房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人市場(chǎng)資源整合績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分房源質(zhì)量與數(shù)量新增優(yōu)質(zhì)房源占比35%80%按房源面積、單價(jià)、地段等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)劃分等級(jí)，優(yōu)質(zhì)房源占比越高得分越高，具體等級(jí)劃分及對(duì)應(yīng)得分見評(píng)分細(xì)則。月均新增房源數(shù)量15套按月統(tǒng)計(jì)新增房源總數(shù)，每增加1套得1分，最高得5分。房源有效轉(zhuǎn)化率60%有效房源指符合市場(chǎng)需求的房源，轉(zhuǎn)化率越高得分越高，具體計(jì)算公式為：有效簽約房源數(shù)/有效房源總數(shù)，按比例計(jì)分。重點(diǎn)區(qū)域房源覆蓋度90%按經(jīng)紀(jì)人負(fù)責(zé)區(qū)域統(tǒng)計(jì)，覆蓋區(qū)域內(nèi)的優(yōu)質(zhì)房源占比越高得分越高，具體計(jì)算公式為：重點(diǎn)區(qū)域優(yōu)質(zhì)房源數(shù)/重點(diǎn)區(qū)域總房源數(shù)，按比例計(jì)分。房源信息完整度95%按房源信息填寫規(guī)范及完整性評(píng)分，每缺失一項(xiàng)關(guān)鍵信息扣1分，最高扣5分。客源拓展與維護(hù)月均新增有效客戶數(shù)量25%20人有效客戶指有明確購(gòu)房意向并完成初步登記的客戶，按月統(tǒng)計(jì)新增有效客戶數(shù)量，每增加2人得1分，最高得5分?？蛻魪?fù)購(gòu)率30%按經(jīng)紀(jì)人服務(wù)的客戶中復(fù)購(gòu)比例計(jì)算，比例越高得分越高，具體計(jì)算公式為：復(fù)購(gòu)客戶數(shù)/總服務(wù)客戶數(shù)，按比例計(jì)分。客戶滿意度評(píng)分4.5分通過(guò)客戶滿意度問(wèn)卷調(diào)查得分，滿分5分，按實(shí)際得分計(jì)分，不足4.5分每低0.1分扣1分?？蛻艮D(zhuǎn)介紹數(shù)量5單按客戶轉(zhuǎn)介紹成交數(shù)量統(tǒng)計(jì)，每成功1單得1分，最高得5分?？蛻舾M(jìn)及時(shí)性90%按客戶跟進(jìn)響應(yīng)時(shí)間統(tǒng)計(jì)，響應(yīng)時(shí)間越及時(shí)得分越高，具體計(jì)算公式為：及時(shí)跟進(jìn)客戶數(shù)/總跟進(jìn)客戶數(shù)，按比例計(jì)分。市場(chǎng)活動(dòng)參與度參與市場(chǎng)活動(dòng)次數(shù)20%10次按月統(tǒng)計(jì)參與市場(chǎng)活動(dòng)次數(shù)，每增加2次得1分，最高得5分?；顒?dòng)帶來(lái)的有效線索數(shù)量30條按市場(chǎng)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)帶來(lái)的有效線索數(shù)量，每增加5條得1分，最高得5分。活動(dòng)線索轉(zhuǎn)化率50%按活動(dòng)帶來(lái)的線索簽約比例計(jì)算，比例越高得分越高，具體計(jì)算公式為：活動(dòng)線索簽約數(shù)/活動(dòng)線索總數(shù)，按比例計(jì)分?；顒?dòng)方案創(chuàng)新性良好按市場(chǎng)活動(dòng)方案的創(chuàng)新性及效果評(píng)分，分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等級(jí)，優(yōu)秀得5分，良好得3分，一般得1分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度80%按在市場(chǎng)活動(dòng)中對(duì)團(tuán)隊(duì)的支持及貢獻(xiàn)度評(píng)分，具體通過(guò)同事互評(píng)及主管評(píng)價(jià)綜合計(jì)算，占比越高得分越高，具體計(jì)算公式為：團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)總分/滿分，按比例計(jì)分。資源整合能力合作渠道拓展數(shù)量20%3個(gè)按拓展的新合作渠道數(shù)量統(tǒng)計(jì)，每拓展1個(gè)有效渠道得1分，最高得5分。合作渠道資源貢獻(xiàn)率40%按合作渠道帶來(lái)的資源占總資源的比例計(jì)算，比例越高得分越高，具體計(jì)算公式為：合作渠道資源數(shù)/總資源數(shù)，按比例計(jì)分。資源整合效率85%按資源整合周期及效果評(píng)分，周期越短效果越好得分越高，具體計(jì)算公式為：高效整合資源數(shù)/總整合資源數(shù)，按比例計(jì)分。資源信息共享及時(shí)性95%按資源信息共享的及時(shí)性評(píng)分，每延遲1天扣1分，最高扣5分。資源沖突處理能力90%按處理資源沖突的及時(shí)性及效果評(píng)分，具體通過(guò)沖突事件數(shù)量及解決效果綜合計(jì)算，占比越高得分越高，具體計(jì)算公式為：有效解決沖突數(shù)/總沖突數(shù)，按比例計(jì)分。本考核表用于評(píng)估房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人在市場(chǎng)資源整合方面的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)經(jīng)紀(jì)人的實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