環(huán)保公司環(huán)保項(xiàng)目經(jīng)理工作績效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目按時(shí)完成率30%100%實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間之差在±5%以內(nèi)為滿分，每超出±5%扣除2分，不足5%按比例扣分。項(xiàng)目成本控制率98%實(shí)際項(xiàng)目成本與預(yù)算成本之比低于等于98%為滿分，每超出2%扣除1分，不足2%按比例扣分。項(xiàng)目質(zhì)量合格率100%項(xiàng)目最終驗(yàn)收合格率為100%為滿分，每出現(xiàn)1次不合格項(xiàng)扣除3分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率90%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通順暢，任務(wù)分配合理，項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)，評(píng)分90%為滿分，每低于10%扣除1分，不足10%按比例扣分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力有效處理90%以上項(xiàng)目過程中識(shí)別并有效處理的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量占總風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量的90%以上為滿分，每低于10%扣除1分，不足10%按比例扣分。環(huán)保合規(guī)性環(huán)保法規(guī)符合率25%100%項(xiàng)目所有操作符合國家及地方環(huán)保法規(guī)，評(píng)分100%為滿分，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣除5分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)。環(huán)境監(jiān)測達(dá)標(biāo)率95%項(xiàng)目實(shí)施過程中環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)率95%為滿分，每低于5%扣除1分，不足5%按比例扣分。污染治理效果90%以上項(xiàng)目完成后的污染治理效果評(píng)估結(jié)果達(dá)到90%以上為滿分，每低于10%扣除1分，不足10%按比例扣分。環(huán)保報(bào)告提交及時(shí)性100%所有環(huán)保報(bào)告在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交，評(píng)分100%為滿分，每延遲1天扣除1分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)?？蛻舡h(huán)保滿意度85%客戶對項(xiàng)目環(huán)保效果的滿意度評(píng)分85%為滿分，每低于5%扣除1分，不足5%按比例扣分。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性20%90%以上項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員流失率低于10%為滿分，每高于1%扣除1分，不足1%按比例扣分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員均完成相關(guān)環(huán)保培訓(xùn)，評(píng)分100%為滿分，每缺少1人培訓(xùn)扣除2分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)。團(tuán)隊(duì)績效達(dá)成率95%團(tuán)隊(duì)整體績效目標(biāo)達(dá)成率95%為滿分，每低于5%扣除1分，不足5%按比例扣分。團(tuán)隊(duì)溝通有效性90%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通順暢，信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確，評(píng)分90%為滿分，每低于10%扣除1分，不足10%按比例扣分。員工滿意度85%團(tuán)隊(duì)員工對管理工作的滿意度評(píng)分85%為滿分，每低于5%扣除1分，不足5%按比例扣分。創(chuàng)新與改進(jìn)環(huán)保技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新25%至少1項(xiàng)項(xiàng)目過程中應(yīng)用至少1項(xiàng)新的環(huán)保技術(shù)或方法，評(píng)分100%為滿分，未應(yīng)用扣0分。流程優(yōu)化建議采納率80%提出的環(huán)保項(xiàng)目流程優(yōu)化建議有80%被采納并實(shí)施，評(píng)分80%為滿分，每低于10%扣除1分，不足10%按比例扣分。成本節(jié)約建議效果節(jié)約5%以上提出的成本節(jié)約建議實(shí)際節(jié)約成本達(dá)到項(xiàng)目預(yù)算的5%以上為滿分，每低于5%扣除1分，不足5%按比例扣分。新技術(shù)調(diào)研報(bào)告至少1份項(xiàng)目期間完成至少1份新技術(shù)調(diào)研報(bào)告，評(píng)分100%為滿分，未完成扣0分。行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)至少1次項(xiàng)目期間至少組織或參與1次行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)活動(dòng)，評(píng)分100%為滿分，未完成扣0分。本考核表用于評(píng)估環(huán)保項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理能力、環(huán)保合規(guī)性、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理、創(chuàng)新與改進(jìn)四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際工作表現(xiàn)，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配分別為：項(xiàng)目管理能力30%，環(huán)保合規(guī)性25%，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理20%，創(chuàng)新與改進(jìn)25%。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核