第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)煤礦企劃部的管理，提高企劃工作的質(zhì)量和效率，確保煤礦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第二條本制度適用于煤礦企劃部全體員工，以及其他與企劃部工作相關(guān)的部門和人員。第三條煤礦企劃部管理制度應(yīng)遵循以下原則：1.法規(guī)原則：遵守國家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)政策；2.效率原則：提高工作效率，確保工作質(zhì)量；3.創(chuàng)新原則：鼓勵創(chuàng)新思維，推動企劃工作不斷發(fā)展；4.協(xié)作原則：加強(qiáng)部門內(nèi)部及與其他部門的溝通協(xié)作。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條煤礦企劃部組織機(jī)構(gòu)：1.部長：負(fù)責(zé)企劃部的全面工作，對煤礦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)；2.副部長：協(xié)助部長工作，負(fù)責(zé)企劃部內(nèi)部管理及部門間的協(xié)調(diào)；3.企劃專員：負(fù)責(zé)企劃部具體工作，包括市場調(diào)研、方案制定、宣傳推廣等。第五條煤礦企劃部職責(zé)：1.制定煤礦發(fā)展規(guī)劃，為煤礦生產(chǎn)經(jīng)營提供戰(zhàn)略支持；2.開展市場調(diào)研，了解市場動態(tài)，為煤礦生產(chǎn)經(jīng)營提供決策依據(jù)；3.制定營銷策略，提高煤礦產(chǎn)品在市場上的競爭力；4.組織實(shí)施宣傳推廣活動，提升煤礦品牌形象；5.協(xié)助其他部門完成相關(guān)企劃工作；6.完成部長交辦的其他工作。第三章工作流程第六條市場調(diào)研：1.確定調(diào)研目標(biāo)，制定調(diào)研計(jì)劃；2.組織實(shí)施調(diào)研，收集相關(guān)數(shù)據(jù)；3.分析調(diào)研結(jié)果，撰寫調(diào)研報(bào)告；4.將調(diào)研報(bào)告提交給部長和相關(guān)部門。第七條方案制定：1.根據(jù)調(diào)研結(jié)果和煤礦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，制定企劃方案；2.方案應(yīng)包括市場定位、營銷策略、宣傳推廣等內(nèi)容；3.組織專家評審，對方案進(jìn)行修改完善；4.將方案提交給部長和相關(guān)部門。第八條宣傳推廣：1.根據(jù)方案要求，制定宣傳推廣計(jì)劃；2.組織實(shí)施宣傳推廣活動，包括線上線下推廣；3.監(jiān)測宣傳效果，對推廣活動進(jìn)行評估；4.根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整宣傳推廣策略。第四章工作要求第九條工作紀(jì)律：1.嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和煤礦規(guī)章制度；2.保守企業(yè)秘密，不得泄露企業(yè)商業(yè)機(jī)密；3.認(rèn)真履行職責(zé)，確保工作質(zhì)量；4.遵守職業(yè)道德，維護(hù)企業(yè)形象。第十條工作效率：1.制定合理的工作計(jì)劃，確保按時(shí)完成工作任務(wù)；2.優(yōu)化工作流程，提高工作效率；3.加強(qiáng)部門內(nèi)部溝通，提高協(xié)作效率；4.積極主動，提高自身業(yè)務(wù)能力。第十一條工作質(zhì)量：1.嚴(yán)格執(zhí)行企劃方案，確保方案實(shí)施效果；2.對宣傳推廣活動進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，及時(shí)調(diào)整策略；3.定期對企劃工作進(jìn)行總結(jié)，查找不足，改進(jìn)工作；4.提高企劃工作滿意度，為煤礦生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支持。第五章獎懲制度第十二條獎勵：1.對在工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的員工，給予表彰和獎勵；2.對為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的員工，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵；3.對在工作中做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，給予團(tuán)隊(duì)獎勵。第十三條懲罰：1.對違反工作紀(jì)律、工作不力的員工，給予批評教育；2.對嚴(yán)重違反工作紀(jì)律、造成經(jīng)濟(jì)損失的員工，給予經(jīng)濟(jì)處罰；3.對嚴(yán)重違反工作紀(jì)律、造成惡劣影響的員工，給予紀(jì)律處分。