體育產(chǎn)業(yè)營銷專員活動贊助效益績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分贊助回報率贊助收入達(dá)成率35%100%實際贊助收入與預(yù)算收入之比，按比例計分，如達(dá)到100%得滿分，低于90%扣20%，低于80%扣40%，低于70%扣60%，低于60%扣80%，低于50%不得分。ROI（投資回報率）20%（贊助帶來的總收入-贊助總成本）/贊助總成本，按比例計分，如達(dá)到20%得滿分，低于18%扣20%，低于16%扣40%，低于14%扣60%，低于12%扣80%，低于10%不得分。品牌曝光價值5,000,000根據(jù)贊助商提供的曝光數(shù)據(jù)（如電視曝光、網(wǎng)絡(luò)曝光等）計算，每百萬曝光價值計分，如達(dá)到5,000,000得滿分，低于4,500,000扣20%，低于4,000,000扣40%，低于3,500,000扣60%，低于3,000,000扣80%，低于2,500,000不得分?？蛻魸M意度90%通過客戶滿意度調(diào)查問卷統(tǒng)計，得分按比例計分，如達(dá)到90%得滿分，低于85%扣20%，低于80%扣40%，低于75%扣60%，低于70%扣80%，低于65%不得分。媒體合作質(zhì)量10統(tǒng)計贊助期間獲得的媒體合作數(shù)量及質(zhì)量（如權(quán)威媒體、報道深度等），每超出目標(biāo)1個計分，如達(dá)到10個得滿分，低于9個扣20%，低于8個扣40%，低于7個扣60%，低于6個扣80%，低于5個不得分。市場拓展能力新贊助商數(shù)量25%3統(tǒng)計期內(nèi)成功拓展的新贊助商數(shù)量，每超出目標(biāo)1個計分，如達(dá)到3個得滿分，低于2個扣20%，低于1個扣40%，低于0個不得分。贊助合同續(xù)簽率80%統(tǒng)計期內(nèi)續(xù)簽的贊助合同數(shù)量占總合同數(shù)量的比例，按比例計分，如達(dá)到80%得滿分，低于75%扣20%，低于70%扣40%，低于65%扣60%，低于60%扣80%，低于55%不得分。贊助方案創(chuàng)新性5根據(jù)贊助方案的創(chuàng)意性、市場獨特性進(jìn)行評估，由評審團(tuán)打分，每超出目標(biāo)1分計分，如達(dá)到5分得滿分，低于4分扣20%，低于3分扣40%，低于2分扣60%，低于1分扣80%，低于0分不得分。客戶關(guān)系維護(hù)4根據(jù)客戶滿意度及合作緊密度評估，由相關(guān)部門打分，每超出目標(biāo)1分計分，如達(dá)到4分得滿分，低于3分扣20%，低于2分扣40%，低于1分扣60%，低于0分扣80%，低于-1分不得分。市場反饋收集20統(tǒng)計期內(nèi)收集的市場反饋數(shù)量及質(zhì)量，每超出目標(biāo)2個計分，如達(dá)到20個得滿分，低于18個扣20%，低于16個扣40%，低于14個扣60%，低于12個扣80%，低于10個不得分。團(tuán)隊協(xié)作效率項目按時完成率20%95%統(tǒng)計期內(nèi)按時完成的項目數(shù)量占總項目數(shù)量的比例，按比例計分，如達(dá)到95%得滿分，低于90%扣20%，低于85%扣40%，低于80%扣60%，低于75%扣80%，低于70%不得分?？绮块T溝通有效性4根據(jù)跨部門協(xié)作的順暢程度及問題解決效率進(jìn)行評估，由相關(guān)部門打分，每超出目標(biāo)1分計分，如達(dá)到4分得滿分，低于3分扣20%，低于2分扣40%，低于1分扣60%，低于0分扣80%，低于-1分不得分。團(tuán)隊貢獻(xiàn)度5根據(jù)團(tuán)隊成員的協(xié)作貢獻(xiàn)及支持力度進(jìn)行評估，由評審團(tuán)打分，每超出目標(biāo)1分計分，如達(dá)到5分得滿分，低于4分扣20%，低于3分扣40%，低于2分扣60%，低于1分扣80%，低于0分不得分。內(nèi)部培訓(xùn)參與度10統(tǒng)計期內(nèi)參與內(nèi)部培訓(xùn)的次數(shù)，每超出目標(biāo)1次計分，如達(dá)到10次得滿分，低于9次扣20%，低于8次扣40%，低于7次扣60%，低于6次扣80%，低于5次不得分。知識分享質(zhì)量3根據(jù)知識分享的內(nèi)容質(zhì)量及實用性進(jìn)行評估，由評審團(tuán)打分，每超出目標(biāo)1分計分，如達(dá)到3分得滿分，低于2分扣20%，低于1分扣40%，低于0分扣60%，低于-1分扣80%，低于-2分不得分。合規(guī)與風(fēng)險管理合同合規(guī)性20%100%根據(jù)合同條款的合規(guī)性及風(fēng)險控制進(jìn)行評估，每發(fā)現(xiàn)1處嚴(yán)重不合規(guī)扣20%，每發(fā)現(xiàn)1處一般不合規(guī)扣10%，直至扣完為止。贊助商背景審查100%根據(jù)贊助商的背景調(diào)查及風(fēng)險評估，每發(fā)現(xiàn)1處重大風(fēng)險扣20%，每發(fā)現(xiàn)1處一般風(fēng)險扣10%，直至扣完為止。突發(fā)事件處理4根據(jù)突發(fā)事件處理的及時性及效果進(jìn)行評估，每超出目標(biāo)1分計分，如達(dá)到4分得滿分，低于3分扣20%，低于2分扣40%，低于1分扣60%，低于0分扣80%，低于-1分不得分。合規(guī)培訓(xùn)參與度10統(tǒng)計期內(nèi)參與合規(guī)培訓(xùn)的次數(shù)，每超出目標(biāo)1次計分，如達(dá)到10次得滿分，低于9次扣20%，低于8次扣40%，低于7次扣60%，低于6次扣80%，低于5次不得分。風(fēng)險報告質(zhì)量5根據(jù)風(fēng)險報告的完整性及準(zhǔn)確性進(jìn)行評估，每超出目標(biāo)1分計分，如達(dá)到5分得滿分，低于4分扣20%，低于3分扣40%，低于2分扣60%，低于1分扣80%，低于0分不得分。本考核表用于評定體育產(chǎn)業(yè)營銷專員在活動贊助效益方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：贊助回報率35%，市場拓展能力25%，團(tuán)隊協(xié)作效率20%，合規(guī)與風(fēng)險管理20%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后求和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分