第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)傳染病疫情控制預(yù)案一、總則

1.1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能引發(fā)的傳染病疫情事件，涵蓋從疫情初期識(shí)別到應(yīng)急處置的全流程管理。預(yù)案明確界定了應(yīng)急響應(yīng)的啟動(dòng)條件、處置程序和資源調(diào)配機(jī)制，適用于員工感染或疑似感染特定傳染病的場(chǎng)景。例如，若單位某部門(mén)出現(xiàn)聚集性流感病例，導(dǎo)致病假率超過(guò)5%且出現(xiàn)癥狀傳播趨勢(shì)，需啟動(dòng)本預(yù)案。適用范圍嚴(yán)格限定在單位管轄的辦公區(qū)、生產(chǎn)車間及配套生活設(shè)施等區(qū)域，不涉及外部社區(qū)傳播的常態(tài)化防控措施。

1.2響應(yīng)分級(jí)

根據(jù)事件危害程度、傳播范圍及單位綜合防控能力，將應(yīng)急響應(yīng)劃分為三級(jí)。

1.2.1一級(jí)響應(yīng)

觸發(fā)條件包括：24小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)10例以上同源感染病例，或單個(gè)生產(chǎn)單元病假率突破15%；或出現(xiàn)疑似人傳人跡象且涉及跨部門(mén)傳播。此時(shí)需立即上報(bào)至集團(tuán)應(yīng)急指揮部，啟動(dòng)跨區(qū)域資源協(xié)同機(jī)制。例如，某化工企業(yè)若生產(chǎn)班組發(fā)生炭疽疑似病例，且實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)初步陽(yáng)性率達(dá)3%，則自動(dòng)觸發(fā)一級(jí)響應(yīng)，需立即停產(chǎn)并封鎖相關(guān)區(qū)域。

1.2.2二級(jí)響應(yīng)

適用于5-9例同源感染，或病假率介于8%-14%的情況。響應(yīng)措施包括局部隔離區(qū)建立、重點(diǎn)人群核酸檢測(cè)頻次加密至每日，并啟用單位應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)。例如，食品加工企業(yè)若冷鏈車間出現(xiàn)3例諾如病毒感染，但未形成擴(kuò)散，則啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)，需暫停受影響班組接觸高危物料。

1.2.3三級(jí)響應(yīng)

僅限于2-4例散發(fā)病例，或病假率低于5%但存在潛在傳播風(fēng)險(xiǎn)。措施以部門(mén)級(jí)管控為主，如加強(qiáng)晨檢、調(diào)整內(nèi)部通勤路線。例如，某辦公園區(qū)若出現(xiàn)1例輸入性新冠病毒無(wú)癥狀感染者，但未與其他人員交集，則按三級(jí)響應(yīng)執(zhí)行，重點(diǎn)強(qiáng)化病例閉環(huán)管理。

分級(jí)原則遵循“動(dòng)態(tài)調(diào)整”與“風(fēng)險(xiǎn)可控”相結(jié)合，當(dāng)某級(jí)響應(yīng)措施不足以遏制疫情擴(kuò)散時(shí)，應(yīng)逐級(jí)升級(jí)。同時(shí)需評(píng)估單位疫苗接種覆蓋率、醫(yī)療物資儲(chǔ)備及員工健康監(jiān)測(cè)體系有效性，綜合判定響應(yīng)級(jí)別。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1.應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

單位成立傳染病疫情應(yīng)急處置指揮部，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)制。指揮部由主管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮，成員單位涵蓋人力資源部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、設(shè)備維護(hù)部、安全環(huán)保部、后勤保障部及醫(yī)務(wù)室。各部門(mén)在應(yīng)急響應(yīng)中承擔(dān)平行職責(zé)，并協(xié)同執(zhí)行指揮部決策。例如，當(dāng)發(fā)生手足口病聚集性疫情時(shí)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部需暫停受影響班組工作，人力資源部負(fù)責(zé)隔離人員勞動(dòng)關(guān)系處理，醫(yī)務(wù)室承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生指導(dǎo)。

2.應(yīng)急處置職責(zé)分工

2.1應(yīng)急指揮部職責(zé)

負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的綜合協(xié)調(diào)與決策，審批重大資源調(diào)配方案，定期組織跨部門(mén)桌面推演?？傊笓]授權(quán)期間，各成員單位需同步匯報(bào)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，如隔離人員名單、防護(hù)物資消耗量等，確保信息鏈完整。

2.2工作小組構(gòu)成及任務(wù)

2.2.1疫情監(jiān)測(cè)組

由醫(yī)務(wù)室牽頭，聯(lián)合人力資源部建立員工健康檔案，每日更新體溫篩查數(shù)據(jù)。采用“三色預(yù)警”機(jī)制（紅黃藍(lán)）評(píng)估傳播風(fēng)險(xiǎn)，紅色預(yù)警時(shí)啟動(dòng)全員核酸檢測(cè)。需配備抗原檢測(cè)試劑盒，確保72小時(shí)內(nèi)完成全員覆蓋。

2.2.2隔離管控組

由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)，在辦公區(qū)設(shè)置單間隔離室，配備負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)。制定隔離區(qū)物資配送清單（含醫(yī)療廢物專用袋、消毒液配比說(shuō)明），確保隔離人員“食住行”閉環(huán)管理。例如，某精密制造企業(yè)需對(duì)疑似感染員工采取“工作區(qū)-專用食堂-宿舍”全鏈條管控。

2.2.3消毒防疫組

由安全環(huán)保部主導(dǎo)，依據(jù)《消毒技術(shù)規(guī)范》（GB/T18204.2）制定場(chǎng)所消毒方案。重點(diǎn)區(qū)域包括門(mén)禁通道、生產(chǎn)設(shè)備表面、電梯轎廂內(nèi)壁，需使用季銨鹽類消毒劑（有效氯濃度200mg/L）。建立消毒記錄臺(tái)賬，含消毒劑批號(hào)、操作人及執(zhí)行時(shí)間。

2.2.4安全安撫組

由后勤保障部與工會(huì)組成，負(fù)責(zé)停工期間員工生活保障（如調(diào)撥備用宿舍、調(diào)整食堂菜譜），并配合人力資源部開(kāi)展心理疏導(dǎo)。需準(zhǔn)備心理援助熱線話術(shù)手冊(cè)，避免恐慌情緒蔓延。

