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文檔簡介

醫(yī)院感染控制操作手冊第一章組織管理與制度建設(shè)1.1感染管理組織架構(gòu)醫(yī)院需建立三級感染管理組織,明確各層級職責(zé):醫(yī)院感染管理委員會:由院領(lǐng)導(dǎo)、臨床/醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人、感控科成員組成,統(tǒng)籌感控政策制定、重大事件決策(如暴發(fā)處置、新制度推行)。感染管理科:專職管理部門,負(fù)責(zé)日常監(jiān)督、培訓(xùn)指導(dǎo)、數(shù)據(jù)監(jiān)測與分析,定期向委員會匯報(bào)工作。科室感染管理小組:由科主任、護(hù)士長、感控專員組成,落實(shí)本科室感控措施(如手衛(wèi)生督導(dǎo)、環(huán)境清潔檢查),及時反饋問題。1.2核心制度與流程制定結(jié)合《醫(yī)院感染管理辦法》《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》(WS310)等規(guī)范,制定以下核心制度:手衛(wèi)生制度:明確“兩前三后”(接觸患者前、無菌操作前、接觸患者后、接觸體液后、接觸環(huán)境后)的洗手/手消毒要求,配備速干手消毒劑、感應(yīng)式水龍頭等設(shè)施。消毒隔離制度:規(guī)范環(huán)境清潔(如病房終末消毒流程)、醫(yī)療器械處理(復(fù)用器械“清洗-消毒-滅菌”流程)、患者隔離(如多重耐藥菌患者單間隔離)等操作??咕幬锕芾碇贫龋郝?lián)合臨床藥學(xué)部門,落實(shí)“分級使用”“病原學(xué)送檢”要求,避免抗菌藥物濫用導(dǎo)致耐藥菌傳播。職業(yè)暴露防護(hù)制度:明確銳器傷、血液體液暴露后的應(yīng)急處理流程(如針刺傷后“擠血-沖洗-消毒-上報(bào)”四步操作)。1.3人員培訓(xùn)與考核培訓(xùn)內(nèi)容:涵蓋感控基礎(chǔ)知識(如病原體傳播途徑)、操作技能(如穿脫防護(hù)服、呼吸機(jī)管路消毒)、最新規(guī)范(如新冠疫情期間的感控要求)。培訓(xùn)形式:采用“線上+線下”結(jié)合,線下開展情景模擬(如職業(yè)暴露應(yīng)急演練),線上推送微課程(如手衛(wèi)生視頻教程)。考核方式:理論考核(選擇題、案例分析題)+實(shí)操考核(如手衛(wèi)生操作、消毒器械使用),考核結(jié)果與個人績效、科室評優(yōu)掛鉤。第二章重點(diǎn)部門感染防控操作2.1門診與急診區(qū)域預(yù)檢分診:落實(shí)“一測一查一問”(測體溫、查健康碼/行程碼、問流行病學(xué)史),發(fā)熱患者引導(dǎo)至發(fā)熱門診,呼吸道癥狀患者要求佩戴醫(yī)用外科口罩。環(huán)境管理:候診區(qū)每2小時通風(fēng)1次(每次≥30分鐘),診桌、門把手等高頻接觸物表每4小時用500mg/L含氯消毒劑擦拭,遇污染隨時消毒?;颊吖芾恚汉粑栏腥净颊吲c普通患者分區(qū)候診,盡量減少陪診人員,候診座椅“一患一消”(患者離開后立即消毒)。2.2住院病房床單元管理:患者出院/轉(zhuǎn)科后,床單元執(zhí)行“終末消毒”:拆除所有織物(送洗衣房清洗消毒),床架、床頭柜用500mg/L含氯消毒劑擦拭,床墊/枕芯暴曬或臭氧消毒(必要時)。探視管理:非必要不探視,探視者需持核酸陰性證明、佩戴口罩,每次探視≤2人、時間≤30分鐘,禁止兒童、呼吸道感染者探視。