第1篇一、引言隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)競爭日益激烈，承包管理作為建筑工程項目實施的關鍵環(huán)節(jié)，其重要性和作用日益凸顯。為規(guī)范承包管理行為，提高建筑工程項目質(zhì)量、進度和效益，確保工程安全，特制定本承包管理制度和措施。二、管理制度1.依法招標投標（1）嚴格遵守國家有關招標投標法律法規(guī)，確保招標投標活動公開、公平、公正。（2）招標文件應明確承包商資格要求、工程量清單、合同條款等內(nèi)容。（3）招標過程應接受紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督，確保招標過程的透明度。2.承包商資質(zhì)審查（1）嚴格審查承包商的資質(zhì)、業(yè)績、信譽等，確保其具備相應的施工能力。（2）對承包商的安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書、項目經(jīng)理證書等進行審核。（3）對承包商的財務狀況、技術力量、設備配置等進行綜合評估。3.合同管理（1）合同應明確工程范圍、質(zhì)量標準、工期、付款方式、違約責任等內(nèi)容。（2）合同簽訂前，應進行合同審查，確保合同條款的合法性和合理性。（3）合同簽訂后，雙方應嚴格按照合同約定履行義務，確保工程順利進行。4.施工現(xiàn)場管理（1）施工現(xiàn)場應設置明顯的警示標志，確保施工安全。（2）施工現(xiàn)場應配備必要的施工設備、材料、人員，確保施工進度。（3）施工現(xiàn)場應建立完善的施工管理制度，確保施工質(zhì)量。5.質(zhì)量管理（1）嚴格按照國家有關工程質(zhì)量標準進行施工，確保工程質(zhì)量。（2）建立工程質(zhì)量管理體系，對施工過程進行全程監(jiān)控。（3）對工程質(zhì)量進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。6.進度管理（1）制定合理的施工進度計劃，確保工程按期完成。（2）對施工進度進行實時監(jiān)控，確保工程進度符合要求。（3）對進度偏差進行分析，及時調(diào)整施工計劃。7.安全管理（1）嚴格執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保施工安全。（2）建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員的安全生產(chǎn)職責。（3）加強施工現(xiàn)場安全管理，預防安全事故發(fā)生。8.環(huán)境保護（1）嚴格執(zhí)行國家有關環(huán)境保護法律法規(guī)，確保施工過程中不污染環(huán)境。（2）對施工現(xiàn)場進行定期檢查，確保環(huán)保措施落實到位。（3）對施工過程中產(chǎn)生的廢棄物進行妥善處理，減少對環(huán)境的影響。三、措施1.加強組織領導（1）成立承包管理領導小組，負責承包管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。（2）明確各部門職責，確保承包管理工作落到實處。2.建立健全考核機制（1）對承包商進行定期考核，考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保等方面。（2）對考核不合格的承包商，采取相應措施，如暫停工程、取消資質(zhì)等。3.嚴格獎懲制度（1）對在承包管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。（2）對違反承包管理規(guī)定的單位和個人，依法進行處罰。4.加強培訓教育（1）對承包商、監(jiān)理單位、施工單位等相關人員進行培訓，提高其承包管理能力。（2）定期組織學習國家有關法律法規(guī)，提高相關人員法律意識。5.強化監(jiān)督檢查（1）加強對承包管理工作的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。（2）對承包管理工作中存在的問題，及時進行整改，確保工程順利進行。四、總結本承包管理制度和措施旨在規(guī)范承包管理行為，提高建筑工程項目質(zhì)量、進度和效益，確保工程安全。各單位應認真貫徹執(zhí)行，確保承包管理工作順利進行。同時，隨著工程建設的不斷發(fā)展，承包管理制度和措施應根據(jù)實際情況進行適時調(diào)整，以適應新的發(fā)展需求。第2篇一、引言隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程項目承包成為推動基礎設施建設、產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟增長的重要手段。為了確保工程項目的順利進行，提高工程質(zhì)量和效益，保障承包雙方的合法權益，建立健全承包管理制度和措施顯得尤為重要。本文將從以下幾個方面對承包管理制度和措施進行闡述。二、承包管理制度概述1.制度目的承包管理制度旨在規(guī)范工程項目承包行為，明確承包雙方的權利、義務和責任，確保工程項目的順利進行，提高工程質(zhì)量和效益，保障承包雙方的合法權益。2.制度原則（1）公平、公正、公開原則：承包管理制度應遵循公平、公正、公開的原則，確保承包過程的公平競爭。（2）合法、合規(guī)原則：承包管理制度應符合國家法律法規(guī)和政策要求，確保承包行為的合法性。（3）效益優(yōu)先原則：承包管理制度應注重工程項目的經(jīng)濟效益，提高工程質(zhì)量和效益。（4）責任追究原則：承包管理制度應明確承包雙方的責任，對違約行為進行追究。三、承包管理措施1.承包招標制度（1）招標公告：招標人應按照規(guī)定程序發(fā)布招標公告，明確招標項目的范圍、要求、投標截止時間等信息。（2）招標文件：招標文件應詳細列明招標項目的各項要求，包括工程規(guī)模、技術標準、質(zhì)量要求、工期要求等。（3）投標資格審查：招標人應嚴格審查投標人的資格，確保投標人具備相應的資質(zhì)和能力。（4）開標、評標、定標：招標人應按照規(guī)定程序進行開標、評標、定標，確保評標過程的公平、公正。2.合同簽訂與管理（1）合同簽訂：承包雙方應按照招標文件的要求，簽訂書面合同，明確雙方的權利、義務和責任。（2）合同履行：承包雙方應按照合同約定履行各自義務，確保工程項目的順利進行。