機械加工廠生產(chǎn)經(jīng)理績效評價表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分生產(chǎn)計劃與執(zhí)行生產(chǎn)計劃完成率30%95%實際完成產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量之比，每低1%扣除2%評分，最高不超過30%生產(chǎn)周期縮短率10%通過優(yōu)化流程縮短生產(chǎn)周期，每縮短1%增加1%評分，最高不超過30%訂單準時交付率98%按合同約定時間交付訂單的比例，每低1%扣除2%評分，最高不超過30%生產(chǎn)任務準時啟動率90%按計劃時間啟動生產(chǎn)任務的比例，每低1%扣除1%評分，最高不超過30%生產(chǎn)調(diào)度合理性優(yōu)秀由上級主管根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度記錄、資源利用率等綜合評估，優(yōu)秀為滿分，良好減少10%，一般減少20%，較差減少30%質(zhì)量控制與改進產(chǎn)品合格率25%99%合格產(chǎn)品數(shù)量與總生產(chǎn)數(shù)量之比，每低1%扣除2%評分，最高不超過25%客戶質(zhì)量投訴次數(shù)0次每發(fā)生1次質(zhì)量投訴扣除5%評分，最高不超過25%質(zhì)量改進提案采納率80%提交的質(zhì)量改進提案被采納并實施的比例，每低10%扣除2%評分，最高不超過25%首件檢驗通過率98%首件產(chǎn)品一次性通過檢驗的比例，每低1%扣除2%評分，最高不超過25%質(zhì)量管理體系運行有效性良好由上級主管根據(jù)質(zhì)量管理體系運行記錄、內(nèi)部審核結(jié)果等綜合評估，良好為滿分，一般減少10%，較差減少20%，極差減少30%成本控制與效率單位產(chǎn)品制造成本25%預算下浮5%實際單位產(chǎn)品成本與預算成本之比，每高于預算1%扣除2%評分，每低于預算1%增加1%評分，最高不超過25%原材料利用率95%實際使用原材料重量與理論所需原材料重量之比，每低1%扣除2%評分，最高不超過25%設備綜合效率（OEE）85%設備可用率、性能效率和綜合效率的綜合指標，每低1%扣除2%評分，最高不超過25%生產(chǎn)能耗降低率5%通過節(jié)能措施降低生產(chǎn)能耗的比例，每降低1%增加1%評分，最高不超過25%生產(chǎn)異常停機時間減少10%與去年同期相比減少的非計劃停機時間比例，每低1%增加1%評分，最高不超過25%團隊管理與協(xié)作員工培訓覆蓋率20%100%員工參與培訓的比例，每低1%扣除2%評分，最高不超過20%員工流失率低于10%生產(chǎn)部門員工流失率與公司平均水平之比，每高于1%扣除2%評分，最高不超過20%安全生產(chǎn)事故次數(shù)0次發(fā)生的安全生產(chǎn)事故次數(shù)，每發(fā)生1次扣除5%評分，最高不超過20%跨部門協(xié)作滿意度良好由其他部門主管根據(jù)協(xié)作情況反饋，良好為滿分，一般減少10%，較差減少20%，極差減少30%團隊績效目標達成率95%團隊整體績效目標與實際達成目標的比例，每低1%扣除2%評分，最高不超過20%本表格用于評價機械加工廠生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)計劃與執(zhí)行、質(zhì)量控制與改進、成本控制與效率、團隊管理與協(xié)作四個維度的績效表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標準進行評分。權(quán)重分配如下：生產(chǎn)計劃與執(zhí)行30%，質(zhì)量控制與改進25%，成本控制與效率25%，團隊管理與協(xié)作20%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：