多重耐藥菌患者管理:單間隔離(無單間時床間距≥1.2米),診療操作“專人專用”(如血壓計(jì)、聽診器),護(hù)理該類患者后需加強(qiáng)手消毒,出院后終末消毒需延長至2小時。2.3手術(shù)室與介入室術(shù)前準(zhǔn)備:手術(shù)間術(shù)前1小時開啟空氣凈化系統(tǒng)(靜態(tài)凈化≥30分鐘),手術(shù)器械嚴(yán)格執(zhí)行“清洗-干燥-檢查-包裝-滅菌”流程,滅菌后器械包外需貼“滅菌指示膠帶”,滅菌日期≤7天(無紡布包裝)或≤180天(紙塑包裝)。術(shù)中管理:限制手術(shù)間人員流動,術(shù)者手套破損需立即更換,術(shù)中污染器械(如接觸胃腸道)需單獨(dú)放置,避免與無菌器械混放。術(shù)后處理:手術(shù)結(jié)束后,器械立即送消毒供應(yīng)中心,手術(shù)間地面用1000mg/L含氯消毒劑拖拭,空氣凈化系統(tǒng)持續(xù)運(yùn)行30分鐘后關(guān)閉。2.4重癥醫(yī)學(xué)科(ICU)呼吸機(jī)相關(guān)感染防控:呼吸機(jī)管路每周更換1次(污染時立即更換),濕化罐使用無菌水,每日更換;患者床頭抬高30°~45°,預(yù)防誤吸。血管導(dǎo)管管理:穿刺點(diǎn)每日用0.5%碘伏消毒,透明敷料每7天更換(污染、松動時立即更換),拔除導(dǎo)管后按壓穿刺點(diǎn)≥5分鐘,避免形成血腫。多重耐藥菌篩查:新入ICU患者48小時內(nèi)送檢血、痰、分泌物等標(biāo)本,確診耐藥菌感染后立即隔離,醫(yī)護(hù)人員操作時加穿隔離衣、戴手套。2.5消毒供應(yīng)中心器械回收:使用防滲漏、防銳器穿透的專用回收箱,污染器械與清潔器械分箱放置,回收后立即在去污區(qū)分類(按材質(zhì)、污染程度)。清洗消毒:復(fù)用器械先“沖洗-酶洗-漂洗-終末漂洗”,再消毒(如煮沸、含氯消毒劑浸泡),管腔器械需用專用刷清洗內(nèi)壁,確保無血漬、污漬。滅菌監(jiān)測:每鍋滅菌物品需放置“化學(xué)指示卡”,每周開展“生物監(jiān)測”(如嗜熱脂肪桿菌芽孢監(jiān)測),監(jiān)測結(jié)果不合格時,需召回并重新處理滅菌物品。2.6檢驗(yàn)科與微生物實(shí)驗(yàn)室標(biāo)本處理:接收標(biāo)本時,外包裝用75%酒精噴灑消毒,生物安全柜內(nèi)操作(柜內(nèi)紫外線燈每日照射30分鐘,每月監(jiān)測風(fēng)速),操作后柜內(nèi)用含氯消毒劑擦拭。菌種管理:高致病性菌種(如結(jié)核桿菌)需雙人雙鎖保存,實(shí)驗(yàn)操作時穿防護(hù)服、戴N95口罩,操作后立即消毒工作臺面,廢氣經(jīng)高效過濾器處理后排放。醫(yī)療廢物處理:病原微生物標(biāo)本需放入“雙層醫(yī)療廢物袋”,標(biāo)識“生物危害”,每日由專人收集,送暫存處低溫保存(≤4℃),48小時內(nèi)交由資質(zhì)單位處置。第三章消毒與隔離技術(shù)規(guī)范3.1環(huán)境與設(shè)備清潔消毒空氣消毒:普通病房首選自然通風(fēng)(每日≥2次,每次≥30分鐘),或機(jī)械通風(fēng)(換氣次數(shù)≥2次/小時);感染性疾病科病房用紫外線燈(強(qiáng)度≥70μW/cm2)照射60分鐘/次,每周用酒精擦拭燈管。物表消毒:普通病房物表用250mg/L含氯消毒劑擦拭,感染病房用500~1000mg/L含氯消毒劑,高頻接觸物表(如電梯按鈕)每2小時消毒1次,清潔工具(拖把、抹布)分區(qū)使用,用后消毒晾干。