2.2.5外部協(xié)調(diào)組

由醫(yī)務(wù)室兼管，負(fù)責(zé)與疾控中心對(duì)接流調(diào)工作，提供員工行動(dòng)軌跡數(shù)據(jù)。需制定涉疫信息上報(bào)模板，確保數(shù)據(jù)要素符合“時(shí)間-地點(diǎn)-活動(dòng)內(nèi)容”三要素要求。

3.職責(zé)銜接機(jī)制

各小組通過(guò)晨會(huì)制度同步信息，每周匯總形成《應(yīng)急處置周報(bào)》。指揮部每48小時(shí)召開(kāi)決策會(huì)，根據(jù)Rt值（再生數(shù)）動(dòng)態(tài)調(diào)整小組任務(wù)量。例如，當(dāng)Rt值＞1.5時(shí)，隔離管控組需升級(jí)為24小時(shí)駐點(diǎn)值守模式。

三、信息接報(bào)

1.應(yīng)急值守電話

單位設(shè)立24小時(shí)傳染病疫情應(yīng)急值守?zé)峋€，電話號(hào)碼公布于內(nèi)部公告欄及所有部門(mén)聯(lián)絡(luò)冊(cè)。值班人員由醫(yī)務(wù)室指定專人擔(dān)任，需完成《突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息報(bào)告與處置》培訓(xùn)，熟練掌握《國(guó)家突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關(guān)信息報(bào)告管理規(guī)范》中的數(shù)據(jù)填報(bào)要求。

2.事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)

2.1接收程序

值班人員負(fù)責(zé)接收員工通過(guò)電話、企業(yè)微信等多渠道報(bào)告的發(fā)熱、咳嗽等可疑癥狀信息。需立即記錄報(bào)告人聯(lián)系方式、癥狀描述、接觸史等要素，并使用《員工健康異常登記表》進(jìn)行初步分類（疑似/臨床診斷/觀察）。

2.2內(nèi)部通報(bào)方式

接報(bào)后2小時(shí)內(nèi)，值班人員向醫(yī)務(wù)室主任、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部及應(yīng)急指揮部秘書(shū)處同步信息。通報(bào)內(nèi)容采用“事件要素模板”：發(fā)生時(shí)間-地點(diǎn)-涉及人數(shù)-癥狀特征-已采取措施。例如，“XX車間上午9時(shí)發(fā)現(xiàn)1例咽痛伴發(fā)熱員工，已佩戴口罩并隔離待檢”。通報(bào)方式優(yōu)先選擇加密企業(yè)微信群，關(guān)鍵信息輔以短信確認(rèn)。

2.3責(zé)任人

值班人員對(duì)信息接收準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，醫(yī)務(wù)室主任對(duì)初步研判結(jié)果負(fù)責(zé)，應(yīng)急指揮部秘書(shū)處對(duì)信息流轉(zhuǎn)時(shí)效性負(fù)責(zé)。

3.向外部報(bào)告程序

3.1報(bào)告時(shí)限與內(nèi)容

根據(jù)事件級(jí)別確定報(bào)告路徑：

-三級(jí)響應(yīng)（2-4例散發(fā)）：24小時(shí)內(nèi)向?qū)俚丶部刂行膱?bào)告，內(nèi)容含病例基本信息、活動(dòng)軌跡、接觸人員清單及消毒措施。

-二級(jí)響應(yīng)（5-9例聚集性）：12小時(shí)內(nèi)追加報(bào)告內(nèi)容，需附《場(chǎng)所消毒評(píng)估報(bào)告》（含紫外線消毒燈照射劑量計(jì)算）。

-一級(jí)響應(yīng)（≥10例或跨區(qū)域傳播）：1小時(shí)內(nèi)通過(guò)國(guó)家傳染病疫情監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)直報(bào)，同時(shí)抄送應(yīng)急指揮部上級(jí)單位。報(bào)告核心要素包括事件發(fā)展趨勢(shì)、資源需求預(yù)測(cè)（如負(fù)壓救護(hù)車數(shù)量）、潛在影響范圍（基于R0值模型）。

3.2報(bào)告責(zé)任人

醫(yī)務(wù)室主任為法定報(bào)告人，需具備《傳染病防治法》規(guī)定的報(bào)告資質(zhì)。應(yīng)急指揮部授權(quán)期間，總指揮可直接向主管部門(mén)書(shū)面報(bào)告，但需附醫(yī)務(wù)室簽字蓋章的原始記錄。

4.向單位外部門(mén)通報(bào)方法

4.1通報(bào)對(duì)象與程序

當(dāng)出現(xiàn)疑似人傳人事件時(shí)，除疾控中心外，還需通報(bào)以下單位：

-行業(yè)主管部門(mén)：通過(guò)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)提交《傳染病疫情對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響評(píng)估表》。

-上下游供應(yīng)鏈企業(yè)：以加密郵件形式發(fā)送《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估函》（附接觸人員交集分析），建議對(duì)方啟動(dòng)健康監(jiān)測(cè)。

-員工家屬群組：由人力資源部通過(guò)企業(yè)官方渠道發(fā)布指引，內(nèi)容僅限“隔離期限”“健康監(jiān)測(cè)要求”，避免泄露個(gè)人隱私。

4.2責(zé)任人

安全環(huán)保部牽頭執(zhí)行外部通報(bào)，需建立《涉疫信息發(fā)布審批單》，由總指揮、醫(yī)務(wù)室主任雙簽字后方可執(zhí)行。

四、信息處置與研判

1.響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式

1.1啟動(dòng)條件確認(rèn)

信息接報(bào)后，醫(yī)務(wù)室立即依據(jù)《傳染病分類診斷標(biāo)準(zhǔn)》（WS285）進(jìn)行初步診斷分類，結(jié)合疾控中心流調(diào)結(jié)果、單位內(nèi)部病例增長(zhǎng)曲線（如周增幅率）及社區(qū)傳播指數(shù)（CI值），形成《響應(yīng)啟動(dòng)評(píng)估函》。評(píng)估函需包含四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：累計(jì)病例數(shù)、癥狀相似度（Kappa系數(shù)≥0.7）、關(guān)鍵區(qū)域暴露風(fēng)險(xiǎn)（基于場(chǎng)所容納人數(shù)×停留時(shí)長(zhǎng)計(jì)算）、醫(yī)療資源承載能力（ICU床位使用率）。

