物流信息化項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)協(xié)作與進(jìn)度績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目計(jì)劃完成率35%100%按實(shí)際完成工作量與計(jì)劃工作量的比例計(jì)算，每低5%扣除3分，最高扣除15分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率95%統(tǒng)計(jì)所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的達(dá)成情況，每低1%扣除2分，最高扣除10分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次延期扣除5分，最高扣除20分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及時(shí)性100%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)到解決的時(shí)間間隔評(píng)分，響應(yīng)時(shí)間越長(zhǎng)扣分越多，最高扣除10分。項(xiàng)目文檔完整度100%按文檔提交的及時(shí)性和完整性評(píng)分，每缺少或遲交1份文檔扣除2分，最高扣除10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門(mén)溝通有效性30%90%根據(jù)跨部門(mén)溝通的及時(shí)性和問(wèn)題解決率評(píng)分，每低1%扣除2分，最高扣除15分。團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性85%根據(jù)任務(wù)分配的匹配度和團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)分，每低1%扣除1.5分，最高扣除12分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力95%根據(jù)沖突解決的速度和效果評(píng)分，每低1%扣除2分，最高扣除10分。團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享程度90%根據(jù)知識(shí)文檔的更新頻率和共享范圍評(píng)分，每低1%扣除2分，最高扣除18分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具使用率95%根據(jù)協(xié)作工具的活躍度和使用深度評(píng)分，每低1%扣除1.5分，最高扣除15分。技術(shù)方案質(zhì)量技術(shù)方案可行性20%95%根據(jù)方案的技術(shù)可行性和成本效益評(píng)分，每低1%扣除2分，最高扣除15分。技術(shù)方案創(chuàng)新性85%根據(jù)方案的創(chuàng)新程度和行業(yè)對(duì)比評(píng)分，每低1%扣除1.5分，最高扣除12分。技術(shù)方案穩(wěn)定性90%根據(jù)方案上線(xiàn)后的故障率和穩(wěn)定性評(píng)分，每低1%扣除2分，最高扣除18分。技術(shù)方案文檔規(guī)范性95%根據(jù)文檔的完整性和規(guī)范性評(píng)分，每低1%扣除2分，最高扣除15分。技術(shù)方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率95%根據(jù)方案評(píng)審的通過(guò)率評(píng)分，每低1%扣除2分，最高扣除15分。資源利用效率人力成本控制率15%98%根據(jù)實(shí)際人力成本與預(yù)算的對(duì)比評(píng)分，每低1%扣除2分，最高扣除15分。設(shè)備資源利用率90%根據(jù)設(shè)備使用時(shí)長(zhǎng)和效率評(píng)分，每低1%扣除1.5分，最高扣除13.5分。預(yù)算執(zhí)行偏差率5%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率評(píng)分，每高1%扣除2分，最高扣除10分。供應(yīng)商管理效率90%根據(jù)供應(yīng)商選擇的合理性和合作效率評(píng)分，每低1%扣除2分，最高扣除18分。資源回收利用率85%根據(jù)資源回收和再利用的比例評(píng)分，每低1%扣除1.5分，最高扣除12分。本考核表用于評(píng)估物流信息化項(xiàng)目組在項(xiàng)目進(jìn)度管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率、技術(shù)方案質(zhì)量、資源利用效率四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。考核結(jié)果將用于團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)定和改進(jìn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：