設(shè)備消毒:監(jiān)護(hù)儀、輸液泵等設(shè)備表面用75%酒精擦拭,呼吸機(jī)、血透機(jī)等精密設(shè)備用專用消毒劑(如季銨鹽類),內(nèi)鏡(如胃鏡)按“清洗-酶洗-漂洗-消毒-沖洗-干燥”流程處理,每季度開展內(nèi)鏡微生物監(jiān)測。3.2醫(yī)療器械處理流程復(fù)用器械:遵循“去污-檢查-包裝-滅菌-儲存”流程,如手術(shù)器械:1.去污:流動水沖洗血漬,酶液浸泡(水溫≤45℃),超聲清洗(管腔器械需加酶液);2.檢查:放大鏡下檢查器械完整性,生銹器械需除銹;3.包裝:用無紡布或紙塑包裝,放入化學(xué)指示卡;4.滅菌:壓力蒸汽滅菌(溫度134℃,時間4分鐘)或環(huán)氧乙烷滅菌(溫度55℃,時間6小時);5.儲存:滅菌包距地面≥20cm、距墻面≥5cm,有效期內(nèi)使用。一次性器械:嚴(yán)禁重復(fù)使用,用后放入銳器盒或醫(yī)療廢物袋,標(biāo)識清晰,每日清運(yùn)。3.3隔離措施實(shí)施飛沫隔離:患者佩戴醫(yī)用外科口罩,安置于單間或同病種病房,醫(yī)護(hù)人員近距離操作(≤1米)時戴醫(yī)用外科口罩,病房門保持關(guān)閉,探視者戴口罩。接觸隔離:患者安置單間,醫(yī)護(hù)人員操作時戴手套、穿隔離衣,診療器械專人專用,患者出院后終末消毒需覆蓋所有物品(如床簾、床墊)??諝飧綦x:患者安置負(fù)壓病房(氣壓≤-30Pa),醫(yī)護(hù)人員戴N95口罩、穿防護(hù)服,病房通風(fēng)系統(tǒng)獨(dú)立,排氣經(jīng)高效過濾,患者轉(zhuǎn)運(yùn)時戴N95口罩。第四章職業(yè)防護(hù)與安全操作4.1防護(hù)用品選擇與使用口罩:普通診療戴醫(yī)用外科口罩(4小時更換,潮濕/污染時立即更換),接觸呼吸道傳染病患者戴N95口罩(每日更換,破損時丟棄)。防護(hù)服:進(jìn)入污染區(qū)(如新冠隔離病房)時穿一次性防護(hù)服,檢查完整性(無破損、拉鏈完好),穿脫時專人督導(dǎo),脫后放入醫(yī)療廢物袋。手套:接觸患者體液、分泌物時戴一次性乳膠手套,操作后立即丟棄,禁止戴手套觸摸手機(jī)、鍵盤等清潔物品。4.2銳器傷預(yù)防與處理預(yù)防措施:使用安全型注射器(帶自毀裝置),銳器用后立即放入防滲漏、防刺穿的銳器盒(容積≤3/4時封閉),禁止徒手折彎、回套針帽。應(yīng)急處理:發(fā)生針刺傷后:1.擠血:從近心端向遠(yuǎn)心端擠壓傷口,擠出污血;2.沖洗:流動水或生理鹽水沖洗傷口;3.消毒:75%酒精或碘伏消毒傷口;4.上報(bào):24小時內(nèi)報(bào)告感控科,填寫《職業(yè)暴露登記表》;5.用藥:根據(jù)暴露源(如HBV陽性患者血液),遵醫(yī)囑注射乙肝免疫球蛋白或服用抗病毒藥物。4.3職業(yè)暴露后健康監(jiān)測血液體液暴露:暴露后立即檢測乙肝、丙肝、HIV抗體,3個月、6個月后復(fù)查,期間避免獻(xiàn)血、哺乳。呼吸道暴露:如暴露于結(jié)核患者,立即佩戴N95口罩,脫離污染環(huán)境,24小時內(nèi)做胸部CT、結(jié)核菌素試驗(yàn),預(yù)防性服用抗結(jié)核藥物(如異煙肼)。第五章感染監(jiān)測與應(yīng)急處置5.1醫(yī)院感染監(jiān)測病例監(jiān)測:臨床醫(yī)師每日篩查感染病例(如發(fā)熱、切口紅腫、肺部啰音),填寫《醫(yī)院感染病例報(bào)告卡》,感控科每周匯總分析,識別聚集性病例(如同一科室3天內(nèi)2例同類感染)。