1.2決策啟動(dòng)機(jī)制

評(píng)估函提交應(yīng)急指揮部2小時(shí)內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。當(dāng)指標(biāo)滿足以下任一條件時(shí)，總指揮授權(quán)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)：

-單個(gè)生產(chǎn)單元24小時(shí)發(fā)病數(shù)＞3例且癥狀高度吻合；

-CI值＞0.8且出現(xiàn)2次以上內(nèi)部交叉感染；

-外部指令要求啟動(dòng)特定級(jí)別響應(yīng)。

未達(dá)到啟動(dòng)條件但出現(xiàn)散發(fā)病例時(shí)，由醫(yī)務(wù)室發(fā)布《健康預(yù)警通知》，內(nèi)容包括癥狀描述、潛伏期建議隔離天數(shù)，并加密健康監(jiān)測(cè)頻率至每日。

1.3自動(dòng)化啟動(dòng)預(yù)案

針對(duì)高致病性傳染?。ㄈ缣烤遥?，制定《自動(dòng)響應(yīng)條款》：當(dāng)1例確診報(bào)告伴隨環(huán)境樣本陽(yáng)性時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)一級(jí)響應(yīng)，同時(shí)封鎖現(xiàn)場(chǎng)并啟動(dòng)遠(yuǎn)程指揮模式。

2.響應(yīng)級(jí)別調(diào)整

2.1跟蹤與分析

響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部指定工作組每日更新《疫情態(tài)勢(shì)分析圖》，圖中需標(biāo)示病例空間分布熱力圖、傳播鏈圖譜（基于基因測(cè)序結(jié)果）及物資消耗速率預(yù)測(cè)（基于當(dāng)前存量與消耗系數(shù)）。例如，某醫(yī)藥企業(yè)需計(jì)算退熱藥消耗半衰期，以預(yù)判何時(shí)需緊急采購(gòu)。

2.2級(jí)別調(diào)整原則

根據(jù)動(dòng)態(tài)指標(biāo)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別：

-升級(jí)條件：病例數(shù)呈指數(shù)增長(zhǎng)（增長(zhǎng)率＞30%）、出現(xiàn)醫(yī)療資源擠兌（呼吸機(jī)需求量上升）、或傳播至單位外區(qū)域。

-降級(jí)條件：7天新增病例數(shù)持續(xù)為零、隔離措施有效（通過(guò)SIR模型模擬）、醫(yī)療物資儲(chǔ)備滿足30天消耗需求。

2.3調(diào)整流程

級(jí)別調(diào)整需經(jīng)指揮部專家組表決（2/3以上同意），并由總指揮簽署《響應(yīng)變更令》。變更令需同步抄送所有成員單位，并更新內(nèi)部應(yīng)急廣播內(nèi)容。例如，從二級(jí)響應(yīng)升級(jí)為一級(jí)時(shí)，需增設(shè)“外來(lái)人員全流程消殺點(diǎn)”并調(diào)整通勤班車路線。

3.預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備

當(dāng)評(píng)估顯示事件有70%概率在48小時(shí)內(nèi)達(dá)到啟動(dòng)閾值時(shí)，指揮部可提前啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)。此時(shí)工作重點(diǎn)為：

-醫(yī)務(wù)室組織全員抗原篩查，重點(diǎn)區(qū)域（如食堂、門(mén)禁）實(shí)行抗原復(fù)檢；

-安全環(huán)保部完成應(yīng)急物資雙倍儲(chǔ)備，特別是N95口罩（確保30天消耗量）；

-生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部暫停非必要跨部門(mén)會(huì)議，改為線上形式。

預(yù)警期間，指揮部每日召開(kāi)30分鐘短會(huì)，分析病例增長(zhǎng)斜率，若未達(dá)閾值則于次日上午解除預(yù)警。

五、預(yù)警

1.預(yù)警啟動(dòng)

1.1發(fā)布渠道與方式

預(yù)警信息通過(guò)單位內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)、企業(yè)微信工作群、電子屏滾動(dòng)字幕及員工郵箱同步發(fā)布。信息發(fā)布需遵循“分級(jí)推送”原則：預(yù)警級(jí)別Ⅰ（高級(jí)別）向全體員工發(fā)布，預(yù)警級(jí)別Ⅱ（中級(jí)別）向受影響部門(mén)及鄰近區(qū)域員工發(fā)布。發(fā)布內(nèi)容采用標(biāo)準(zhǔn)化模板，格式為：“【XX單位預(yù)警通知】（預(yù)警級(jí)別）-（事件名稱，如流感聚集性疫情）-（發(fā)布時(shí)間）-（核心措施，如立即啟動(dòng)全員晨檢、建議居家辦公）-（咨詢電話）”。

1.2發(fā)布內(nèi)容要素

必須包含：

-傳染病基本特征（傳播途徑、潛伏期）；

-單位內(nèi)已發(fā)生病例情況（僅限數(shù)量與部門(mén)分布）；

-推薦個(gè)人防護(hù)指南（含口罩佩戴規(guī)范、手衛(wèi)生方法）；

-應(yīng)急服務(wù)資源指引（如隔離點(diǎn)位置、心理援助熱線）。

信息發(fā)布后12小時(shí)內(nèi)需組織一次線上線下結(jié)合的預(yù)警解讀會(huì)，確保員工理解“居家辦公”與“彈性工作制”的區(qū)別適用場(chǎng)景。

2.響應(yīng)準(zhǔn)備

2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備

-醫(yī)務(wù)室組建30人應(yīng)急小隊(duì)，包含臨床醫(yī)生、護(hù)士、流行病學(xué)調(diào)查員（需完成《突發(fā)公共衛(wèi)生事件調(diào)查處置》培訓(xùn)）；

-安全環(huán)保部調(diào)配10名“應(yīng)急消毒作業(yè)組”人員，需持《消毒員職業(yè)資格證書(shū)》上崗；

-人力資源部準(zhǔn)備50份《隔離人員生活物資配送清單》，含速凍食品、藥品、娛樂(lè)用品。

2.2物資與裝備準(zhǔn)備

-醫(yī)務(wù)室儲(chǔ)備：檢測(cè)試劑（抗原/核酸各5000份）、防護(hù)用品（N95口罩3萬(wàn)只、防護(hù)服100套）、消毒劑（84消毒液5噸、過(guò)氧化氫氣霧劑200瓶）；

