時尚產(chǎn)業(yè)品牌策劃與營銷主管績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行年度品牌戰(zhàn)略方案完整度與可行性35%100%根據(jù)方案完整性（市場分析、目標設定、策略制定等）、創(chuàng)新性及可行性進行評分，滿分100分，逐項檢查并打分。品牌活動策劃成功率80%成功策劃并執(zhí)行的線上/線下品牌活動數(shù)量占計劃總數(shù)的比例，按比例計算得分。品牌傳播效果（ROI）15%品牌推廣活動投入產(chǎn)出比（ROI），計算公式為（活動帶來的收益-活動成本）/活動成本，按實際ROI與目標ROI對比打分。品牌形象一致性90%品牌在所有渠道（社交媒體、官網(wǎng)、線下活動等）的傳播內容與品牌核心價值的一致性，通過抽樣檢查及專家評審打分。品牌競品分析質量85%競品分析報告的深度、準確性和時效性，由市場部門進行評審打分。營銷團隊管理與協(xié)作團隊目標達成率20%90%營銷團隊整體KPI（如銷售額、用戶增長）的達成比例，按比例計算得分。團隊人員流失率10%團隊人員流失率控制在目標范圍內，超出部分按比例扣分?？绮块T協(xié)作效率95%與設計、供應鏈等部門的協(xié)作順暢度及問題解決效率，通過360度反饋及項目復盤評估。團隊成員培訓與發(fā)展80%團隊成員參與培訓的覆蓋率及培訓效果評估，按實際完成情況打分。團隊激勵與氛圍建設85%團隊士氣、內部溝通及創(chuàng)新氛圍的滿意度調查得分。市場數(shù)據(jù)分析與洞察市場趨勢預測準確率25%75%對時尚行業(yè)趨勢、消費者行為變化的預測準確度，通過事后驗證及專家評審打分。數(shù)據(jù)驅動決策能力85%營銷決策中基于數(shù)據(jù)分析的比例，通過項目復盤及決策效果評估。消費者洞察報告質量90%消費者調研報告的深度、洞察力及對營銷策略的指導價值，由市場研究部門評審。營銷渠道效果分析80%對各營銷渠道（如社交媒體、KOL合作等）的ROI及用戶轉化率分析準確性。競品動態(tài)監(jiān)測及時性95%對競品新動向、促銷活動的監(jiān)測及響應速度，通過時間窗口及信息完整性打分。預算管理與成本控制營銷預算執(zhí)行偏差率20%5%實際營銷支出與預算的偏差比例，偏差越小得分越高，超出目標按比例扣分。營銷活動成本控制效率12%活動總成本與預期目標的對比，按成本節(jié)約率或超支比例打分。供應商談判能力88%與供應商談判達成的價格優(yōu)惠幅度及合作穩(wěn)定性，通過合同條款及長期合作評估。資源利用率10%營銷資源（如物料、渠道）的使用效率，通過資源回收率及重復利用情況評估。財務報表準確性95%營銷活動財務數(shù)據(jù)的記錄、統(tǒng)計及報表提交的準確性和及時性，通過審計及財務部門反饋。本考核表旨在全面評估時尚產(chǎn)業(yè)品牌策劃與營銷主管在品牌戰(zhàn)略、團隊管理、數(shù)據(jù)分析及預算控制等方面的綜合能力。請根據(jù)各維度指標的實際表現(xiàn)，結合評分標準進行客觀評價?？己私Y果將作為績效改進及晉升決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：