倉庫主管年終工作總結(jié)

倉庫主管年終工作總結(jié)1

20年即將過去?？偨Y(jié)一年的工作，我們既有成功的喜悅，也有錯誤的內(nèi)疚。

過去的一年是我們部門全體員工努力發(fā)展的一年，也是每個倉庫成員接受挑戰(zhàn)、

逐步成長的一年。以吸取經(jīng)驗教訓，為今后的工作做更充分的規(guī)劃準備?，F(xiàn)在

20xu中的倉庫管理匯總報告如下：

1、工作回顧和感受：

自今年3月進入公司以來，他一直在辦公室做文員。9月，由于倉庫沒有管

理，他被調(diào)到倉庫負責倉庫管理。當我第一次進入倉庫時，我對這項業(yè)務(wù)并不熟

悉。在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職

責，出色地完成了各項工作任務(wù)

2、自覺加強學習，努力適應(yīng)工作。這是我第一次接觸倉庫管理和對賬。

為了盡快適應(yīng)新的工作和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心征求意見，不斷

澄清工作思潞，總結(jié)工作方法。在領(lǐng)導和同事的'幫助和指導下，我逐漸了解了

工作的基本情況，掌握了工作的重點和難點。經(jīng)過一段時間的努力，他現(xiàn)在基本

上能勝任他的工作了

3、建立完善的倉庫臺帳，確保庫存、采購、配送數(shù)量清晰準確。

從10月份開始，逐步建立了各種型號配件的手冊和電子臺賬。在完成這項

工作的基礎(chǔ)上，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下，缺貨、積壓現(xiàn)象基本消除。

同時，由于倉庫的賬目越來越完善和清晰，它可以更好地支持財務(wù)部門的工作

4、堅持倉庫的定期分揀。

認真細致地做好各種型號配件的入庫、出庫工作，按各種型號分類擺放，消

除倉庫的凌亂局面。它不僅改善了倉庫環(huán)境，而且為后續(xù)庫存統(tǒng)計奠定了基礎(chǔ)。

保持存儲容量和外觀整潔已成為倉庫管理的一項長期基礎(chǔ)工作

5、做好月度對賬工作。

經(jīng)過四個月的接觸，我已經(jīng)熟悉了這項工作的流程，能夠嚴格按照公司的制

度和規(guī)定完成月度對賬，確保各項數(shù)據(jù)的準確性，并完成與財務(wù)部門的對接程序

6、現(xiàn)有缺點

1.由于我剛剛接手這項工作不到一年，很多地方我都沒有深入細致的了解，

所以我需要繼續(xù)努力

2.型號繁多。從宏觀上很容易掌握各種模型，但要從微觀上掌握它們還需要

付出很大的努力

3.當采購數(shù)量和配送數(shù)量較大時，倉庫容易出現(xiàn)臨時空間不足和貨物擁擠的

情況

7、20xx年度工作計劃

1、不斷加強學習，提高對自身工作的認識，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率,

更好地完成各項工作任務(wù)

2、做好賬務(wù)管理，配合電子賬務(wù)準確掌握庫存和采購配送情況。更全面地

了解商品詳細信息

3、堅持倉庫的定期分揀，及時處理廢棄物和雜物，提高倉庫的利用率，避

免在采購和配送的高峰期出現(xiàn)倉庫緊張狀態(tài)