-設(shè)備維護(hù)部檢查負(fù)壓救護(hù)車（確保12小時(shí)內(nèi)可調(diào)用）、紫外線消毒設(shè)備（配備功率校驗(yàn)報(bào)告）、應(yīng)急通信車（衛(wèi)星電話已充電）。

2.3后勤保障準(zhǔn)備

-后勤保障部完成隔離宿舍區(qū)域改造（安裝獨(dú)立新風(fēng)系統(tǒng)、配備專用衛(wèi)?。?；

-采購(gòu)部采購(gòu)200套折疊床及便攜式空調(diào)，用于臨時(shí)安置點(diǎn)。

2.4通信保障準(zhǔn)備

-建立應(yīng)急指揮部與各工作組間的加密通信群；

-準(zhǔn)備備用電源設(shè)備（UPS容量滿足指揮部48小時(shí)用電需求）；

-與屬地疾控中心、定點(diǎn)醫(yī)院開(kāi)通綠色通道電話，并制定《緊急轉(zhuǎn)運(yùn)聯(lián)絡(luò)卡》。

3.預(yù)警解除

3.1解除條件

同時(shí)滿足以下3項(xiàng)指標(biāo)時(shí)，由醫(yī)務(wù)室提出解除預(yù)警建議：

-連續(xù)14天無(wú)新增確診病例；

-內(nèi)部病例傳播鏈完全阻斷（通過(guò)基因測(cè)序證實(shí)）；

-環(huán)境采樣病毒載量低于檢測(cè)限（如流感病毒RT-PCRCt值＞35）。

3.2解除要求

解除預(yù)警需經(jīng)應(yīng)急指揮部審批，并通過(guò)相同渠道發(fā)布《預(yù)警解除通知》，明確后續(xù)常態(tài)化防控措施（如保留健康監(jiān)測(cè)制度）。通知中需強(qiáng)調(diào)“疫情并未完全消失”，建議員工繼續(xù)保持“七步洗手法”等良好衛(wèi)生習(xí)慣。

3.3責(zé)任人

醫(yī)務(wù)室主任對(duì)預(yù)警解除科學(xué)性負(fù)責(zé)，應(yīng)急指揮部總指揮對(duì)解除指令最終授權(quán)負(fù)責(zé)。解除后30天內(nèi)，需完成《預(yù)警期間處置效果評(píng)估報(bào)告》，分析資源調(diào)配效率（如物資消耗與響應(yīng)速度比值）。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1.響應(yīng)啟動(dòng)

1.1響應(yīng)級(jí)別確定

根據(jù)應(yīng)急指揮部研判結(jié)果，將響應(yīng)分為三級(jí)：

-三級(jí)（藍(lán)色）：24小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)5例以下散發(fā)病例，未形成傳播鏈；

-二級(jí)（黃色）：24小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)5-10例病例，初步判定存在局部傳播風(fēng)險(xiǎn)；

-一級(jí)（紅色）：24小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)10例以上病例，或出現(xiàn)死亡病例，或出現(xiàn)新型/變異高致病性傳染病。

級(jí)別確定需結(jié)合《國(guó)家突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》中對(duì)應(yīng)的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并考慮單位行業(yè)特點(diǎn)（如食品行業(yè)的聚集性要求高于普通制造業(yè)）。

1.2響應(yīng)啟動(dòng)程序

1.2.1應(yīng)急會(huì)議

啟動(dòng)后4小時(shí)內(nèi)召開(kāi)首次應(yīng)急指揮部擴(kuò)大會(huì)議，參會(huì)人員需包含各工作組組長(zhǎng)及外部顧問(wèn)專家（如需）。會(huì)議議程包括：通報(bào)最新病例數(shù)據(jù)、明確各階段控制目標(biāo)、部署專項(xiàng)任務(wù)。例如，在啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)時(shí)，需重點(diǎn)討論隔離點(diǎn)設(shè)置方案及物資分發(fā)路線圖。

1.2.2信息上報(bào)與協(xié)調(diào)

-信息上報(bào)：醫(yī)務(wù)室在啟動(dòng)后2小時(shí)內(nèi)向?qū)俚匦l(wèi)健委提交《傳染病疫情快報(bào)》，內(nèi)容需符合《傳染病報(bào)告工作規(guī)范》要求，重點(diǎn)字段包括“發(fā)病時(shí)間點(diǎn)”“基因測(cè)序結(jié)果（如已出）”“關(guān)鍵傳播節(jié)點(diǎn)”；

-資源協(xié)調(diào)：安全環(huán)保部牽頭編制《應(yīng)急資源需求清單》，含防護(hù)物資（按30天消耗量計(jì)算）、檢測(cè)設(shè)備（需標(biāo)明型號(hào)及數(shù)量）、醫(yī)療床位（需注明ICU需求）。清單同步發(fā)送至財(cái)務(wù)部及采購(gòu)部；

1.2.3信息公開(kāi)與保障

-信息公開(kāi)：指定宣傳部門(mén)負(fù)責(zé)發(fā)布《員工健康提示》，采用“三明確”原則：明確癥狀表現(xiàn)、明確預(yù)防措施、明確官方咨詢渠道；

-后勤財(cái)力保障：后勤保障部啟用應(yīng)急經(jīng)費(fèi)賬戶（額度依據(jù)響應(yīng)級(jí)別確定，一級(jí)響應(yīng)匹配50萬(wàn)元應(yīng)急啟動(dòng)資金），確保隔離人員餐食供應(yīng)（每日兩次配餐，使用保溫餐盒，避免接觸傳播）。財(cái)務(wù)部需準(zhǔn)備《隔離人員工資發(fā)放預(yù)案》，明確“封薪期”標(biāo)準(zhǔn)。

2.應(yīng)急處置

2.1現(xiàn)場(chǎng)管控措施

2.1.1警戒與疏散

-設(shè)置三個(gè)等級(jí)的警戒區(qū)：核心區(qū)（病例居住/工作場(chǎng)所，半徑200米）、緩沖區(qū)（半徑500米，限制非必要人員進(jìn)入）、警戒區(qū)（半徑1000米，實(shí)施交通管制）。警戒標(biāo)識(shí)需符合《安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則》（GB2894）標(biāo)準(zhǔn)；

