會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)師審計(jì)質(zhì)量及效率績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分審計(jì)質(zhì)量審計(jì)報(bào)告準(zhǔn)確性50%無重大錯(cuò)漏根據(jù)審計(jì)準(zhǔn)則及監(jiān)管要求，審計(jì)報(bào)告無重大錯(cuò)漏得滿分，存在一般性錯(cuò)漏按影響程度扣分，存在重大錯(cuò)漏不得分審計(jì)程序完整性100%執(zhí)行計(jì)劃審計(jì)程序根據(jù)審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行率評(píng)分，100%執(zhí)行得滿分，執(zhí)行率每低10%扣5分，最低不得分審計(jì)工作底稿規(guī)范性100%符合事務(wù)所標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作底稿檢查結(jié)果評(píng)分，100%符合標(biāo)準(zhǔn)得滿分，每項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)扣2分，最低不得分審計(jì)意見恰當(dāng)性無不恰當(dāng)審計(jì)意見根據(jù)審計(jì)意見復(fù)核結(jié)果評(píng)分，無不恰當(dāng)意見得滿分，存在不恰當(dāng)意見按情況扣分，最低不得分客戶反饋滿意度平均分≥90分根據(jù)客戶滿意度調(diào)查評(píng)分，平均分≥90分得滿分，每低5分扣2分，最低不得分審計(jì)效率審計(jì)項(xiàng)目按時(shí)完成率30%100%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間對(duì)比評(píng)分，100%按時(shí)完成得滿分，每延遲1%扣3分，最低不得分審計(jì)報(bào)告提交及時(shí)性提交后3日內(nèi)根據(jù)報(bào)告提交時(shí)間評(píng)分，提交后3日內(nèi)得滿分，每延遲1天扣2分，最低不得分審計(jì)資源利用率≥90%根據(jù)審計(jì)團(tuán)隊(duì)工時(shí)利用率評(píng)分，≥90%得滿分，每低5%扣2分，最低不得分審計(jì)成本控制≤預(yù)算的5%根據(jù)實(shí)際審計(jì)成本與預(yù)算對(duì)比評(píng)分，≤預(yù)算的5%得滿分，超出預(yù)算部分按比例扣分，最低不得分審計(jì)計(jì)劃合理性100%符合計(jì)劃根據(jù)審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行偏差評(píng)分，100%符合計(jì)劃得滿分，偏差每超5%扣2分，最低不得分職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)操守合規(guī)性15%無違規(guī)行為根據(jù)內(nèi)部合規(guī)檢查結(jié)果評(píng)分，無違規(guī)行為得滿分，存在一般違規(guī)扣3分，重大違規(guī)不得分專業(yè)知識(shí)更新每年完成≥20小時(shí)培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)完成小時(shí)數(shù)評(píng)分，≥20小時(shí)得滿分，每少2小時(shí)扣1分，最低不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力100%好評(píng)率根據(jù)內(nèi)部同事評(píng)價(jià)評(píng)分，100%好評(píng)得滿分，每低5%扣2分，最低不得分溝通協(xié)調(diào)能力無重大溝通障礙根據(jù)項(xiàng)目溝通效果評(píng)分，無重大障礙得滿分，存在一般障礙扣2分，重大障礙不得分客戶關(guān)系維護(hù)客戶續(xù)約率≥95%根據(jù)客戶續(xù)約率評(píng)分，≥95%得滿分，每低5%扣2分，最低不得分持續(xù)改進(jìn)審計(jì)質(zhì)量改進(jìn)5%年度審計(jì)錯(cuò)漏率下降10%根據(jù)年度審計(jì)錯(cuò)漏率下降幅度評(píng)分，下降10%得滿分，每低1%扣1分，最低不得分審計(jì)效率提升年度項(xiàng)目平均完成時(shí)間縮短5%根據(jù)年度項(xiàng)目平均完成時(shí)間縮短幅度評(píng)分，縮短5%得滿分，每低1%扣1分，最低不得分知識(shí)分享貢獻(xiàn)提交≥1篇知識(shí)分享材料根據(jù)知識(shí)分享材料數(shù)量評(píng)分，提交1篇得滿分，未提交不得分創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用應(yīng)用≥1項(xiàng)新審計(jì)技術(shù)根據(jù)審計(jì)技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新評(píng)分，應(yīng)用1項(xiàng)得滿分，未應(yīng)用不得分審計(jì)方法優(yōu)化提出≥1項(xiàng)審計(jì)方法改進(jìn)建議根據(jù)審計(jì)方法改進(jìn)建議采納情況評(píng)分，提出并采納得滿分，未采納不得分本考核表用于評(píng)估會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)師在審計(jì)質(zhì)量、效率、職業(yè)素養(yǎng)及持續(xù)改進(jìn)四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)審計(jì)師全年實(shí)際工作情況，對(duì)照各指標(biāo)目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配：審計(jì)質(zhì)量50%，審計(jì)效率30%，職業(yè)素養(yǎng)15%，持續(xù)改進(jìn)5%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：