（3）合同變更：在合同履行過程中，如需變更合同內(nèi)容，雙方應協(xié)商一致，并簽訂補充協(xié)議。（4）合同終止：合同履行完畢或因其他原因終止時，雙方應按照規(guī)定程序辦理合同終止手續(xù)。3.工程質(zhì)量管理（1）質(zhì)量標準：承包人應按照國家相關質(zhì)量標準和技術規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量。（2）質(zhì)量檢驗：承包人應建立健全質(zhì)量檢驗制度，對施工過程中的關鍵工序進行檢驗。（3）質(zhì)量驗收：工程完工后，承包人應組織驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。（4）質(zhì)量責任：承包人應承擔工程質(zhì)量責任，對因質(zhì)量問題造成的損失承擔賠償責任。4.工程進度管理（1）進度計劃：承包人應根據(jù)合同要求，編制詳細的進度計劃，明確各階段的工期要求。（2）進度控制：承包人應按照進度計劃進行施工，確保工程按期完成。（3）進度調(diào)整：在施工過程中，如需調(diào)整進度計劃，承包人應與招標人協(xié)商一致。（4）進度考核：招標人應定期對承包人的進度進行考核，確保工程按期完成。5.工程安全管理（1）安全責任制：承包人應建立健全安全責任制，明確各級人員的安全責任。（2）安全教育培訓：承包人應定期對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識。（3）安全檢查：承包人應定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（4）安全事故處理：發(fā)生安全事故時，承包人應按照規(guī)定程序進行處理，確保事故原因得到查明。6.爭議解決機制（1）協(xié)商解決：承包雙方在合同履行過程中發(fā)生爭議，應首先通過協(xié)商解決。（2）調(diào)解解決：協(xié)商不成的，可申請仲裁或向人民法院提起訴訟。四、結語承包管理制度和措施是確保工程項目順利進行、提高工程質(zhì)量和效益的重要保障。各級政府和相關部門應加強對承包管理工作的監(jiān)督和指導，確保承包管理制度和措施得到有效執(zhí)行。同時，承包雙方應增強法律意識，自覺遵守相關法律法規(guī)，共同推動我國工程承包事業(yè)的健康發(fā)展。第3篇一、前言承包管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中常見的一種管理方式，它通過將工程項目、產(chǎn)品生產(chǎn)、服務等業(yè)務委托給外部承包商來完成，以提高企業(yè)的市場競爭力、降低成本、提高效率。為了確保承包管理的順利進行，保障企業(yè)利益，本制度規(guī)定了承包管理的各項制度和措施。二、承包管理制度1.總則（1）為了規(guī)范承包管理，保障企業(yè)利益，提高承包管理質(zhì)量，特制定本制度。（2）本制度適用于企業(yè)內(nèi)部所有承包項目的管理。2.承包項目分類（1）根據(jù)承包項目的性質(zhì)，分為：工程項目、產(chǎn)品生產(chǎn)、服務外包等。（2）根據(jù)承包項目的規(guī)模，分為：大型項目、中型項目、小型項目。3.承包商選擇（1）企業(yè)應建立承包商庫，對承包商進行資格審查、評估和篩選。（2）選擇承包商時，應綜合考慮承包商的資質(zhì)、業(yè)績、信譽、價格等因素。（3）選擇承包商前，應進行公開招標或邀請招標，確保招標過程的公平、公正、公開。4.承包合同管理（1）承包合同應明確項目內(nèi)容、質(zhì)量標準、工期、價格、付款方式、違約責任等條款。（2）合同簽訂前，應進行合同審核，確保合同條款的合法性和完整性。（3）合同簽訂后，應建立合同檔案，定期進行合同履行情況的監(jiān)督檢查。5.項目實施管理（1）項目實施過程中，企業(yè)應加強對承包商的監(jiān)督和指導，確保項目按計劃進行。（2）項目實施過程中，應定期召開項目協(xié)調(diào)會，解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。（3）項目實施過程中，應加強信息溝通，確保項目信息的及時、準確傳遞。6.質(zhì)量管理（1）企業(yè)應建立質(zhì)量管理體系，確保承包項目質(zhì)量符合國家標準和行業(yè)標準。（2）承包商應按照合同要求，確保項目質(zhì)量。（3）企業(yè)應定期對承包項目進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。7.安全管理（1）企業(yè)應加強對承包項目現(xiàn)場的安全管理，確保施工安全。（2）承包商應遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責任制。（3）企業(yè)應定期對承包項目進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。8.成本管理（1）企業(yè)應加強對承包項目成本的控制，確保項目成本合理。（2）承包商應按照合同要求，合理控制項目成本。（3）企業(yè)應定期對承包項目進行成本核算，分析成本控制情況。9.付款管理（1）企業(yè)應按照合同約定，及時支付承包商款項。（2）承包商應按照合同要求，提供發(fā)票和結算資料。（3）企業(yè)應定期對承包商的結算進行審核，確保結算的準確性。三、承包措施1.加強內(nèi)部培訓（1）對企業(yè)內(nèi)部人員進行承包管理相關知識培訓，提高承包管理能力。（2）對承包商進行業(yè)務培訓，提高承包商的業(yè)務水平。2.建立承包商評價體系（1）建立承包商評價體系，對承包商的資質(zhì)、業(yè)績、信譽等進行綜合評價。（2）根據(jù)評價結果，對承包商進行分類管理，提高承包商的競爭力。3.強化合同管理（1）加強合同簽訂、履行、變更等環(huán)節(jié)的管理，確保合同條款的合法性和有效性。（2）建立健全合同檔案，方便查詢和追溯。4.完善監(jiān)督機制（1）設立項目監(jiān)督小組，對承包項目進行全過程監(jiān)督。（2）加強對承包商的現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。5.建立風險預警機制（1）對承包項目進行風險