-疫情初期采用“網(wǎng)格化疏散”：以部門(mén)為單位組織員工單向流動(dòng)，避免交叉接觸。例如，某辦公樓可采取“樓層輪轉(zhuǎn)制”，每2小時(shí)更換工作樓層。疏散過(guò)程中需安排員工保持1.5米間距，并配備移動(dòng)消毒噴霧器（含有效氯濃度500mg/L消毒液）。

2.1.2人員搜救與醫(yī)療救治

-醫(yī)務(wù)室在隔離點(diǎn)設(shè)立臨時(shí)診療站，配備指夾式血氧儀、電子體溫計(jì)等設(shè)備，優(yōu)先救治重癥病例（如出現(xiàn)呼吸困難）；

-對(duì)疑似病例實(shí)行“閉環(huán)轉(zhuǎn)運(yùn)”：由指定負(fù)壓救護(hù)車（配備氣密性檢測(cè)報(bào)告）送往定點(diǎn)醫(yī)院，全程穿防護(hù)服（符合GB19082標(biāo)準(zhǔn)）。

2.1.3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)與檢測(cè)

-環(huán)境監(jiān)測(cè)：安全環(huán)保部使用便攜式氣相色譜儀（檢測(cè)限≤0.01ppm）檢測(cè)重點(diǎn)場(chǎng)所（如通風(fēng)不良的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)）氣溶膠病毒載量；

-生物樣本檢測(cè)：醫(yī)務(wù)室與第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)建立綠色通道，48小時(shí)內(nèi)完成全員抗原篩查（疑似病例采用核酸復(fù)核）。

2.1.4技術(shù)支持與工程搶險(xiǎn)

-技術(shù)支持：邀請(qǐng)疾控中心專家團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)傳播鏈溯源（如通過(guò)嘔吐物樣本進(jìn)行基因測(cè)序）；

-工程搶險(xiǎn)：設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)隔離點(diǎn)空調(diào)系統(tǒng)改造（加裝HEPA濾網(wǎng)），確保換氣次數(shù)≥6次/小時(shí)。對(duì)污染區(qū)域（如衛(wèi)生間）實(shí)施“先消毒后通風(fēng)”原則，消毒劑需使用季銨鹽類（符合GB19258要求）。

2.1.5環(huán)境保護(hù)

醫(yī)務(wù)室制定《醫(yī)療廢物處置專項(xiàng)方案》，污染衣物需放入雙層黃色垃圾袋（內(nèi)層扎緊，外層噴灑消毒液），由具備《危險(xiǎn)廢物經(jīng)營(yíng)許可證》的單位集中處置。

2.2人員防護(hù)要求

-醫(yī)務(wù)室根據(jù)《職業(yè)暴露防護(hù)指導(dǎo)原則》（WS/T367），制定分級(jí)防護(hù)方案：

□疑似病例接觸者：一級(jí)防護(hù)（醫(yī)用防護(hù)服+12層以上口罩+護(hù)目鏡）；

□疫情調(diào)查員：二級(jí)防護(hù)（防護(hù)服+醫(yī)用外科口罩+防水圍裙）；

□環(huán)境消毒人員：三級(jí)防護(hù)（全封閉防護(hù)服+動(dòng)力送風(fēng)過(guò)濾呼吸器）。

-要求所有進(jìn)入污染區(qū)人員必須完成個(gè)人防護(hù)裝備穿戴培訓(xùn)（考核合格后方可上崗），并記錄每次穿戴時(shí)間點(diǎn)。防護(hù)服更換周期不超過(guò)4小時(shí)（高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景下縮短至2小時(shí)）。

3.應(yīng)急支援

3.1外部支援請(qǐng)求程序

當(dāng)內(nèi)部資源無(wú)法滿足需求時(shí)（如出現(xiàn)10例以上重癥病例且ICU床位飽和），由應(yīng)急指揮部總指揮向?qū)俚卣?qǐng)求支援。程序包括：

-醫(yī)務(wù)室提前準(zhǔn)備《支援需求清單》（含重癥床位需求量、現(xiàn)有醫(yī)療資源清單、交通路線圖）；

-通過(guò)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)向衛(wèi)健委發(fā)送《應(yīng)急支援申請(qǐng)函》，函件需附《傳染病疫情發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)模型》（基于SIR方程參數(shù)）。

3.2聯(lián)動(dòng)程序

-與消防救援隊(duì)伍聯(lián)動(dòng)時(shí)，需明確“先隔離后救援”原則，由應(yīng)急指揮部指定專人（通常為安全環(huán)保部副部長(zhǎng)）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)；

-與醫(yī)療急救隊(duì)伍聯(lián)動(dòng)時(shí)，需提供《應(yīng)急通道清單》（含救護(hù)車?？奎c(diǎn)、臨時(shí)通道挖掘方案）。

3.3指揮關(guān)系

外部力量到達(dá)后，由應(yīng)急指揮部總指揮統(tǒng)一指揮，原現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)為技術(shù)顧問(wèn)角色。需建立《指揮權(quán)交接清單》，明確各小組負(fù)責(zé)人及聯(lián)絡(luò)方式。例如，疾控中心專家組組長(zhǎng)可兼任現(xiàn)場(chǎng)流調(diào)組組長(zhǎng)，但重大決策仍需經(jīng)總指揮審批。

4.響應(yīng)終止

4.1終止條件

滿足以下任一條件時(shí)可申請(qǐng)終止響應(yīng)：

-連續(xù)28天無(wú)新增確診病例，且社會(huì)面?zhèn)鞑ワL(fēng)險(xiǎn)已排除（通過(guò)社區(qū)抽樣檢測(cè)確認(rèn)）；

-季節(jié)性傳染病進(jìn)入發(fā)病低谷期（如流感季節(jié)末期）；

-特定傳染病被宣布解除疫情（需附國(guó)家衛(wèi)健委文件）。

4.2終止要求

-由醫(yī)務(wù)室提交《響應(yīng)終止評(píng)估報(bào)告》，包含病例處置率、傳播鏈阻斷效果等量化指標(biāo)；

-應(yīng)急指揮部召開(kāi)閉幕會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)（如某化工廠在終止響應(yīng)時(shí)重點(diǎn)復(fù)盤(pán)了隔離宿舍管理流程的不足）；

