào)告質(zhì)量獲得市場部內(nèi)部評審前30%根據(jù)評審分?jǐn)?shù)排名評分，前30%得滿分，之后每降10%扣1.5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率20%不低于95%按團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率與目標(biāo)的差值比例評分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣至維度得分為0下屬培訓(xùn)覆蓋率100%未達(dá)100%則直接得0分，達(dá)100%得滿分跨部門協(xié)作滿意度平均分不低于4.0（滿分5分）按實(shí)際平均分與目標(biāo)的差值比例評分，每低0.1分扣2分，最高扣至維度得分為0團(tuán)隊(duì)沖突解決效率90%的沖突在24小時(shí)內(nèi)解決按實(shí)際解決率與目標(biāo)的差值比例評分，每低5%扣2分，最高扣至維度得分為0團(tuán)隊(duì)流失率不超過10%按實(shí)際流失率與目標(biāo)的差值比例評分，每高1個(gè)百分點(diǎn)扣3分，最高扣至維度得分為0品牌建設(shè)與市場洞察品牌知名度提升率15%不低于10%按實(shí)際增長率與目標(biāo)的差值比例評分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣至維度得分為0市場調(diào)研報(bào)告及時(shí)性100%未按時(shí)提交則直接得0分，按時(shí)提交得滿分競品動(dòng)態(tài)監(jiān)控準(zhǔn)確率不低于95%按實(shí)際準(zhǔn)確率與目標(biāo)的差值比例評分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣至維度得分為0消費(fèi)者反饋響應(yīng)速度平均響應(yīng)時(shí)間不超過4小時(shí)按實(shí)際平均響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)的差值比例評分，每超出30分鐘扣1分，最高扣至維度得分為0品牌危機(jī)處理能力危機(jī)發(fā)生后的72小時(shí)內(nèi)完成初步應(yīng)對方案未按時(shí)完成則直接得0分，按時(shí)完成得滿分本考核表用于評估快消品企業(yè)市場部經(jīng)理在市場推廣與執(zhí)行方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效獎(jiǎng)金、晉升等決策的重要依據(jù)。具體使用時(shí)，請結(jié)合崗位實(shí)際情況調(diào)整目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：