電視節(jié)目制片人節(jié)目制作效率與質量績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分節(jié)目制作進度管理項目按時完成率30%95%實際完成時間與計劃完成時間的偏差在±5%以內為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0關鍵節(jié)點達成率90%所有關鍵制作節(jié)點（如劇本定稿、拍攝完成、后期制作等）的完成時間偏差在±10%以內為滿分，偏差每增加1%扣除1.5分，最低得分為0項目延期次數0次每發(fā)生一次項目延期扣除5分，最高扣除10分資源調配效率85%根據預算和資源計劃，實際資源使用與計劃的偏差在±15%以內為滿分，偏差每增加1%扣除1分，最低得分為0團隊協作溝通效率90%團隊內部及與外部合作方的溝通順暢度，通過360度評估，得分在90分以上為滿分，每低1分扣除1分，最低得分為0節(jié)目內容質量把控觀眾滿意度評分35%4.5分根據收視率、網絡評論等數據綜合評分，4.5分以上為滿分，每低0.1分扣除2分，最低得分為0節(jié)目獲獎情況至少獲得1個省級以上獎項獲得國家級獎項加10分，省級獎項加5分，市級獎項加2分，無獎項不得分內容創(chuàng)新性80%根據專家評審團對節(jié)目創(chuàng)新性（如題材、形式、技術等）的評分，80分以上為滿分，每低1分扣除1分，最低得分為0合規(guī)性檢查通過率100%節(jié)目內容在送審階段100%通過所有合規(guī)性檢查，每發(fā)生一次內容違規(guī)扣除5分，最低得分為0后期制作完成度95%后期制作（剪輯、特效、配音等）的質量和完成度，通過專家評審團打分，95分以上為滿分，每低1分扣除1.5分，最低得分為0成本控制能力預算執(zhí)行偏差率20%±5%實際總成本與預算的偏差在±5%以內為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0采購成本節(jié)約率5%通過優(yōu)化采購渠道和談判能力，實際采購成本比預算節(jié)約5%以上為滿分，每低1%扣除1分，最低得分為0人力成本管理90%根據團隊實際人力投入與計劃的偏差，偏差在±10%以內為滿分，偏差每增加1%扣除1分，最低得分為0供應商管理效率85%供應商的響應速度、服務質量和合作穩(wěn)定性，通過供應商評分，85分以上為滿分，每低1分扣除1分，最低得分為0財務報銷合規(guī)性100%所有財務報銷流程符合公司規(guī)定，100%通過審核，每發(fā)生一次不合規(guī)報銷扣除3分，最低得分為0團隊管理與協作團隊穩(wěn)定性15%95%核心團隊成員（導演、攝像、后期等）流失率低于5%，每增加1%流失率扣除2分，最低得分為0項目風險應對能力90%在項目執(zhí)行過程中，對突發(fā)風險（如設備故障、人員生病等）的應對和化解能力，通過團隊評估，90分以上為滿分，每低1分扣除1分，最低得分為0跨部門協作效率85%與市場、銷售、技術等部門的溝通協作順暢度，通過跨部門評分，85分以上為滿分，每低1分扣除1分，最低得分為0人才培養(yǎng)貢獻80%通過項目實踐，對團隊成員的技能提升和職業(yè)發(fā)展做出貢獻，通過團隊成員匿名評分，80分以上為滿分，每低1分扣除1分，最低得分為0工作環(huán)境安全合規(guī)100%嚴格遵守工作場所安全規(guī)定，無安全事故發(fā)生，100%通過審核，每發(fā)生一次安全事件扣除5分，最低得分為0本考核表旨在全面評估電視節(jié)目制片人在節(jié)目制作過程中的效率與質量表現?？己司S度包括節(jié)目制作進度管理、節(jié)目內容質量把控、成本控制能力以及團隊管理與協作。請根據各指標的目標值和評分標準進行客觀評價。權重分配依次為：節(jié)目制作進度管理（30%）、節(jié)目內容質量把控（35%）、成本控制能力（20%）、團隊管理與協作（15%）。最終得分由各維度得分乘以權重后加總得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：