-發(fā)布《應(yīng)急響應(yīng)終止公告》，明確后續(xù)常態(tài)化防控措施（如保留重點(diǎn)人群疫苗接種統(tǒng)計(jì)制度）。

4.3責(zé)任人

響應(yīng)終止決定由應(yīng)急指揮部總指揮作出，醫(yī)務(wù)室主任負(fù)責(zé)技術(shù)審核，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)決算。終止后60天內(nèi)需完成《應(yīng)急處置總結(jié)報(bào)告》，其中需包含“若初期響應(yīng)級(jí)別提高30%將導(dǎo)致的資源缺口”等壓力測(cè)試數(shù)據(jù)。

七、后期處置

1.污染物處理

1.1衛(wèi)生學(xué)評(píng)估

疫情解除后7日內(nèi)，由醫(yī)務(wù)室聯(lián)合疾控中心專家對(duì)隔離場(chǎng)所、污染設(shè)備表面進(jìn)行衛(wèi)生學(xué)評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包含：表面樣本（如門(mén)把手、扶手）病毒核酸檢測(cè)（要求Ct值＞35）、空氣采樣（采用自然沉降法或氣溶膠采樣器）、消毒效果驗(yàn)證（使用酶標(biāo)儀檢測(cè)病毒載量下降率）。評(píng)估報(bào)告需明確“安全使用”或“持續(xù)消毒”建議。

1.2清理與處置

-對(duì)污染環(huán)境實(shí)施“分區(qū)分時(shí)消毒”：優(yōu)先處理高風(fēng)險(xiǎn)表面（如醫(yī)療廢物接觸點(diǎn)），使用含氯消毒劑（有效氯500-1000mg/L）進(jìn)行噴灑或擦拭，作用時(shí)間≥30分鐘；

-污染設(shè)備（如電梯、生產(chǎn)流水線）需拆卸關(guān)鍵部件進(jìn)行專項(xiàng)消毒，如電梯轎廂內(nèi)部使用霧化消毒器（氣溶膠濃度≥1mg/m3），消毒后進(jìn)行通風(fēng)換氣（≥3小時(shí)）；

-醫(yī)療廢物需使用專用密閉容器（內(nèi)層加厚塑料袋，外層黑膜包裝），稱重記錄后交由有資質(zhì)單位處置，運(yùn)輸車輛需安裝防滲漏裝置并經(jīng)紫外線消毒。

2.生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1安全評(píng)估與檢修

污染物處理合格后，由設(shè)備維護(hù)部對(duì)所有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安全性能檢測(cè)，重點(diǎn)檢查通風(fēng)系統(tǒng)（風(fēng)量平衡測(cè)試）、空調(diào)濾網(wǎng)（HEPA濾網(wǎng)更換記錄）、壓力容器（消毒液儲(chǔ)存罐泄漏測(cè)試）。需形成《設(shè)備安全評(píng)估報(bào)告》，合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

2.2工作流程調(diào)整

-對(duì)曾出現(xiàn)聚集性疫情的部門(mén)，實(shí)行“漸進(jìn)式復(fù)工”：先恢復(fù)單人單班作業(yè)，逐步過(guò)渡到正常排班；

-優(yōu)化物流環(huán)節(jié)，減少人員交叉接觸（如設(shè)置無(wú)接觸物料交接區(qū)）。例如，醫(yī)藥企業(yè)可改用自動(dòng)化傳送帶替代人工傳遞原輔料；

-重新規(guī)劃廠區(qū)人流路線，確保單向通行（需繪制《廠區(qū)單向動(dòng)線圖》）。

2.3員工返崗管理

-對(duì)隔離期未滿的員工，需持疾控中心開(kāi)具的解除隔離證明方可返崗；

-對(duì)隔離期已滿但出現(xiàn)癥狀的員工，需經(jīng)醫(yī)務(wù)室復(fù)診確認(rèn)健康后方可復(fù)工，并要求其簽署《健康承諾書(shū)》。返崗后30天內(nèi)實(shí)行“重點(diǎn)監(jiān)測(cè)”（每日體溫檢測(cè)+癥狀記錄）。

3.人員安置

3.1隔離人員安置

-對(duì)集中隔離點(diǎn)人員，在解除隔離后3日內(nèi)完成健康交接：由醫(yī)務(wù)室人員陪同至就近社區(qū)醫(yī)院進(jìn)行終末復(fù)診，確無(wú)異常后辦理離點(diǎn)手續(xù)；

-對(duì)居家隔離人員，由社區(qū)網(wǎng)格員協(xié)助完成上門(mén)健康核查，并發(fā)放《康復(fù)指導(dǎo)手冊(cè)》（內(nèi)含營(yíng)養(yǎng)建議、心理疏導(dǎo)方案）。

3.2經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與幫扶

-人力資源部根據(jù)《傳染病防治法》及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，核算隔離人員工資、獎(jiǎng)金、社保繳納標(biāo)準(zhǔn)，確保補(bǔ)償發(fā)放時(shí)效性；

-對(duì)受疫情影響嚴(yán)重的家庭，啟動(dòng)“一人一檔”幫扶機(jī)制，由工會(huì)牽頭提供法律援助、困難補(bǔ)助等支持。需建立《幫扶需求清單》，動(dòng)態(tài)跟蹤幫扶效果。

3.3心理干預(yù)與重建

-醫(yī)務(wù)室聯(lián)合心理咨詢師成立“心理援助小組”，為隔離人員及密切接觸者提供線上/線下心理疏導(dǎo)服務(wù)，重點(diǎn)關(guān)注出現(xiàn)創(chuàng)傷后應(yīng)激障礙（PTSD）風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體；

-組織返崗員工開(kāi)展“團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)”，如技能比武、文體競(jìng)賽等，增強(qiáng)群體凝聚力。需評(píng)估活動(dòng)效果（如員工滿意度問(wèn)卷得分）。

八、應(yīng)急保障

1.通信與信息保障

1.1保障單位與人員

-應(yīng)急指揮部指定專人（通常為安全環(huán)保部副部長(zhǎng)）作為總協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌內(nèi)外部通信聯(lián)絡(luò)；