4、認真完成領(lǐng)導安排的其他工作新的一年也是一個新的開始。我將努力糾

正這些缺陷

倉庫主管年終工作總結(jié)2

一、工作回顧：

1、了解各庫管員控制區(qū)域內(nèi)的物料擺放情況后，將物料現(xiàn)場的大面積劃分

為相應(yīng)的調(diào)整區(qū)域，再進行細分和標識，并按用途類別進行分類擺放，消除了倉

庫的雜亂情況，為后續(xù)的物料盤點奠定了基礎(chǔ)，同時提高了公司形象，整潔的倉

儲能力和外觀成為倉庫管理的基本工作。

2、為保證庫管員工作中帳、卡、物的一致性，出現(xiàn)異常情況時，可以有帳、

卡、物核對，有證據(jù)依據(jù)。逐步建立人工賬戶和電子賬戶。為了避免庫管員在備

料過程中找不到物料，找料時間過長，為了提高工作效率，需要重新安排和劃分

庫位，這樣，新倉庫管理員在進入物料區(qū)時可以在祖時間內(nèi)找到所需的物料。

3、規(guī)范了廢品的處置流程和盤點后產(chǎn)生的盤盈盤虧的系統(tǒng)調(diào)整流程，避免

了公司資源的.浪費，保證了倉庫庫存的準確性。

二、工作量不足

1、單據(jù)處理不夠及時，物料入庫滯后。

2、盤點速度慢，盤盈盤虧率高。

3、倉庫的存儲容量和外觀不到位，看起來很凌亂。

三、工作目標

1、努力提高庫管員操作技能水平，爭取每月庫管員工作失誤次數(shù)每月0次,

材料儲存和發(fā)放的不及時率為0。

2、材料現(xiàn)場所有標記清晰明確。倉庫管理員需要進行批次管理，遵循先進

先出的原則。

3、每天檢查庫管員管理的所有物料的庫存，要求庫管員的庫存信息準確度

達到100%。

4、持續(xù)改進和維護現(xiàn)場管理和可視化管理。阿時做好倉庫的6s工作，保持

環(huán)境整潔，有序存放物料。

5、應(yīng)及時完成當天的賬目。無需每日和每月結(jié)算賬目。為加強物資管理，

所有進、出庫物資按《倉庫管理規(guī)定》執(zhí)行，進貨數(shù)量嚴格控制。

倉庫主管年終工作總結(jié)3

xx年度年終總結(jié)光陰似箭，歲月如梭。XX年已經(jīng)去，xx年已經(jīng)來?；叵胫?/p>

過去，面對著現(xiàn)在，展望著未來。有自我進步提升的喜悅，也有對工作中造成失

誤及損失的愧疚。在過去的一年里，我們?nèi)w倉庫人員一起接受客戶多元化、單

小料雜的挑戰(zhàn)。一年過了現(xiàn)用心總結(jié)工作當中的利弊、得失；想從過去的教訓中

吸取經(jīng)驗，為我xx年的工作做好了充分的準備。

XX年度我作為倉庫主管總結(jié)報告如下

一、在XX年里我們倉庫做了

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時能做到有帳可

查，有據(jù)可依，針對于過去倉管員有些物料沒有建卡管理，老的物料卡上沒有出

入單據(jù)號、內(nèi)容摘要、收發(fā)完成后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重

訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了對所有物料的收付卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)

倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉庫區(qū)域規(guī)劃的不明確，

做了一個相應(yīng)的倉庫區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整。對物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進行了

相應(yīng)的細分與標識，以更有利于倉庫現(xiàn)場物料管理，其中把電池從原來的位置移

到了單獨的小庫房，把大件倉原用卡板放貨的現(xiàn)常用物料按客戶放置在貨架上、

及無送貨單物料暫存區(qū)。

3、為了避免找不到料，及找料所花費的時間大長，同時提高倉管員的工作

效率，要求倉管員對每個客戶、每個機型、每個物料都打印了相對應(yīng)的’標示。

4、對倉區(qū)域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線進行了修補，進一步的完善了

現(xiàn)場區(qū)域管理。

5、針對于所有供應(yīng)商物料必須貼物料標簽，注明物料編碼、物料名稱、包

裝數(shù)量、生產(chǎn)日期，收貨時并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標，使倉管員在

