《財(cái)務(wù)成本管理》短期經(jīng)營(yíng)決策概述1.2.短期經(jīng)營(yíng)決策概念解析短期經(jīng)營(yíng)決策的基本方法3.短期經(jīng)營(yíng)決策的案例分析CONTENTS目錄01短期經(jīng)營(yíng)決策概念解析短期決策的時(shí)間范圍通常涉及一年以內(nèi)的時(shí)間跨度考慮當(dāng)前經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)的活動(dòng)不涉及長(zhǎng)期資產(chǎn)的投資決策短期決策的特點(diǎn)基于現(xiàn)有資源進(jìn)行決策結(jié)果影響短期內(nèi)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)通常較為靈活，可快速調(diào)整短期決策與長(zhǎng)期決策的區(qū)分長(zhǎng)期決策涉及長(zhǎng)期資產(chǎn)和戰(zhàn)略方向短期決策關(guān)注日常運(yùn)營(yíng)效率長(zhǎng)期決策影響企業(yè)的長(zhǎng)期盈利能力短期經(jīng)營(yíng)決策的定義對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響決定企業(yè)資源的有效配置影響生產(chǎn)效率和成本控制保障企業(yè)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的支持優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高利潤(rùn)率增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)收入的增長(zhǎng)對(duì)企業(yè)盈利能力的貢獻(xiàn)短期經(jīng)營(yíng)決策的重要性產(chǎn)品組合決策決定生產(chǎn)哪些產(chǎn)品或服務(wù)確定產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)先級(jí)平衡不同產(chǎn)品之間的利潤(rùn)貢獻(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程決策確定生產(chǎn)方法和技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高效率控制生產(chǎn)成本，減少浪費(fèi)營(yíng)銷與定價(jià)決策選擇目標(biāo)市場(chǎng)和營(yíng)銷策略確定產(chǎn)品定價(jià)策略調(diào)整促銷活動(dòng)以適應(yīng)市場(chǎng)需求010203短期經(jīng)營(yíng)決策的類型02短期經(jīng)營(yíng)決策的基本方法成本效益分析的基本原理成本效益分析通過(guò)比較項(xiàng)目的全部成本和收益來(lái)評(píng)估其有效性分析結(jié)果用于確定項(xiàng)目是否值得投資該方法強(qiáng)調(diào)收益超過(guò)成本的決策標(biāo)準(zhǔn)成本效益分析的操作步驟確定分析的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別和量化所有相關(guān)成本和收益計(jì)算成本效益比率或凈現(xiàn)值成本效益分析的應(yīng)用實(shí)例評(píng)估新設(shè)備的購(gòu)買是否合算判斷營(yíng)銷活動(dòng)的預(yù)算分配是否合理分析研發(fā)項(xiàng)目的潛在回報(bào)成本效益分析邊際成本的概念與應(yīng)用邊際成本是指生產(chǎn)一個(gè)額外單位產(chǎn)品的成本用于決定是否增加生產(chǎn)量有助于找出成本和收益平衡點(diǎn)01邊際收入的概念與應(yīng)用邊際收入是賣出額外單位產(chǎn)品帶來(lái)的收入用于評(píng)估價(jià)格變動(dòng)對(duì)總利潤(rùn)的影響輔助制定最優(yōu)定價(jià)策略02邊際分析的決策應(yīng)用決定產(chǎn)品生產(chǎn)的最佳數(shù)量確定產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)或繼續(xù)生產(chǎn)分析特定決策對(duì)利潤(rùn)的影響03邊際分析評(píng)估企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)性和財(cái)務(wù)狀況用于預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金需求輔助企業(yè)做出合理的投資和融資決策現(xiàn)金流量分析的重要性編制現(xiàn)金流量表計(jì)算現(xiàn)金流量比率對(duì)比分析不同時(shí)間點(diǎn)的現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量分析的方法評(píng)估新項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的現(xiàn)金流狀況支持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定現(xiàn)金流量分析的實(shí)踐應(yīng)用現(xiàn)金流量分析03短期經(jīng)營(yíng)決策的案例分析分析產(chǎn)品需求量對(duì)價(jià)格變化的敏感度通過(guò)彈性系數(shù)預(yù)測(cè)價(jià)格變動(dòng)對(duì)銷售量的影響根據(jù)價(jià)格彈性調(diào)整產(chǎn)品定價(jià)策略價(jià)格彈性分析針對(duì)不同顧客群體設(shè)定不同價(jià)格分析市場(chǎng)細(xì)分，確定價(jià)格歧視的可行性實(shí)施價(jià)格歧視策略以增加總收益價(jià)格歧視策略計(jì)算產(chǎn)品的單位成本并加上預(yù)期利潤(rùn)確定市場(chǎng)接受的價(jià)格范圍根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整加成比例成本加成定價(jià)法產(chǎn)品定價(jià)決策案例分析評(píng)估市場(chǎng)需求，確定最優(yōu)生產(chǎn)量考慮生產(chǎn)規(guī)模對(duì)成本的影響平衡固定成本和變動(dòng)成本，優(yōu)化生產(chǎn)規(guī)模識(shí)別和控制生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)采用成本控制工具如標(biāo)準(zhǔn)成本法通過(guò)持續(xù)改進(jìn)降低生產(chǎn)成本比較不同生產(chǎn)技術(shù)的成本和效率分析技術(shù)升級(jí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略選擇合適的生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)規(guī)模決策生產(chǎn)技術(shù)選擇生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)過(guò)程決策案例分析廣告費(fèi)用決策分析廣告投入與銷售增長(zhǎng)的關(guān)系確定廣告預(yù)算的合理分配評(píng)估廣告效果，優(yōu)化廣告支出產(chǎn)品促銷決策設(shè)計(jì)促銷活動(dòng)以提升銷售量分析促銷活動(dòng)對(duì)品牌形象的影響評(píng)估促銷成本