農(nóng)產(chǎn)品銷售經(jīng)理農(nóng)業(yè)領(lǐng)域績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)銷售額達(dá)成率40%年度銷售目標(biāo)的120%實(shí)際銷售額與年度銷售目標(biāo)的比例，每達(dá)成1%得1分，最高不超過40分新客戶開發(fā)數(shù)量年度新增客戶30家每開發(fā)1家新客戶得3分，最高不超過30分客戶滿意度客戶滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分（滿分5分）每低0.1分扣2分，最低得0分合同續(xù)簽率年度合同續(xù)簽率達(dá)到85%每高1%得1分，最高不超過15分銷售回款率年度銷售回款率達(dá)到95%每低1%扣2分，最低得0分市場(chǎng)拓展新市場(chǎng)開拓?cái)?shù)量25%年度開拓新市場(chǎng)2個(gè)每開拓1個(gè)新市場(chǎng)得10分，最高不超過25分市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告質(zhì)量提交市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告3份，均被評(píng)為優(yōu)秀每份優(yōu)秀報(bào)告得5分，最高不超過15分營(yíng)銷活動(dòng)策劃執(zhí)行策劃并執(zhí)行營(yíng)銷活動(dòng)4次，效果達(dá)到預(yù)期每次活動(dòng)效果達(dá)到預(yù)期得5分，最高不超過20分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析完成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告1份，提供有效策略建議提供有效策略建議得5分，最高不超過5分渠道拓展拓展新銷售渠道3個(gè)每拓展1個(gè)新渠道得5分，最高不超過15分團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)20%團(tuán)隊(duì)員工滿意度達(dá)到85%每低1%扣2分，最低得0分培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行完成團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃4次每次培訓(xùn)完成得2.5分，最高不超過10分績(jī)效考核管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核完成率100%每低1%扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目完成率95%每低1%扣2分，最低得0分員工流失率團(tuán)隊(duì)員工流失率低于10%每高1%扣2分，最低得0分成本控制銷售費(fèi)用控制15%銷售費(fèi)用控制在年度預(yù)算的95%以內(nèi)每超出1%扣2分，最低得0分物流成本優(yōu)化物流成本降低5%每降低1%得2分，最高不超過15分庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率達(dá)到6次/年每高0.5次得1分，最高不超過7.5分采購成本管理采購成本降低3%每降低1%得2分，最高不超過10分售后服務(wù)成本售后服務(wù)成本占銷售額比例低于1%每高0.1%扣2分，最低得0分本考核表用于評(píng)定農(nóng)產(chǎn)品銷售經(jīng)理在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升和激勵(lì)的重要依據(jù)。請(qǐng)確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：