備料過程中通過月份標上日期做到按批次的先進先出管理，在物資收付卡上備注

批次使用狀況。

6、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求

所有物料堆碼高度不能超過限高1.8米且大件輕物堆高不超過6層，電池堆放高

度1.2米且不超過6層，三大件高度不超過1.5米，架子頂層堆放不超過60厘米,

并相應(yīng)要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護，對已開箱或尾數(shù)做防塵

密封防護。

7、項目終結(jié)倉儲進行物料盤查，為了pMC做好及時準確的得到基礎(chǔ)信息，

為生產(chǎn)編排和客戶提供相應(yīng)的庫存數(shù)據(jù)。所有人員配合對倉存物料進行盤查。盤

點卡上要注明盤點時間、盤點人、盤點數(shù)量的組成（整箱、整包、整盤的多少再

加工尾數(shù)多少）。

8、通廣、康佳、傳佳音的客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉庫對這

些所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成，完成事項如下

A、對每個倉區(qū)都安放了溫度、濕度儀表，并對溫度、濕度、空調(diào)、通風排

氣扇等設(shè)備都做了相應(yīng)點檢記錄。

電子物料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。

電池存放區(qū)還張貼安全警告標示和增加滅火器，化學用品隔離放置且粘貼危

險性的圖示（防火防爆標示）。

B、對于收貨區(qū)域貼上地面標識，部分物料沒有做到要用電腦打印的物料標

識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)于以補貼完成。并對所有電子料、四大件

倉貨架接地線與鋪防靜電膠皮，做到防靜電管理。

C、四大件、電子料與導電膜區(qū)部分裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封

口存放，其它用紙箱儲存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住。

D、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物

料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的物料，放于包裝箱內(nèi)封口存放，做

到防混、防塵管理。

E、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞,

要求所有物料堆碼高度都作出相應(yīng)調(diào)整，明確高度和堆層要求。

除為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物

料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求

所有小件物料尾數(shù)必須用pE袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。總之回想起

自己過去的xx年，這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的，總結(jié)起來主要

有以下兩大點

1、人員執(zhí)行力低，工作被動，工作效率較低，異常重復出現(xiàn)：觀察倉庫工

作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤是不是的產(chǎn)生，即

“有苦勞，也沒有功勞”。

2、倉庫區(qū)域劃分還是不盡人意，整體區(qū)域略顯凌亂；沒有庫存?zhèn)}位表不利

于順速快捷的找到物料；部分工作不夠細致，不夠深入，監(jiān)督不到位；導致物料

發(fā)錯、用錯，個別物料帳卡物不相符、數(shù)據(jù)不清晰；NG物料跟進不及時，不良

物料申報及退貨不及時；呆滯物料沒有按時申報處理；前加工物料總是有多放少

放，轉(zhuǎn)線剩料未當場清理干凈的情況。

二、xx年我必須做的工作及達成目標

1）堅持早會制度，做好點名、檢查工衣工帽注重整體形象，每天保持開開心

心的心情迎接工作。

2）現(xiàn)在工作崗位的競爭激烈，單一的工作技能不能滿足部門崗位的需要，自

己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好。多與同事溝通，保持良

好的溝通方式，聽取好的建議。悉心聽取上級領(lǐng)導的點評，對自己不好的做法即

時予以改正。

3）制定年度培訓計劃，加強對本部門職員的培訓學習，使其真正掌握物料進、

出、存的工作流程，讓他們真正發(fā)揮倉管員作用，使物料周轉(zhuǎn)流動環(huán)節(jié)暢通，同時

也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積

極配合pMC和客戶，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)

約原材料，處理調(diào)走部分呆滯物品，并改善倉庫倉位的緊缺現(xiàn)象，合理利用空間。

4）通過培訓、每天稽核、現(xiàn)場傳授提高倉管員妁操作技能水平，對每項要求

下去的工作，要跟進去檢查，每天至少要計劃一半的時間用在對倉管員的工作稽

核和現(xiàn)場傳授上；爭取將每一個倉管員每月的工作失誤次數(shù)降低到0次。

5）堅持每天對所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次，要求倉管員的庫存信

息卡、物準確率A類物料達100%、B類物料達99%、C類物料達98%o對每個倉

管員發(fā)料不及時投訴控制在每月W1次。

6）當天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對所有進出

倉物料盡可能按倉庫管理制度執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。為確保pMC.

生產(chǎn)部及客戶及時了解物料庫存情況，時時更新來料匯總?cè)請蟊?。確保數(shù)據(jù)的準

確性與及時性。

7）倉庫現(xiàn)場管理與目視化管理要不斷完善與維持。時時做好倉庫的6s工作,

保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。xx年我將建立倉庫庫位表，每周將對

庫位表定時更新，所有貨架、區(qū)域都貼上相對應(yīng)的物料庫位對照表，做到不是倉

管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料，對倉區(qū)物料所有標識清晰，

明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進先出）。所有物料必須收料送

檢前做好月份標識與物料入庫3日內(nèi)做好電腦打印物料標識，對于物料標識上現(xiàn)

在存在沒有做到電腦打印物料編號管理的加以更換，對于目前供應(yīng)商所送物料沒

有在物料標簽寫上料號的給予一提醒，二拒收的原則進行收料。

8）督促倉管員在工作當中一定要做到物資收付卡管理，所有物資收付卡必須

按照標準流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施，制

定一些倉庫內(nèi)部管理規(guī)定來開展部門領(lǐng)導的管理工作，以及執(zhí)行力。

9）為了使倉庫物料做到帳、卡、物三者相符，將這列為對倉管工作的重點考

核指標，要求倉管員每個月對管理的物料進行一次自盤，