環(huán)境監(jiān)測:每月監(jiān)測手術(shù)室、ICU空氣(浮游菌≤500cfu/m3)、物表(菌落數(shù)≤10cfu/cm2)、醫(yī)務(wù)人員手(菌落數(shù)≤10cfu/cm2),監(jiān)測結(jié)果不合格時,立即整改并復(fù)查。耐藥菌監(jiān)測:每季度統(tǒng)計(jì)多重耐藥菌(如MRSA、CRKP)檢出率,分析科室分布、傳播鏈,對高發(fā)科室開展專項(xiàng)督導(dǎo)。5.2預(yù)警與響應(yīng)預(yù)警指標(biāo):當(dāng)某科室感染率連續(xù)2周高于基線值(如手術(shù)切口感染率從0.5%升至2%)、某病原體檢出率驟增(如諾如病毒陽性標(biāo)本占比從5%升至20%)時,啟動預(yù)警。響應(yīng)流程:感控科聯(lián)合臨床科室開展現(xiàn)場調(diào)查(如查看操作流程、環(huán)境消毒記錄),提出臨時管控措施(如暫停擇期手術(shù)、加強(qiáng)消毒),24小時內(nèi)上報(bào)醫(yī)院感染管理委員會。5.3感染暴發(fā)處置調(diào)查階段:成立調(diào)查組(含感控、臨床、檢驗(yàn)人員),開展病例定義(如發(fā)熱、腹瀉、實(shí)驗(yàn)室確診)、病例搜索(回顧性查閱病歷、檢驗(yàn)報(bào)告)、危險(xiǎn)因素分析(如是否共用器械、環(huán)境消毒缺失)??刂齐A段:隔離患者,暫停相關(guān)診療活動(如關(guān)閉污染手術(shù)室),強(qiáng)化消毒(如對污染區(qū)域進(jìn)行終末消毒),開展醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)(如手衛(wèi)生、防護(hù)操作)??偨Y(jié)階段:分析暴發(fā)原因(如流程漏洞、人員違規(guī)操作),制定整改措施(如修訂制度、增加監(jiān)測頻率),向衛(wèi)生行政部門提交調(diào)查報(bào)告。第六章質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)6.1感控質(zhì)量評估自查與督查:科室每月開展感控自查(如手衛(wèi)生依從性、消毒記錄完整性),感控科每周抽查重點(diǎn)部門(如ICU、手術(shù)室),發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場反饋,限期整改。指標(biāo)監(jiān)測:每月統(tǒng)計(jì)手衛(wèi)生依從性(目標(biāo)值≥95%)、消毒隔離措施落實(shí)率(目標(biāo)值≥90%)、醫(yī)院感染率(目標(biāo)值≤3%),繪制趨勢圖,識別改進(jìn)空間。6.2反饋與優(yōu)化多部門協(xié)作:感控科每季度召開“感控聯(lián)席會”,通報(bào)問題(如檢驗(yàn)科標(biāo)本污染率高),聯(lián)合臨床、后勤部門制定改進(jìn)方案(如優(yōu)化標(biāo)本運(yùn)輸流程、更換標(biāo)本容器)。PDCA循環(huán):針對突出問題(如手術(shù)切口感染率高),開展PDCA:計(jì)劃(P):分析原因(如術(shù)前備皮方式不當(dāng)),制定改進(jìn)措施(如改為術(shù)前1小時備皮、使用電動剃刀);執(zhí)行(D):科室培訓(xùn)并實(shí)施新流程;檢查(C):監(jiān)測術(shù)后30天切口感染率;處理(A):若感染率下降,將新流程納入制度;若未改善,重新分析

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