-各工作組明確1名“信息聯(lián)絡(luò)員”，需配備加密手機(jī)（開(kāi)通北斗定位功能）及衛(wèi)星電話，確保極端條件下通信暢通。

1.2聯(lián)系方式與方法

建立動(dòng)態(tài)更新的《應(yīng)急通信錄》，包含但不限于：

-內(nèi)部：應(yīng)急指揮部各成員單位負(fù)責(zé)人24小時(shí)聯(lián)系方式；

-外部：屬地衛(wèi)健委、疾控中心、定點(diǎn)醫(yī)院、應(yīng)急管理局、供水供電部門(mén)、合作的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)、負(fù)壓救護(hù)車服務(wù)單位、協(xié)議心理咨詢機(jī)構(gòu)。

通信方式優(yōu)先保障：

-緊急情況：加密手機(jī)、衛(wèi)星電話（預(yù)存應(yīng)急頻段號(hào)碼）；

-一般情況：企業(yè)微信工作群、政務(wù)服務(wù)平臺(tái)即時(shí)消息。

1.3備用方案

-主用網(wǎng)絡(luò)中斷時(shí)，啟用“短波電臺(tái)對(duì)講系統(tǒng)”（頻率預(yù)設(shè)在應(yīng)急頻道）；

-對(duì)外信息發(fā)布異常時(shí)，由宣傳部門(mén)通過(guò)“內(nèi)部廣播+公告欄”進(jìn)行物理式信息傳遞。

1.4保障責(zé)任人

總協(xié)調(diào)人對(duì)通信鏈路可靠性負(fù)責(zé)，各聯(lián)絡(luò)員對(duì)信息傳遞及時(shí)性負(fù)責(zé)。每日召開(kāi)15分鐘“通信測(cè)試會(huì)”，檢查手機(jī)信號(hào)強(qiáng)度、短波電臺(tái)發(fā)收效果。

2.應(yīng)急隊(duì)伍保障

2.1人力資源構(gòu)成

-專家組：由醫(yī)務(wù)室主任牽頭，聯(lián)合1名傳染病學(xué)教授、2名經(jīng)驗(yàn)豐富的臨床醫(yī)生、1名流行病學(xué)顧問(wèn)組成，需具備《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案評(píng)審專家培訓(xùn)合格證》；

-專兼職救援隊(duì)：醫(yī)務(wù)室30人應(yīng)急小隊(duì)（含4名護(hù)士、6名調(diào)查員）、安全環(huán)保部10人消毒作業(yè)組、后勤保障部20人后勤保障組，均需完成《應(yīng)急技能培訓(xùn)合格證》考核；

-協(xié)議隊(duì)伍：與2家具備《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》的診所簽訂《傳染病應(yīng)急處置合作協(xié)議》，明確上門(mén)采樣、送醫(yī)轉(zhuǎn)運(yùn)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（按次收費(fèi)，每人次1000元）；與1家物流公司簽訂《應(yīng)急物資運(yùn)輸協(xié)議》（優(yōu)先配送，運(yùn)費(fèi)減免50%）。

2.2隊(duì)伍管理

-定期組織應(yīng)急演練：每年至少開(kāi)展2次桌面推演（檢驗(yàn)通信與決策流程）、1次實(shí)戰(zhàn)演練（檢驗(yàn)隊(duì)伍協(xié)同能力）；

-實(shí)行“AB角”制度：每名隊(duì)員明確1名備用聯(lián)系人，確保隊(duì)伍在成員突發(fā)狀況下仍能完整運(yùn)作。

3.物資裝備保障

3.1類型與清單

建立動(dòng)態(tài)管理的《應(yīng)急物資裝備臺(tái)賬》，包含：

-防護(hù)用品：N95/KN95口罩（3萬(wàn)只，有效期標(biāo)注）、防護(hù)服（100套，雙面覆膜）、護(hù)目鏡（200副，帶防霧涂層）、手套（5000雙，丁腈材質(zhì)）；

-消毒用品：84消毒液（5噸，含有效氯檢測(cè)報(bào)告）、過(guò)氧化氫氣霧劑（200瓶，濃度20%）、紫外線消毒燈（50盞，功率≥30W/cm2）及配套支架；

-檢測(cè)設(shè)備：便攜式快速抗原檢測(cè)盒（5000套，批簽發(fā)合格證）、指夾式血氧儀（50臺(tái)，校準(zhǔn)有效期在3個(gè)月內(nèi)）、醫(yī)用級(jí)體溫計(jì)（100支，電子式）；

-醫(yī)療救治：負(fù)壓救護(hù)車（1輛，配備制氧機(jī)、監(jiān)護(hù)儀）、制氧機(jī)（10臺(tái)，流量≥5L/min）、醫(yī)用呼吸機(jī)（2臺(tái)，支持同步間歇指令通氣模式）。

3.2管理要求

-存放位置：防護(hù)用品、消毒用品存放在通風(fēng)陰涼庫(kù)房（溫度≤25℃），檢測(cè)設(shè)備存放于干燥環(huán)境（相對(duì)濕度＜60%）；

-運(yùn)輸使用：高致病性病原體樣本需使用專用冰壺（內(nèi)含干冰，運(yùn)輸時(shí)間≤4小時(shí)）；防護(hù)用品發(fā)放需記錄領(lǐng)用人、發(fā)放時(shí)間、使用部位（如口罩型號(hào)、防護(hù)服編號(hào)）；

-更新補(bǔ)充：防護(hù)物資按月盤(pán)點(diǎn)，消耗量達(dá)庫(kù)存30%時(shí)啟動(dòng)采購(gòu)程序；檢測(cè)設(shè)備每季度進(jìn)行1次功能校驗(yàn)；負(fù)壓救護(hù)車每月進(jìn)行1次運(yùn)行測(cè)試。

3.3臺(tái)賬與責(zé)任人

由后勤保障部建立電子臺(tái)賬（采用Excel模板，包含物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、存放位置、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式、更新日期等字段），指定2名專人（需通過(guò)《倉(cāng)庫(kù)管理師》職業(yè)資格考試）負(fù)責(zé)日常管理。臺(tái)賬需定期（每季度）向應(yīng)急指揮部秘書(shū)處報(bào)送電子版，并打印紙質(zhì)版存檔。