第六章附則第十四條本制度由煤礦企劃部負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度為示例性文本，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為規(guī)范煤礦企劃部的管理，提高工作效率，確保企劃工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性和有效性，特制定本制度。第二條本制度適用于煤礦企劃部所有員工及其相關(guān)工作。第三條本制度旨在通過建立健全的管理體系，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1.提高企劃工作的質(zhì)量和效率；2.促進(jìn)企劃部內(nèi)部資源的合理配置；3.加強(qiáng)企劃部與公司其他部門的溝通與合作；4.保障企劃部工作的順利進(jìn)行。第二章組織架構(gòu)第四條煤礦企劃部設(shè)部長一名，副部長一名，下設(shè)市場調(diào)研組、策劃設(shè)計(jì)組、宣傳推廣組、信息管理組等。第五條部長負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)企劃部工作，副部長協(xié)助部長工作，具體職責(zé)如下：1.制定企劃部年度工作計(jì)劃；2.組織實(shí)施企劃項(xiàng)目；3.協(xié)調(diào)部門內(nèi)部及與其他部門的溝通；4.負(fù)責(zé)部門員工的管理和培訓(xùn)；5.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第六條各組職責(zé)：1.市場調(diào)研組：負(fù)責(zé)市場信息的收集、分析和研究，為公司提供市場決策依據(jù)。2.策劃設(shè)計(jì)組：負(fù)責(zé)企劃方案的策劃、設(shè)計(jì)及實(shí)施，包括活動策劃、廣告策劃等。3.宣傳推廣組：負(fù)責(zé)企劃方案的宣傳和推廣，提高公司品牌知名度和美譽(yù)度。4.信息管理組：負(fù)責(zé)企劃部內(nèi)部信息的收集、整理、歸檔和利用。第三章工作流程第七條市場調(diào)研流程：1.制定調(diào)研計(jì)劃；2.收集市場信息；3.分析研究市場信息；4.形成調(diào)研報(bào)告；5.上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。第八條策劃設(shè)計(jì)流程：1.收集項(xiàng)目需求；2.策劃方案設(shè)計(jì)；3.方案評審；4.方案修改；5.方案實(shí)施。第九條宣傳推廣流程：1.制定宣傳推廣計(jì)劃；2.設(shè)計(jì)宣傳物料；3.宣傳物料制作；4.宣傳物料發(fā)放；5.效果評估。第十條信息管理流程：1.信息收集；2.信息整理；3.信息歸檔；4.信息利用；5.信息保密。第四章管理制度第十一條企劃部員工需嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益。第十二條企劃部員工應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，勤奮工作，積極進(jìn)取。第十三條企劃部員工應(yīng)積極參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平。第十四條企劃部員工應(yīng)保持良好的工作態(tài)度，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。第十五條企劃部員工應(yīng)保守公司商業(yè)秘密，不得泄露公司機(jī)密。第十六條企劃部員工應(yīng)按時(shí)完成工作任務(wù)，不得拖延。第十七條企劃部員工應(yīng)節(jié)約使用公司資源，不得浪費(fèi)。第十八條企劃部員工應(yīng)定期進(jìn)行工作總結(jié)，分析工作成效，提出改進(jìn)意見。第五章獎懲制度第十九條對工作表現(xiàn)突出、成績顯著的員工，公司給予表彰和獎勵。第二十條對違反公司規(guī)章制度、工作失職的員工，公司給予批評教育或紀(jì)律處分。第二十一條獎勵分為物質(zhì)獎勵和精神獎勵，具體標(biāo)準(zhǔn)由公司制定。第二十二條紀(jì)律處分分為警告、記過、降職、辭退等，具體標(biāo)準(zhǔn)由公司制定。第六章附則第二十三條本制度由煤礦企劃部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本制度自發(fā)布之日起施行。附錄：企劃部工作流程圖（此處可附上企劃部工作流程圖，以便員工更好地理解和執(zhí)行本制度。）---以上是一份煤礦企劃部管理制度的范例，實(shí)際應(yīng)用時(shí)，應(yīng)根據(jù)煤礦的具體情況和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行調(diào)整和完善。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)煤礦企劃部的管理，提高企劃工作的效率和質(zhì)量，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第二條本制度適用于煤礦企劃部全體員工，以及其他參與企劃工作的相關(guān)部門和個(gè)人。第三條本制度遵循科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作、高效執(zhí)行的原則。