軟件開發(fā)工程師云計(jì)算行業(yè)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量代碼bug率30%低于1%按實(shí)際bug率計(jì)算，每增加0.5%，扣除該指標(biāo)2分，最低得分為0分單元測試覆蓋率不低于80%按實(shí)際覆蓋率計(jì)算，每降低5%，扣除該指標(biāo)2分，最低得分為0分代碼重復(fù)率低于15%按實(shí)際重復(fù)率計(jì)算，每增加2%，扣除該指標(biāo)1分，最低得分為0分需求變更響應(yīng)速度平均響應(yīng)時(shí)間不超過4小時(shí)按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間計(jì)算，每超過1小時(shí)，扣除該指標(biāo)1分，最低得分為0分項(xiàng)目按時(shí)交付率不低于95%按實(shí)際交付率計(jì)算，每降低5%，扣除該指標(biāo)3分，最低得分為0分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)引入數(shù)量25%至少引入2項(xiàng)新技術(shù)按實(shí)際引入數(shù)量計(jì)算，每引入1項(xiàng)，加2分，最多加10分技術(shù)方案創(chuàng)新性至少提出1個(gè)創(chuàng)新性技術(shù)方案并被采納按實(shí)際提出并采納的數(shù)量計(jì)算，每提出并采納1個(gè)，加5分，最多加15分專利或論文發(fā)表至少發(fā)表1篇技術(shù)論文或申請1項(xiàng)專利按實(shí)際發(fā)表或申請的數(shù)量計(jì)算，每發(fā)表或申請1項(xiàng)，加5分，最多加10分技術(shù)分享貢獻(xiàn)至少進(jìn)行2次內(nèi)部技術(shù)分享按實(shí)際進(jìn)行分享的次數(shù)計(jì)算，每次加2分，最多加6分開源項(xiàng)目貢獻(xiàn)至少貢獻(xiàn)1次代碼到開源項(xiàng)目按實(shí)際貢獻(xiàn)次數(shù)計(jì)算，每次加2分，最多加4分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率20%跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題解決率不低于90%按實(shí)際問題解決率計(jì)算，每降低10%，扣除該指標(biāo)2分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通有效性團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通滿意度不低于85%按實(shí)際滿意度計(jì)算，每降低5%，扣除該指標(biāo)1分，最低得分為0分知識共享與指導(dǎo)至少指導(dǎo)1名新員工或?qū)嵙?xí)生按實(shí)際指導(dǎo)次數(shù)計(jì)算，每次加2分，最多加4分團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與度至少參與3次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)按實(shí)際參與次數(shù)計(jì)算，每次加1分，最多加3分會(huì)議參與與貢獻(xiàn)重要會(huì)議參與率不低于95%，且至少提出1個(gè)建設(shè)性意見按實(shí)際參與率和貢獻(xiàn)計(jì)算，參與率每降低5%，扣除該指標(biāo)1分；提出建設(shè)性意見每次加2分，最多加4分業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)性能提升25%系統(tǒng)響應(yīng)時(shí)間降低15%或吞吐量提升20%按實(shí)際提升比例計(jì)算，每降低1%，加0.5分，每提升1%，加0.5分，最高加25分成本優(yōu)化至少優(yōu)化1項(xiàng)云資源使用成本，降低5%以上按實(shí)際優(yōu)化效果計(jì)算，每降低1%，加1分，最多加10分客戶滿意度客戶滿意度評分不低于4.5分（滿分5分）按實(shí)際評分計(jì)算，每降低0.1分，扣除該指標(biāo)2分，最低得分為0分故障處理效率平均故障解決時(shí)間不超過2小時(shí)按實(shí)際解決時(shí)間計(jì)算，每超過0.5小時(shí)，扣除該指標(biāo)1分，最低得分為0分業(yè)務(wù)需求完成率年度業(yè)務(wù)需求完成率不低于90%按實(shí)際完成率計(jì)算，每降低5%，扣除該指標(biāo)2分，最低得分為0分本考核表旨在全面評估軟件開發(fā)工程師在云計(jì)算行業(yè)的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行客觀評分。各維度權(quán)重已明確，請重點(diǎn)關(guān)注核心業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成與項(xiàng)目交付質(zhì)量。評分時(shí)請嚴(yán)格按照指標(biāo)定義和評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確?？己说墓院蜏?zhǔn)確性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：