九、其他保障

1.能源保障

1.1保障措施

-建立應(yīng)急發(fā)電機(jī)組（功率滿足指揮部及醫(yī)療點(diǎn)需求），每月進(jìn)行1次滿負(fù)荷試運(yùn)行，并儲(chǔ)備柴油（滿足72小時(shí)發(fā)電需求）；

-優(yōu)先保障應(yīng)急照明、供水系統(tǒng)、通信設(shè)備供電，在極端情況下啟動(dòng)“拉閘限電”預(yù)案（依據(jù)負(fù)荷優(yōu)先級(jí)順序）。

1.2責(zé)任人

設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)發(fā)電設(shè)備運(yùn)維，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)燃料采購(gòu)。

2.經(jīng)費(fèi)保障

2.1保障措施

-設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金賬戶，按響應(yīng)級(jí)別匹配年度預(yù)算（一級(jí)響應(yīng)匹配比例≥15%）；

-簡(jiǎn)化經(jīng)費(fèi)審批流程，小額采購(gòu)（≤5000元）由工作組組長(zhǎng)直接審批。

2.2責(zé)任人

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金管理，應(yīng)急指揮部總指揮對(duì)資金使用合規(guī)性負(fù)責(zé)。

3.交通運(yùn)輸保障

3.1保障措施

-儲(chǔ)備應(yīng)急車輛（含1輛指揮車、2輛物資運(yùn)輸車、1輛負(fù)壓救護(hù)車），確保車輛狀況良好并加滿油；

-與屬地交通運(yùn)輸部門(mén)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保隔離人員轉(zhuǎn)運(yùn)、物資配送綠色通道暢通。

3.2責(zé)任人

后勤保障部負(fù)責(zé)車輛管理，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)運(yùn)輸路線規(guī)劃。

4.治安保障

4.1保障措施

-成立應(yīng)急安保小組（由安全環(huán)保部骨干組成），負(fù)責(zé)維護(hù)廠區(qū)秩序、人員疏導(dǎo)；

-在警戒區(qū)域門(mén)口設(shè)置“治安檢查點(diǎn)”，對(duì)進(jìn)入人員進(jìn)行體溫檢測(cè)、健康碼查驗(yàn)。

4.2責(zé)任人

安全環(huán)保部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮，安保組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。

5.技術(shù)保障

5.1保障措施

-聘請(qǐng)外部疾控中心作為技術(shù)顧問(wèn)單位，提供疫情發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)模型（如基于SEIR方程）；

-評(píng)估引入AI圖像識(shí)別技術(shù)（用于監(jiān)測(cè)人員體溫異常、口罩佩戴不規(guī)范等行為）。

5.2責(zé)任人

醫(yī)務(wù)室主任與技術(shù)顧問(wèn)單位對(duì)接，IT部門(mén)負(fù)責(zé)系統(tǒng)維護(hù)。

6.醫(yī)療保障

6.1保障措施

-與定點(diǎn)醫(yī)院建立《傳染病應(yīng)急救治綠色通道》，預(yù)留10張普通床位、5張ICU床位；

-儲(chǔ)備常用藥品（含退熱藥、止咳藥、抗病毒藥物），確保滿足30天需求量。

6.2責(zé)任人

醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)藥品管理，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)就醫(yī)安排。

7.后勤保障

7.1保障措施

-預(yù)留隔離宿舍（需配備獨(dú)立衛(wèi)浴、新風(fēng)系統(tǒng)），儲(chǔ)備食品、飲用水、衛(wèi)生用品；

-為隔離人員提供心理支持（如配備簡(jiǎn)易心理疏導(dǎo)手冊(cè)、開(kāi)通心理熱線）。

7.2責(zé)任人

后勤保障部負(fù)責(zé)物資供應(yīng)，工會(huì)負(fù)責(zé)心理支持服務(wù)。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

1.培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋傳染病防控基礎(chǔ)理論（如流行病學(xué)特征、潛伏期、傳染期等）、本單位應(yīng)急預(yù)案體系框架、各工作組職責(zé)分工、應(yīng)急處置流程（含個(gè)人防護(hù)裝備穿脫規(guī)范、消毒劑配置比例、樣本采集方法）、法律法規(guī)要求（如《傳染病防治法》中責(zé)任主體界定）、心理疏導(dǎo)技巧（針對(duì)隔離人員常見(jiàn)情緒問(wèn)題）。需重點(diǎn)講解“三色預(yù)警”響應(yīng)機(jī)制（紅黃藍(lán)）與響應(yīng)級(jí)別（一二三）的對(duì)應(yīng)措施，以及《消毒技術(shù)規(guī)范》（GB/T18204.2）中規(guī)定的消毒方法選擇依據(jù)。例如，在培訓(xùn)中需明確：當(dāng)出現(xiàn)5例以上病例且癥狀高度相似時(shí)，應(yīng)啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)，此時(shí)消毒作業(yè)組需使用季銨鹽類消毒劑（符合GB19082標(biāo)準(zhǔn)）對(duì)高頻接觸表面進(jìn)行擦拭消毒，作用時(shí)間不少于60分鐘。

2.培訓(xùn)人員

2.1關(guān)鍵培訓(xùn)人員

關(guān)鍵培訓(xùn)人員包括：醫(yī)務(wù)室主任（承擔(dān)理論授課）、安全環(huán)保部部長(zhǎng)（負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)處置流程）、疾控中心合作專家（針對(duì)特定傳染病防控策略）、曾參與應(yīng)急演練的骨干人員（分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)）。

2.2參加培訓(xùn)人員

所有員工需參加基礎(chǔ)培訓(xùn)，重點(diǎn)崗位人員（如班組長(zhǎng)、安全員、食堂工作人員）需接受專項(xiàng)強(qiáng)化培訓(xùn)。例如，食堂人員需通過(guò)“五類場(chǎng)景”實(shí)操考核（含餐具消毒、食材追溯、異常員工處置等）。新入職員工在30日內(nèi)必須完成培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

3.實(shí)踐演練要求

實(shí)踐演練采用“桌面推演+實(shí)戰(zhàn)演練”結(jié)合模式。桌面推演側(cè)重檢驗(yàn)信息傳遞鏈的完整性，需模擬突發(fā)疫情后2小時(shí)內(nèi)指揮部如何形成決策閉環(huán)；實(shí)戰(zhàn)演練需設(shè)置感染場(chǎng)