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)第四條煤礦企劃部設(shè)部長一名，副部長若干名，下設(shè)策劃組、市場調(diào)研組、宣傳組、項(xiàng)目管理組等部門。第五條部長負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)企劃部工作，副部長協(xié)助部長工作，并對部長負(fù)責(zé)。第六條策劃組職責(zé)：1.負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃的制定與實(shí)施；2.負(fù)責(zé)市場調(diào)研、競爭分析、行業(yè)動態(tài)的收集與整理；3.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)的策劃與推廣；4.負(fù)責(zé)企業(yè)品牌建設(shè)、形象塑造；5.負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、員工培訓(xùn)。第七條市場調(diào)研組職責(zé)：1.負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理與分析；2.負(fù)責(zé)競爭對手的研究與評估；3.負(fù)責(zé)市場趨勢預(yù)測與預(yù)警；4.負(fù)責(zé)客戶需求調(diào)研與滿意度調(diào)查。第八條宣傳組職責(zé)：1.負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳策劃、媒體關(guān)系維護(hù)；2.負(fù)責(zé)企業(yè)新聞發(fā)布、廣告宣傳；3.負(fù)責(zé)企業(yè)活動策劃與執(zhí)行；4.負(fù)責(zé)企業(yè)社會責(zé)任履行。第九條項(xiàng)目管理組職責(zé)：1.負(fù)責(zé)企劃項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃、實(shí)施與監(jiān)控；2.負(fù)責(zé)企劃項(xiàng)目預(yù)算管理；3.負(fù)責(zé)企劃項(xiàng)目進(jìn)度控制；4.負(fù)責(zé)企劃項(xiàng)目成果評估。第三章工作流程第十條工作計(jì)劃：1.每季度初，企劃部根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場情況，制定季度工作計(jì)劃；2.每月初，各部門根據(jù)季度工作計(jì)劃，制定月度工作計(jì)劃；3.每周初，各部門根據(jù)月度工作計(jì)劃，制定周工作計(jì)劃。第十一條市場調(diào)研：1.每季度進(jìn)行一次全面市場調(diào)研，收集整理市場信息；2.每月進(jìn)行一次重點(diǎn)市場調(diào)研，針對特定市場進(jìn)行深入研究；3.每周進(jìn)行一次市場動態(tài)跟蹤，及時(shí)掌握市場變化。第十二條項(xiàng)目管理：1.項(xiàng)目立項(xiàng)：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場調(diào)研結(jié)果，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請；2.項(xiàng)目規(guī)劃：制定項(xiàng)目實(shí)施方案，明確項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間、預(yù)算等；3.項(xiàng)目實(shí)施：按照項(xiàng)目規(guī)劃，組織實(shí)施項(xiàng)目；4.項(xiàng)目監(jiān)控：對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行監(jiān)控，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)；5.項(xiàng)目評估：項(xiàng)目完成后，對項(xiàng)目成果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第十三條宣傳策劃：1.制定企業(yè)宣傳策略，明確宣傳目標(biāo)、內(nèi)容、渠道等；2.組織實(shí)施宣傳計(jì)劃，包括新聞發(fā)布、廣告宣傳、活動策劃等；3.跟蹤宣傳效果，評估宣傳效果，及時(shí)調(diào)整宣傳策略。第四章管理制度第十四條崗位職責(zé)：1.員工應(yīng)明確自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行工作職責(zé)；2.員工應(yīng)積極參加培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)；3.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)利益。第十五條工作紀(jì)律：1.員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工；2.員工應(yīng)保持工作場所整潔，不得在工作場所吸煙、飲酒；3.員工應(yīng)保守企業(yè)秘密，不得